如何开展项目质量策划工作

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1、如何开展项目质量策划工作质量策划是项目施工工作中一项重要内容，它直接关系到项目质量体系在运行过程中的成败。所以搞好项目质量策划应该引起人们的高度重视。现就如何实施工程项目质量策划谈谈自己的看法。一、工程项目质量策划的步骤开展工程项目质量策划，一般可以分两个步骤进行。1.总体策划，总体策划由分公司经理主持进行。对大型、特殊工程，可邀请公司质量经理、总工程师和相关职能负责人等参与策划。(1)确定选聘项目经理、项目工程师。应挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员，任命为项目经理、项目工程师，并能持证上岗。同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项目部人数，不宜超编，也不宜无限度压缩，确保项目

2、部工作能够高效地运转。(2)确定项目总体质量目标。依据合同条款的要求，确定项目的总体质量目标。总体目标可以摘抄合同要求，后面也可以附加“力争创……”等。如果项目分为几个单位工程，还应明确质量目标各是什么。(3)确定项目进度目标。施工工期应依据公司生产任务量和资源供应量综合考虑。在保证满足本工程项目的合同要求，又不影响其它工程施工的前提下，下达工期承包指标。(4)确定项目目标成本。所有工程项目均应进行承包，执行“多劳多得”的原则。分公司核算员应根据分项、分部的工程量、人工费，加上一定比例的管理费和不可预见费，核算岀本项目的成本目标，并以此作为项目承包的依据。(5)物资供应。应根据工程量的大小、施

3、工地点的远近、材料的种类等，确定好各种材料的供应方式，如材料处协助供应哪些物资，自行采购哪些物资，业主提供哪些物资，采用那种检验方法等，都应策划周全。只有控制好材料，质量、效益才有保障。(6)项目部的临建设置。对项目部的生活、生产区的建设也应该做出明确的指导，这样才有利于消除施工安全隐患，降低材料浪费，工程质量才有保障，生产效率才能提高。2、细节策划。被任命的项目经理、项目工程师应立即进入角色，熟悉施工现场和图纸，沟通各种联系渠道，同时组织临建施工。待项目部人员到位后，项目经理组织项目工程师、技术质量、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划的意图进行细致策划。(1)分部、分项工程的策划。

4、项目部应按国家标准的规定，统一划分分部分项工程，为质量目标分解、分项承包、成本核算等管理上提供方便。(2)质量目标的分解。项目的总体质量目标虽已经明确，但必须依靠分部、分项工程来实现。项目部应该对工程分部、分项逐一确定质量等级，是合格还是优良？以便当实际完成效果有偏差时尽快调整和部署，确保项目总体目标的实现。(3)项目质量、进度目标的控制方法。项目质量控制虽已有质量体系文件规定，但其中有许多是概述性内容。这在策划中需要做岀具体的规定。如：要明确关键过程或特殊过程、列出检验和试验计划、规定哪些过程的测量分析要应用统计技术等等。工程进度控制应该在施工进度图中，明确关键路线和关键工序，从而安排施工顺

5、序，通过人力、物力合理调动，保证进度符合规定要求，当安全、成本与之发生冲突时，应该怎样协调，也是质量策划的一项重要内容。(4)文件、资料的配备。与工程有关的标准规范、质量体系文件等都是施工的必备文件。怎样获得这些有效的适用文件，还缺哪些文件，项目部还应补充编制哪些内部的技术性文件和管理办法等，都应明确规定。(5)施工人员、材料和机械的配备。根据工期、成本目标和工程特点，策划岀本项目各施工阶段的机械、劳力和主要物资的详细需要量计划，提交给相关部门，以便项目部提前配备各种资源。3、质量策划文件的输出。应将项目质量总体计划和细节策划的结果形成文件，诸如项目质量计划、施工组织设计、工程承包责任状、质量

6、责任书、任命书等，并加以控制。其中工程质量计划是一种针对性很强的控制和保证工程质量的文件，在项目质量策划中占有相当重要的位置。二、质量策划的实施仁落实责任，明确质量目标。质量策划的目的就是要确保项目质量目标的实现，项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。首先要组织精干、高效的项目领导班子，特别是选派训练有素的项目经理，是保证质量体系持续有效运行的关键。其次，对质量策划的工程总体质量目标，实施分解，确定工序质量目标，并落实到班组和个人。有了这两条，贯标工作就有了基本的保障。这里还应强调，项目部贯标工作能够保持经常性和系统性，领导层的重视和各职能部门的协调也是不可缺少的因素。2、做好采购工作，保证原材

7、料的质量。施工材料的好坏直接影响到建筑工程质量。如果没有精良的原材料，就不可能建造岀优质工程。项目部要从材料计划的提岀、采购及验收检验每个环节都进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，特别是要从指定的物资合格供方名册中选择厂家进行采购，并做好检验记录。3、加强过程控制，保证工程质量。过程控制是贯标工作和施工管理工作的一项重要内容。只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。