土建与安装的配合管理制度

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1、大西街公园一号居住项目（一期）土建与专业分公司配合管理协议山西四建山西四建集团有限公司大同大西街公园一号一期工程项目部2016年5月11日◊山西四建集团有限公司现行各岗位管理手册及各类管理制度◊山四四建集团有限公司现行的《土建与专业分公司配合管理办法》2.项目管理制度◊专业分公司项目部必须服从土建分公司项目部的统一管理◊土建、安装项目管理人员的所冇行为必须符合集团公司行为标准，不得损害公司利益。若因不当行为对社会职能部门、业主甲方、监理等单位造成不良影响,一切后果均曲自身承担。◊项口的整体运行，必须满足木工程施工总进度计划

2、要求。土建、安装必须步调一致、紧密配合，不得互相扯皮、推诿。若因各分公司的不当行为，造成工程进度延误，由自身承担一切后果。◊所有工程行为必须符合集团公司各类制度及标准做法耍求，专业分公司必须无条件配合本工程的各项创优活动。◊工程技术、质量归档资料必须同步，执行集团公司“周清周结”制度，不得因资料问题，造成本工程分部、竣工验收时间拖后，而对工期产生影响。◊月度工程报量必须及时、准确，由土建分公司统一上报。若延误报量时间，造成的后杲由门身承担。竣工结算资料必须按合同约定及甲方耍求时间节点完成,以便完成进行工程竣工结算，利于公司

3、资金回收。若工程结算审减额超过审定金额5%吋，审计费用及损失金额由过错方承担；若两方均有过失，按权重占比承担各自责任。3.临建管理◊现场临吋设施生活区、办公区，土建项口搭建彩板房，专业分公司完善房内水电暖的设施（连工带料）。工程完工后，各自收冋所用材料。◊临时设施房间数应满足本工程实际所需，专业分公司必须无条件配合可能增设房间的各类水电暖设施的完善（连工带料）。◊临建房必须曲土建项目统一划分，原则上生活用房每间必须达到8人/间的标准。若因环境变化临时调整，专业分公司需充分谅解。◊生活区由土建分公司负责打扫，统一执行物业化管

4、理。专业分公司需毎刀支付1元/人•天的物业费，当月工程结算时，由土建分公司统一扣除。◊生活区、办公区水电费由土建分公司统一缴付。在当月工程结算时，按齐分公司实际人数占比计算，曲土建分公司统一扣除。专业分公司项目管理人员曲土建分公司负责日常食宿，但需以现金形式支付土建分公司600元/人•月费用。◊施工现场（不含楼层）由土建分公司负责打扫，建筑垃圾集中堆放后，进行清理。施工现场需按集团公司安全文明可视化标准建设，统一执行物业化管理，展示公司形象。专业分公司需按木工程总建筑面积支付土建分公司2.5元/Hf的安全文明费用。该费用在

5、工程结算中，由土建分公司统一扣除。4.施工管理◊专业分公司需向土建分公司支付安装结算总额的3.5%作为配合费用。该配合费用包含：土建分公司提供塔吊、施工电梯两种垂直运输机械；粗装修施工前，土建分公司为专业分公司作的堵洞、修补工作。该配合费用不含由于专业失误、变更及野蛮施工等未按专业开椚方案及公司标准施工造成的留错洞、开错槽、留大洞等补洞修补费用。若因以上问题，专业分公司切实所需土建分公司进行该类线槽、洞口的修补，需提前与土建办理签证，认定费用。◊专业施工过程中所产生的建筑垃圾曲专业分公司自行清理，必须装袋下楼，堆放至指定地

6、点。如达不到土建要求，土建派人清理的费用由专业分公司承担。如果因土建分公司原因造成的专业分公司返工，费用由土建分公司承担。◊施工用水电费以安装结算总额的1%计取，不含额定功率＞10KW的大型设备。◊专业分公司应按公司安全可视化标准，负责齐楼座楼层用电照明、人行楼梯间及施工电梯口随层照明、地下车库及地下室用电照明线路布设及仃常维护，保证施工安全。若专业分公司无法满足工程需要，由土建分公司负责施工的，按实际投入费用在结算中扣除。◊专业分公司应按公司安全可视化标准，负责施工现场、各楼层施工用水及消防用水的管路敷设及口常维护，保证

7、水路通畅。若专业分公司无法满足工程需耍,曲土建分公司负责施工的，按实际投入费用在结算中扌II除。◊在粗装修施工阶段，若因专业分公司过失（开错槽、留错洞、遗漏等）对装饰成活面层造成的二次开槽（洞），由专业分公司负责修补。若专业分公司切实无法达到质量耍求，土建分公司可自行修补。由此造成的实际费用投入，专业分公司需双倍支付土建分公司，在结算中扣除，以示鞭策。◊专业分公司负责施工电梯随层呼叫器的安装及口常维护。若由土建分公司施工的，需在结算中扌II除该费用。5.日常管了◊专业分公司需按时参加土建分公司组织的项目每口碰头会，不得无故

8、缺席、迟至叽否则，按照会议制度接受相应处罚，不得抗辩。◊在主体结构施工阶段，专业分公司如使用土建分公司的钢筋、模板、三钢等材料，用作结构预留洞口施工的，需提前与土建分公司办理采购协议，方可使用。若不知会土建分公司擅自使用、野蛮施工的，土建分公司冇权按照项目部管理制度对专业分公司予以经济处罚，专业分公司不