工厂突发事件预案

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1、西安华珠体育设施集团有限公司突发事件应急预案为了保证公司及工厂员工的生命安全和财产不受损失,坚持以安全生产、以人为本和全面协调可持续的发展观，及时化解公司相关各种复杂矛盾，调剂与劳务人员的各种利益冲突关系，解决新情况新问题，确保公司安全、稳定、协调的发展，公司特制订本预案。一、工作方针、原则坚持把保障公司所有成员的生命安全和身体健康作为应急预案的出发点和落脚点。按照“宜疏不宜堵，宜散不宜聚、宜顺不宜激、宜解不宜结”的工作方针，保护公司的合法权益，最大限度地减少员工及其家属聚众闹事造成的人员伤害和财产损失，保证公司正常有序开展工作。二、组织

2、机构西安华珠体育设施集团有限公司防员工及家属聚众闹事，由公司总经理全面负责调解工作，厂长辅助总经理，并设应急小组为处置办公室、纠纷调解组、信息监察调查组、应急分队。（1）总负责总经理:夏坚东（联系电话：15389275570）郭昌汉（联系电话：15389275570）厂长:李余民（联系电话:13679113966）（2）办公室组长：马海玲（联系电话：18092902380）组员：黄红、高云（3）纠纷调解组组长：郭昌汉（联系电话：15529255558）李余民（联系电话：13679113966）组员：马海玲、涉及纠纷人员部门经理、陈毅（4）

3、信息、监察调查组组长：马海玲（联系电话18092902380）组员：黄红、张婉媚、白轶、高云（5）应急分队第一分队队长：李余民（13679113966）组员:设备部全体男工、叉车班全体男工；第二分队队长：雷少伯（联系电话15529366665）组员：所有车间车间主任、过胶车间男工、塑胶车间男工。【人员待开会商议】三、工作职责（一）总负责职责：负责对整个事件的指挥（二）办公室职责：办公室负责协助总经理等对群体性闹事事件应急处置的指挥、联络、后勤保障等综合工作。（三）纠纷调解组职责：负责调解、纠纷，阻止劝导集体闹事上访人员，及吋联系地方政府和

4、执法部门。（四）信息监察组职责：一是负责收集容易引发重大群休性闹出出件B息，供公词领导决策,提前化解屯人样体性闹出事件；二是负责协助有关部门调查事件原因、分清责任和应吸取的教训，对事件责任人提出处理建议，撰写事件调查报告。（五）应急分队职责：负责本级的重大群体性闹事事件应急救援工作，服从项口部和办公室调度，按指定地点、吋间、到岗待命。所有参与应急小组成员无条件服从组长的安排，支援出险部门。四.重大群体性闹事事件的预防控制和处理（一）内部纠纷的预防与控制1、加强公司干部、员工的政治思想教育，法治意识教育，提高遵纪守法意识，群防群治，互帮互爱

5、，形成和谐友好的良好氛围，杜绝公司员工从中参与或鼓捣劳务人员参与群休性闹事或上访事件。2、发挥公司每位员工主人公精神，维护员工的合法权益，公司经理和纠纷调解组及时做好员工的思想工作，晓之以理、动之以情，积极调解员工与单位之间的才盾，平息、化解防止矛盾激化。二、事态发生的处理程序1、公司保安（门卫）人员如有发现群体闹事者，应立即关闭公司电动门，防止闹事者进入厂区对员工造成威胁，并及时上报给办公室领导。2、若发生十人以下的员工及家属聚众闹事事件及时将信息上报公司领导，由公司调解组和应急分队及时化解和处理矛盾。3、派专人做好重点人的思想工作，起

6、到降一获百的作用。4、发生十人人以上聚众闹事事件时，及时将信息上报公司领导，在总经理的指挥下由公司调解组和应急分队信息监察一同协助解决，如果聚众闹事者情绪激动或有意挑衅事件将事件进一步扩大，或者携带对公司员工有危害的工具时，此时应急分队应从安全部携拿警棍、盾牌加以防御（不可攻击聚众闹事人员）o同时各部门职责分工立即开展工作,对员工进行说服教育和疏导工作，维护现场秩序，疏散围观者，防止事态扩大。5、情况恶化时，立即上报当地政府、拨打“110”和报当地派出所，在政府和公安人员的指导下共同做好说服疏导工作。五、善后处理重特大群体性闹事事件平息后

7、，要及时做好善后处置工作1、重大群体性闹事事件原因调查。由信息、监察调查组负责协助公安机关查明事件原因，惩办肇事责任人。2、核查人员伤害、财产损失等情况，及时向保险公司报案、理赔，由办公室负责。3、看望、慰问受伤人员和家属，由行政人事部及工伤人员所在部门经理负责。4、电话简要上报处理情况，书而材料三天后上报。5、总结经验教训，撰写重大群体性闹事事件报告，并存入档案，由信息、监察调查组负责。六、奖惩1、奖励对在处置重特大群体性闹事事件中表现突出的有功人员给予一定的精神奖励和物质奖励。2、处罚对在处置重特大群体性闹事事件中因失职或渎职造成公司

8、财产损失和人员伤亡或因个人主观原因引发重特人群体性闹事事件。应根据事件性质和严重性对责任人给予行政和经济处罚，直至追究刑事责任。小组成员联络表姓名职务联系电话夏坚东总经理15389275570