印刷包装品质管理处置办法

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1、印刷包装行业《品质管理处置办法》编辑;人参果为了促进公司品质管理的正规化建设，加强人员的品质意识，提高集体监督力度,特制以下条款:、质量事故责任承当分配：产品在生产过程中，因操作不当出现的质量问题而造成的损失，经确认并核算成本后，按公司规定50%的责任进行分配承担（公司承担50%）：生产经理5%；车间主管5%；品管经理5%；部门巡检3%；副主管2%；当事人30%,如果以上质量事故是由于原材料或一些不可避免的因素造成的，则另行处理。1、特大质量事故的责任分配（指的是责任人当月工资无法承担的损失）：第一次发生特大质量事故时，责任人按当月工

2、资的30%承担损失，第二次发生时，责任人按当月工资的50%承担损失，第三次发生时，按责任人所有的工资承担并做开除处理。三、在生产中出现质量问题，管理人员及责任人共同努力设法补救，使问题得到解决或轻微化，没有影响正常生产及主材料报废的，结合实际情况给予责任人20元-200元的警告处理，其他人员不予追究。四、在出现质量问题时，品检、主管、以及其他监督人已经提醒或制止无效时而造成的所有损失，由责任人以100%承担责任，其他人员不予追究。五、责任人在生产过程中发现质量问题并及时上报，主动承认错误，可以视情况给予减轻处罚(5%-10%)o六、各

3、工序或其他人员发现问题并及时上报制止，为公司减少损失的，由生产部或品管部上报，结合实际情况给予奖励。七、产品或材料出现质量问题必须经过品检登记，各部门不得私自报废，否则按不正常损耗承担责任，在不影响正常生产的情况下，品管部必须在24小时内处理；在正常上班时间出现品质问题，品检人员应立即到现场进行了解情况并做好记录，品管部在得到通知后30分钟内未做出任何处理的,生产管理可直接上报总经理对品管工作进行投诉。八、从新的《品质管理处置办法》实施日起，绩效考核人员的品质考核分将取消，其它考核项目不变(考核分值调整另行通告)。九、品质管理提倡公平

4、、公正、严格。责任人应自觉承认错误并改正，其他人引以为戒，把品质管理作为日常工作的一部分。对于责任人以不合常理的要求推卸执行的，在教育无果的情况下，公司将坚决执行，而且加重处理。十、品质处置程序：1、发现问题一-2、查明原因一->3、落实责任一-4、评估损失一-5、奖惩提报一-6、责任人签字7、行政批示8、财务审核。十一、本制度经品管部、生产部、总经理签字后即日执行。品管部：生产部：总经理：**印务有限公司2011年8月21日