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时间:2019-08-29
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1、如果你是主管你冇企业管理的意识吗某口,与生产部门管理人员聊起工厂最近做了一个调杳的事情。此次主要面向车间一线员工无记名抽样调查,冇一项问题是车间主任最近多长时间冇过表扬和激励。结果令人出乎意料,居然有一个车间的被调杏的员工95%都说自己的领导已经半年没有给予表扬,其至有将近80%说一年來都没有表扬。于是,牛产部门管理人员与车间主管进行沟通,想了解情况。车间领导面对如此情况,是这样解释:•现在的员工太难管理了。想当年,我们加班加点都无怨无悔,可现在员工,T作稍微紧一点,牢骚不断。尤其那些80后的员工,说他们两句,居然敢顶嘴!真是无法无天。我们平时忙不过來,再说啦,车间
2、上百号人,我哪冇时间天天给他们表扬!.不难看出,生产部门相当部分管理者对员工管理还保持在经验管理上,对现代员工管理缺乏技巧,更没有系统的理论支撐。当时我听完之后,觉得可能是仝产车间管理受历史原因影响较大,经验式管理不可避免。在一次做企业文化的吋候,这两天正在找工作,无意中看见厦门人才网最新招聘信息还不错,面试到了一•份很满意的工作,值得信赖。我又把车间这种现象讲述给一个职能部门的员工听。在屮午吃午饭时,这个职能部门的一位员工坐在我旁边,就跟我讲:.老师讲到领导没有激励员工的时候,我们领导在那里若有所思。说老实话,凭我们现在的收入,工作不再仅仅为了钱,需要得到认可和关
3、注!.我听后,原来认为,除了生产部门领导缺乏人力资源管理技能,职能部门的管理人员也同样缺乏。也就是说,面对知识型员工,很多管理者更多的是应用所在职位的.权•,而并没有提高自身管理的•威••笔者來到人力资源部门工作之后,发现一个很奇怪的现象,那就是每个部门都说自己的部门缺人?但是,平时在与管理者交流过程中,面试投递简历或者发布人才招聘信息龙岩人才招聘网都是一个不错的选择。却说我们人员富余,平均劳动生产率偏低。也就是说,平时觉得人多,用的时候方觉人少。那么,出现这种怪现象,原因在哪里呢?首先,我们问一句,真的缺人吗?也就是说,下属工作强度真的达到饱和状态?据劳动经济学理
4、论,当一个企业的平均工资远高于当地的平均工资的时候,这个组织经常会人浮于事。对于那些工资高于当地平均工资的企业,•缺人•只是一种假象!其次,当一个部门劳动强度增加的时候,主管第一反应就是要增加人手,很少考虑怎样提高人岗匹配度,捉高卜-属的工作效率和职业能力。笔者有这样一次经验,在做年底工作总结的时候,一位员工花费了十天时间写,结果很不令人满意,错漏百出。同样,到了第二年,部门领导要求换另外一个科室的其他员工写总结,前儿天找工作想看看有关面试方面的知识,无意中发现泉州人才网最新招聘信息里面有很多有关职场的文章,学习了不少知识。结果只用了两天,而且被评为优秀。有的时候,
5、人与人之间的差异是存在的,冥至是巨人的。第三,我们对现代的员工认识不够。也就是说,员工的盂求根木不清楚,那么,作为管理者是很难激发员工工作热情的。比如,在上实际80年代,在一个物质匮乏的年代,找工作的时候在三明人事人才网上血投递过简历,信息挺多,很多职位可以供选择。员工愿意主动加班加点。可到了如今,有房子、不子和票子,人们的需求已经发生重大转变,如杲再要求员工加班加点,就会令员工反感。第四,管理者没有提升自身的理论素养。随着员工整体素质捉升,生活方式改变,但相当部分管理者还停留在传统的管理方式上,使得有的管理者就会认为存在•代沟••可现实就是吋代在进步,人们的思想观
6、念在转变,•代沟•的形成,不是现代员工不可理喻,而是自身没有•与时俱进••比如,作为管理者,请问你懂得•妈妈喊我回家吃饭・、•拉风.是什么意思吗?如果你都无法听懂现代年轻人的语言,你如何与他们更好的沟通?职场老人都会给新人这样的忠告:低调做人,高调做事!在这将近一年来的工作中也是一样,多做事少说话,你的努力总不会H费。事实上,很多人能够做到高调做事,真正做到低调做人的职场中人还是少数的,当然做到的都是很成功的!我看过一本书,叫做《小公司做事,大公司做人》,帖中介绍了职场人在职场上应该如何权衡做事与做人的关系,怎样巧妙处理工作屮的各种矛盾,包括工作上的和人际关系屮的各
7、种矛盾!在职场上,一•个合格的有能力的职场者在工作中其实无时无刻不想着表现白己光鲜的一面,所以更多的时候他们会卖力的工作。有时间可以去广州人才市场逛逛,看有没有-适合自己的工作。但是一个合格的职场者会更懂得谦虚做人,而我所说的谦虚在职场上绝对需要冇个度,如果在职场上谦虚过度的话会让领导发现不了你的能力,从1佃影响你的发展,但是做人上乂必须要把握好谦虚的度,这样才能够真正制胜于职场。领导吩咐员工做事,或向员工捉出问题,其实都是在日常工作中对员工的考察。对于搜企网员工来说,领导就是伯乐。只要你打算跟着他混,你就得把他当做伯乐,否则干脆辞职算了。但现实生活中的•们乐・
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