小型车竞争格局的未来发展走势

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1、/J型车竞争格局的未来发展走势看着很小，实际很大。用这八个字概括小型车对于国产乘用车市场的影响力，实在是准确。小型车看着像个小朋友，但是在中国市场，任何一个品牌都不敢藐视它。即便是品牌影响力和市场占有率绝对领先的大众品牌，也要用POLO这枚粗壮的品牌图钉，将小型车市场牢牢钉在自己的战略图板上。去年是小型车市场利益裂变最激烈的一年。不仅新利益导向市场在破茧而出，而且利益导向代表车型也在推陈出新。在这篇文章里，我们先來鸟瞰一下小型车品牌竟争的现有格局，而后再來讨论一下它在未来的发展走势。小型车竞争竞争的现有格局图表：2012年度小型车品牌销量TOP1018.00%0.00%

2、16.00%14.00%12.00%10.00%8.00%6.00%4.00%2.00%雪佛兰现代一汽起亚人众口产奇瑞英伦铃木长安■销量占比16.74%1036%9.62%8.03%7.83%5.25%4.89%4.85%4.70%4.00%从2012年品牌销量TOP10的图表中可以看出，雪佛兰在小型车屮，占据绝对领先的品牌地位。其销量占比高达16.74%。现代、一汽、起亚和大众是小型车中的强势站牌。而长安、FI产、奇瑞、英伦和铃木则尚属小型车的热销品牌梯次。在雪佛兰品牌的车型中，存在两款重磅车型。一款是做出突出贡献的中端经典车型新赛欧，它在今年为雪佛兰品牌贡献了77.9

3、2%的销最。其次是次高端车型爱唯欧三厢，贡献了15.56%的市场销最。它们是强调家用和休闲消费利益导向的旗帜车型。现代站牌仅凭借次高端车型瑞纳，夺得了T0P2的站牌髙位。长期领跑小型车销量的瑞纳，在次高端市场中立起了一个以情趣利益导向的车型标杆。此类年型以心灵娱乐至上为最重要的利益要素，通过大写雄性性格力量的方式，在造型和空间上缔造出独特的价值优势。一汽品牌主要在中端和低端实施了多产品组合策略，占据了第三的竞争势位。它在屮端与低端市场共有10款在销车型。其中，9款都属于代步一工具消费利益导向年型。仅有一款欧朗，突破了原有的产品价值局限，走向家用消费利益导向车型。但是出师不

4、利，到冃前为止，其销售规模大幅滑落。起亚是成长非常迅速的品牌。在小型车屮，起亚横跨高端、次高端和中端市场。在高端市场，强调贵族气质的车型秀尔，市场表现非常良好稳健。虽然受到CrossPolo的影响，但仍占据有利的销售势位。在次髙端帀场，K2成为家用一休闲利益导向的畅销车型。从去年上帀场到现在，市场销量始终稳步增长。中端市场的家用利益导向年型锐欧，在今年出现大幅萎缩的市场态势。在小型车市场中，大众的品牌势位退居在笫5位。大众主要在小资贵族利益导向的车型上独树一帜，在高端市场有CrossPolo,在次高端市场有全新POLOo由于今年小资贵族利益倾向的消费人群迅速壮人，正在从边

5、缘性人群成长为主流性人群。因此，这两款车型在今年的销售表现均处丁快速增长的态势。图表：2012年度小型车档次区隔市场品牌销势统计档次区隔车型起步价品牌销量占比TOP高端9万元以上人众0.94%TOPI起亚0.54%TOP2次高端7—9丿j元现代10.36%TOPI起亚7.01%TOP2大众6.89%TOP3中端5—7丿j元雪佛工13.95%TOPI奇瑞3.91%TOP2长安2.19%TOP3低端5万元以下一汽8.06%TOPI英伦4.37%TOP2长安3.06%TOP3从档次区隔年烈市场的层而考量，各档次区隔市场存在着迥显的品牌竞争格局。在高端市场，大众凭借着CrossP

6、olo的销售地位和品牌魅力，超越了起亚。在次高端市场，瑞纳超过20000台的销售规模，大大提升了现代品牌的竞争势位，使其稳居在TOP1。起亚凭借K2的超速成长，在短时间内异军突起，步入强势品牌的阵容。在中端市场，胡牌竞争格局依然保持着过去两年的稳定态势。一汽欧朗和北京E系列上市，虽然给这个市场带来强烈震动，但是营销失位导致这两个车型销势低迷。据悉起亚锐欧的全新一代车烈将于近期上市。我们相信它将颠覆现在竞争格局。在低端市场也保持着过去两年稳定的品牌竞争格局。鉴于这个市场价格空间冇限，R受到中端车型和微型车夹击，产生具有强人产品力的新车型相对较难。再加之汽车企业以不再将这个市

7、场做为生存和发展的重要根据地。所以这个市场在近期内不会诞生具有颠覆力的新车型。这意味着现有竞争格局还将得到稳定的延续。小型车市场未來发展走势发展走势之一：利益导向分布格局从家用车型一家独人发展为多种利益导向共生共荣。2012年以前，小型车市场已经呈现出百花争妍的利益裂变局面。瑞纳在情趣性利益导向市场、骊威在多功能用途导向市场，也早已成为热销车型。但是，这只是个别现象。从整体销势上看，和家用相关的利益导向车型依然占有主导和领先的市场地位。并n,述呈现出一个重要的规律性现彖：车型档次越低，和家用相关的利益导向车型对档次市场的垄断程