唯品会活动方案

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1、唯品会活动方案活动策划核心：分解业绩指标，根据月度业绩制定一份月度排期表，一般是上个月月中就得完成了。1、关于排期：按拉升业绩/提高客单/促进转化/用户活跃度等等维度，策划不同针对性的活动。注意每个（重要）活动的时间节点都必须前后相连，不叮出现断档的情况，原因是一方面是广告资源的考虑，另外也需要呈现给用户新鲜的体验。2、关于活动类型：一般我们会根据运营目的将活动划分为促销/主题/常规/品牌四类，促销一般是用来月屮或者月末冲业绩，主题活动需要与吋下热门的事件或者节日等结合，主题活动山总体活动的2/3o常规类的就是固定每天上线的栏目

2、，如易讯的早市/天黑黑。3、如何策划活动？首先了解活动的目的，促销？产品？还是用户？如果是清仓,简单粗暴的文案和设计就足够了，能有多直接就多直接。如果是推产品，那就抓住产品的特性挖掘出卖点，比如推新推爆。要抓用户活跃或者注册的，那就略为复朵一些，必须得带点互动的东曲，什么抽奖啊大转盘啊连连看啊抢红包啊，关键得是有奖品刺激，最简单的就是签到活动啦，屡试屡成。主要有三大线索包含了：营销线索、故事线索和设计线索。先从营销线索来看。顾名思义，营销线索对应的是活动的骨架，即活动机制。对丁•大部分的淘宝店铺來说，做活动基本意味着促销，那我们

3、就简单点，直接看看冇什么促销机制。前前老板分享了一个非常实用的简单组合表。第一步是【买或者满】第二步是【赠/减/折】第三步是【限时/限量】第一步來说，要设计门槛。比如针对一个新店铺，儿乎没什么流量，那么门槛其实没什么必要。最重要的是让用户快速下单，形成交易。那么我们完全可以告诉用户，快來买吧，只要你买了A,我就送你Bo那么如果A的价格不高，B的诱惑还不错，那么这个促销机制就完全有可能帮助用户做好下单前的决定。而对于“满”来说呢。当你具备了一定的用户基础，□最好具备一两款爆款产品了。平时你没什么促销的时候，光靠用户搜索就可以直接满

4、足爆款产品的下单了。这时候，我们需耍的是拉高客单价，让消费者在店铺的关联购买能够起來。从而让整单的成交额有所上升。那么用“满”“赠/减/折”的组合机制，就可以获得不错的效果。消费者买了一件价格96元的T恤，如果店铺的活动是“满99包邮”或者“满99减10元”等等……碰巧有双20元的袜了，那么消费者多半愿意再买一件。第二部分“赠/减/折”的部分相信很多商家朋友用的更加的纯熟了，这里不多做解释。比如满2件赠1件的赠品池搭建，比如满100返100的通用型红包、店铺店铺优惠券等也都是常用逻辑。第三部分的“限时和限量”呢，起到的作用有这样

5、几重口的。一方面是制造稀缺，一方面呢是拉响“警报”（警报的更细致解释参见《迷恋》）。2014年我做童装的聚划算。面对45个坑位，我会用男女童的不同款式、不同价格产品拉开款式段和价格段进行排布产品。低价格简易款式的库存，一方面作为钩子，可以让消费者觉得“哇，好便宜”o—•方面呢，心理学的“锚点”也可以让消费者通过价格对比，从而三者选屮间档。在天猫双11期间呢，高价值产品少量拿岀来做整点秒杀，也可以让消费者捉前知晓机制后，能够有个理由回来瞧瞧。这个时候也许他已经在你店铺里消费过了,但是大家都爱便宜嘛，1元钱秒杀iPhone6,大家都

6、还存个“万一呢”的心思。但即使没抢到，心里不太舒服。也许这时候看见了其他想买的东西，那么反正不贵,买一个安慰下口己，不就乂形成订单了么。所以限时或者限量，都是钩子。不能常用，但是却百试百灵。营销线索在实际操作中，需要考量两部分。一部分是你提出来的促销机制在后台是否可以实现。是天猫、淘宝或者京东等平台已经提供了工具？还是你自己的电商平台，需耍全新定义。与产品提前沟通是否可以实现，是保障你的活动策划不会一开始就夭折的前捉。另一个有可能让你的活动创意夭折的点，可能就是财务这一关了。我们做生意的关键，还是挣钱。“战略性亏损”的借口总不能

7、永远拿出来骗老板。那么做活动的时候，提前算好你能够经得起的促销力度有多大，也是重要的一点。当然，除非你像我遇到的情况一样。小牛电动的产品供不应求，产品木身儿乎没利润，那么我们做活动也没什么力度空间。这时候就不用算了……（事实上只是运营不用算了，财务大人直接告诉你不许打折，噢耶）。算好你的产品利润率和周转率，计算收益率。保障现金流健康，不断追求增长，那么无论品牌或者丿占铺，至少活着，就是最大的希望。万一你遇到了跟我一样的情况，产品不能打折。那么我们就需要在营销上玩出新花样。关于故事线索。往小了说，说的是一次活动的主题。消费者看到你

8、打折或者不打折，也都会根据你给岀的理由进行判断。比如本身天猫双11,那么大家都打折，你不打折反而让人心里不爽。大家也都知道你在双11的时候是年度最大让利。但是在日常，大家都不打折，那么你打折的原因就可能可以作为一个判断标准。比如你是店铺店庆，述是你说老板有情怀偏