员工年终考核管理规定

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1、内部管理制度员工工作绩效考核管理规定（编号：GYYXLJLB-2013-25）（版本1.0）中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院四川省雅碧江上游（新龙段）水电站前期筹建工程施工监理项目部二O—三年五月一、总则1、该办法系结合新龙段监理部战线长、工作面分散等特点制定，适用于新龙段监理部全体员工。2、该办法仅限于贵阳院新龙监理部内部考核使用。二、目的1、进一步体现监理部人力资源管理理念，通过过程及年终考核提高员工工作积极性,培养爱岗敬业、勤奋尽责、努力拼搏、德行兼优的员工。2、为调动员工的工作积极性，增强工作

2、责任心，体现“多劳多得”，特制定《贵阳院锦屏监理部员工考核规定》（以卜•简称“规定”）。3、激励员工的工作成就感和自豪感，增强工作的责任感；找出职工工作过程屮存在的问题，并提出改正措施，以达到提高工作质量的口的。4、促进项目部与员工之间、公司管理机构上下级之间、公司内部员工之间的沟通和相互了解，使公司全员能扬长避短，在工作中不断学习进步，总结经验，吸取教训。让全体员工个人索质不断提高，公司的整体实力不断增强。5、作为员工职务调整、薪酬调整、年功工资调整的主要依据；是项口部衡量员工个人素质、工作能力、工作

3、业绩和对现任岗位的胜任程度及其综合发展潜力的总体评价；是工程监理公司和项目部对员工作出调迁、升降、淘汰、培训、奖励等方面决定的重要衡量依据。三、绩效考评的方式绩效考评采用群众考评与上级考评相结合的方式，个人自评不计入统计评分，即出群众无记名打分和项口领导考评相结合的方式进行，由此而产生绩效考核的综合结果。绩效考评结果最后通过书面形式反馈给被考核人，使被考核人对自己的工作情况有一个实际的了解和认识，从而能发扬优点和成绩，克服缺点和不足，使Z不断进步和提高。四、绩效考评的时间频度项目总监、副总监、总工绩效考

4、评每年一次，考核工作在次年1月1日〜15日期间进行；项目一般职员（部门或专业负责人及以下人员）的绩效考评每年两次，考评工作分别在7月1口〜15日及次年1月1口〜15□期间进行，全年一般职员的绩效考评分为两次绩效考评分的平均值；中、小型项目工程收尾阶段曲于人员少，其绩效考核工作在组织、程序及方法上可根据实际情况适当调整和简化。五、考核原则1、公开、公平和公正。2、分级考核、侧重直线上级，总监、副总监参与，兼顾全体员工（监理部领导、驾驶员、后勤和办公室人员的考核由全体员工参与）。六、适用范围本规定适用于监理

5、部除总监外的所冇监理人员考核，总监由监理公司按规定进行考核。七、奖金系数计算考核奖金由综合系数确定，个人综合系数占全体员工综合系数累加值的比例二个人奖金所占总奖金额的比例。综合系数计算公示为：综合系数=职级系数X绩效系数X时间系数。各系数计算方法如下：1、职级系数表职级分类职级M位职级系数备注说明领导职级级总监10说明1、表中数值为控制基准线，根据职务或工作任务在考核时段内的变化情况，结合岗位不同工作任务，由分管领导进行适当调整，最终由监理部领导集体研究确定。2、该系数为参考系数，岗位与职级对应,若本冈

6、位工作业绩突副总监9总工9副总工8总监助理8现场职级二级部长（匸任）7副部长（副主任）6.5三级主任丁程师6注册监理工程师6出，可上调一个职级（但不一定任该岗位职务）。3、年度考核优秀者口J申请上调职级，待监理部领导讨论研究后，相应的待遇、考核系数随之调整。四级小组长5.5岗位暂未设监理丄程师5五级监理助理4六级监理员3七级实习人员2办公室职级办公室一级办公室主任6办公室二级办公室副主任5.5办公室三级文秘3办公室四级司机班班长4岗位暂未设办公室五级驾驶员3后勤职级后勤…级后勤主管4岗位暂未设后勤二级厨

7、师3后勤厂级保洁员1.52、绩效系数绩效分数100—9695〜9190〜8685—8180〜7675〜7170〜6665〜61绩效系数32.72.42.11.81.51.20.9绩效分数60〜5655〜5150〜4140〜3130〜2120〜1110〜0备注绩效系数0.60.30.0-0.3-0.6-0.9-1.2说明：1、分数在60〜51分，提出整改要求和吋限；2、分数在50〜41分，可降岗使用；3、系数在40分及以下者，按辞退程序办理相关手续。3、时间系数示例序号姓名工作时间（天）时间系数备注1MM

8、统计数据X2MM统计数据X3MM统计数据X4MM统计数据X说明：时间系数二统计天数/365。工作天数的统计详见附表34、过程考核过程考核指在过程中监理部进行的考核，包括监理日志、旁站记录考核、发文、审批文件考核、过程纪律考核（迟到、旷工、超假、违纪等）等。加分及扌II分原则见下表：过程考核加分、扣分原则考核项目奖惩原则备注迟到每迟到一次扣0.5分旷工每旷工一天扣2分违纪违纪一次扌II1.5分；每被监理部通报批评•次扣3分.现场记录考核每优秀