自动扶梯安装施工方案设计

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1、实用文档自动扶梯和自动人行道安装施工组织方案AJDT/WI-AZ-05工程名称：建设单位：工程地址：编制:年月日审核:年月日批准:年月日编制单位：沈阳安捷电梯安装有限公司文案大全实用文档目录一自动扶梯和自动人行道安装施工方案1.工程概况2.编制标准3.施工部署4.资源配置5.管理措施6.主要施工过程描述及技术要求7.调整、试验、试运行8.部分土建工程9.最终检验10.文件资料的收集11.交付过程12.补充方案：13.安装施工方案评审记录二、技术、安全交底附表1安装工程施工进度表文案大全实用文档一、自动扶梯和自动人行道安装施工方案1

2、工程概况安装数量：部规格型号：工程地点：施工日期：2编制依据根据国家标准、北京市地方标准及本公司技术规范：1)GB16899—2011《自动扶梯和人行道的制造与安装安全规范》2)GB50310—2002《电梯工程施工质量验收规范》3)BJ01—26-96《建筑安装分项工程施工工艺规程（第八分册）电梯安装工程》4)TSGT7005-2012电梯监督检验和定期检验规则—自动扶梯与自动人行道5)DB11/419-2007电梯安装、维修作业安全规范6)DB11/420-2007电梯安装、改造、重大维修和维护保养自检规则3施工部署3.1工程

3、目标3.1.1质量控制：符合上述国家标准和北京市地方标准及本企业工艺要求。3.1.2工期控制：天。（同时施工）3.1.3安全保证：不出重大伤亡事故。3.2工程管理3.2.1配合：土建工程（或钢架结构）达到电梯安装必备条件时与土建施工单位互相配合，施工进度、现场安全、交叉作业积极进行协调。3.2.2组织机构：由公司电梯部负责该项工程施工，由项目经理和施工负责人具体组织施工。3.2.3材料管理：由公司采购部组织采购与供应。3.2.4临时用电：三相380V10KW临时用电需向土建总承包方申请，同意后方可使用，并严格遵守公司制定的《施工现

4、场临时用电管理制度》，安全用电。3.2.5资料管理：每天施工要写施工日志，对当天的关键过程、特殊过程，及时填写检验检查记录表。4资源配置为保证工程任务顺利完工，达到设计质量要求和工程的安全保证，对人力资源和资金投入进行系统统筹，确定各项负责人，进行资源配备，具体安排如下：文案大全实用文档4.1现场施工负责人及管理任命书为了保证此项工程的施工质量和安全过程得到有效控制，根据公司制订的《质量保证手册》及《管理体系程序文件》对本工程的现场施工负责人及管理进行任命：现场施工负责人：安全质量检验人：焊接质量安全责任人：此工程的所有施工人员必

5、须配合和执行相关责任人员的技术指导和安全监督，确保工程顺利进行。对不符合要求的人员该负责人有权对其直接处罚。任命人（企业法人）：年月日文案大全实用文档4.2电梯施工工程施工人员名单序号姓名文化程度职称操作项目等级身份证编号本工程主要责任文案大全实用文档4.3电梯施工需用工具及安全防护用品明细表工程名称工程编号需用施工工具明细序号工具名称型号单位数量备注电焊机台电锤台无齿锯台电钻把角磨机把焊帽子需用施工安全防护用品明细安全帽绝缘鞋安全带安全防护网施工围栏文案大全实用文档4.4施工过程质量、安全防护控制需用测量及检测工具表工程名称工程

6、编号需用测量及检测工具明细序号测量工具名称型号单位数量备注卷尺钢板尺角尺塞尺水平尺数字万用表钳型电流表拉力计声级计照度仪转速表绝缘表接地电阻表检道尺激光找道仪磁力线坠试电笔文案大全实用文档4.5工程需要的材料附件明细工程名称工程编号需用材料附件明细序号材料名称型号单位数量备注文案大全实用文档5协调、质量、安全、进度、环境、保卫、消防、成品保护措施5.1协调：进入现场之前，公司的相关部门和业主进行一次意见交谈会，对业主提出的与工程相关的事宜进行记录，确定双方的协调人员。根据实际情况和业主约定：施工期间的每半个月由公司的工程负责人、现

7、场施工负责人、安全员、质检员和工人代表与业主方面的工程监理、设备主管、管理员和经理，进行一次协调会议，积极向相关人员索取宝贵意见，对不和各项进行整改，完善不足之处。5.2质量控制：质量目标为行业管理部门检验一次合格率100%。为了保证电梯的安装质量，把安装质量控制在安装过程中，必须实行按安装工序进行质量检查，上道工序不合格，不进行下道工序的作业，要严格把好安装工序的质量关，只有这样才能保证电梯的安装质量和运行质量。5.2.1安装工序的质量由班组长进行检查，并做好工序的质量检查记录。5.2.2重点安装工程的工序质量由项目经理进行检查

8、，并做好工序质量检查记录。5.2.3安装工序检查中提出的整改项要限期完成，由项目经理、班组长复查合格后签字确认。5.2.4公司质检部门对工地的安装工序质量进行抽查，对抽查出来的质量问题根据质量性质进行质量考核，对安装工序质量好的工地，应及时向公司提