大孤家学校标准化建设自查报告

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1、大孤家学校标准化建设自查报告大孤家中心学校2017.3.1一、自查工作情况清原县满族自治县大孤家镇中心小学创建于1907年3月,是一所全日制六年制小学,现有12个教学班,有学生425名,45名教师,学校以赏识教育和写字教学为鲜明的办学特色,倡导赏识发现培养教育理念,体现以人本教育思想,学生在这里快乐学习,幸福成长。在教育管理中体现人性化机制,在教育教学中倡导亲情式教育理念,并积极投身于教育教学改革之中,几年来学校教学成绩一直居全县前列。依据《辽宁省教育均衡发展督导细则》,我们对学校标准化建设进行了自

2、查应得分100分,自查得分99.5分,现将其情况汇报如下.二、标准化学校建设指标达标情况(一)学校管理《满分22分,自评得分22分)1、规划计划:(2分)在办学过程中,大孤家中心小学在“坚持教育均衡发展、推动教育公平、争创人民满意学校”为办学理念的指导下,以打造"书香校园、文明校园、平安校园、教学质量优质校园”为工作方向,树立了促进学生全面发展的育人观、质量关、评价观,建立了完善的学校制度管理手册,制定构建了以写字教育、赏识教育为办学特色的学校发展规划。2、德育工作:(3分)学校团队组织完善,德育工

3、作以立德树人为宗旨,以培育和践行社会主义核心价值观为主线,深入开展"三爱”(爱学习、爱劳动、爱祖国)“三节”“三品”教育活动,《中小学生守则》贯彻有方案、有落实计划。重常态、成习惯,增强德育工作实效性。开展了丰富多彩的德育活动,让赏识理念渗透于德育教育的全过程,贯穿于校内、外的每一次活动,让学生在赏识中走向成功。学校有效开展家庭感恩、文明礼仪及德育养成教育活动,通过家庭感恩之星、好习惯之星、语文赏识之星等“星级学生”评比为德育载体,探索出有效的德育评价机制。3、教学管理:(4分)学校教学常规管理制度

4、健全,能深化课堂教学改革,坚持面向全体,关注个体,夯实基础,实现三个结合,打造三化课堂,实施精细化管理,全面提高教学质量。(1)规范课程管理,学校严格执行国家课程实施方案,按照国家、省课程计划的规定安排教育教学活动。在做好国家课程的基础上,不断丰富校本课程。学校编撰了《写字教学》、校本课程,规划齐全。(2)促进教师的专业成长,学校教学常规管理制度健全,坚持实施校本研训,加强教师运用现代技术提高课堂教学效益的培训,促进教师的专业成长。学校将信息技术与学科教学的整合、教师听课与评课等纳入教师考核与评价之

5、中,信息技术与学科整合覆盖率100%。学科单科应用率达70%以上。(3)加强教学考核与激励,学校建立了完善的教师考核方案,教师的教学计划、总结、备课、上课、辅导、作业批改、活页作业、错题集、考试考核、评比等都有具体明确的规定。教务工作科学化、规范化,真正让管理成为一种文化。(4)、课堂改革髙效化,课堂改革向纵深发展,坚持“养成习惯,激发兴趣”课堂理念,围绕“自主、合作、探究”的学习方式,采用“小组合作学习”与“先学后教、当堂训练”的教学模式,''以生为本”的高效课堂逐步形成。(5).教学设备的有效使

6、用,学校各学科教学设备都建立了电子目录和文本目录,分类登记入册,并建立了使用和管理制度,实现了教学设备使用的最大效益。4、教师管理:(7分)领导班子分工合理,达到专业化,年轻化。学校中层以上领导平均年龄40岁,其中具有大学本科学历的4人,班子成员年轻而富有朝气,拥有超前的教育思想和丰富的管理经验。学校现有专任教师41人。专任教师学历达标为100%,生均高于规定学历数0.098.中级以上教师数42人,生均中级以上教师数0.095.高级职称教师5人,教师年龄结构合理,教师所学专业与所任教学科一致率达到9

7、2.96%,教师资格合格率100%o教师学科配备分布合理,工作热情高,教师是教育过程的实践者,只有优秀的教师才会有成功的教育。其中有省级骨干教师2人,市级骨干教师6人,县级骨干教师8人,堪称“精英团队、教育先锋”。按核定编制配齐人员,无结构性缺编情况。5、学生管理(2分)学籍管理实现电子化,操作规范,管理规范,学籍簿、学生转出转入、休学复学手续完整,数据统计管理精细,无辍学现象。6、后勤育安全管理(4分)学校后勤管理制度健全,食堂5名工作人员都持健康证上岗,食堂管理员严把加工关,保证饮食安全。学校财

8、务管理制度健全,建立健全了学校经费收支、资金管理制度,合理编制学校预算,合理安排各项支出。同时加强财务控制与监督,完善内部管理制度,积极做好校务公开工作。有学校各种总台账。学校不断加强学校安全保卫管理工作,落实各项安全管理制度,保障学校师生及学校财产安全。学校利用课堂、活动等多种形式加强学生的安全教育,各项安全预案健全,经常组织全体师生进行了安全演习活动,提高师生的安全意识和自我保护能力,近年来做到安全零事故。(二)教育质量(满分8分,自评得分8分)1、毕业生合格率:

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