园林经济管理第11章价值工程

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1、第十一章价值工程（VE）［本章学习要点］价值工程是一种重要的管理方法。本章阐明了价值工程的含义、特点和功能分类，对价值工程的实施步骤，价值工程中的“价值”含义、功能价值成本模型进行了详尽的介绍，最后对功能评价的方法思路，提高价值的途径，价值方案的评价实施作了进一步的阐释。价值工程也叫价值分析（VA）,它是一种节约资源、降低产品成本的一种有效方法之一。价值工程以原理简单、应用灵活、效果显著等特点受到我国企业界的重视。为了使企业输出的产品物美价廉，适销对路，赢得较多的利润，企业就把价值工程作为一个重要的研究内容并加以应用。第一节园林价

2、值工程原理】一、价值工程的形成和发展（一）管理技术的发展（-）价值工程的发展从1947年价值工程的基本理论和方法正式提出后，价值工程就迅速发展起来。我国1978年引进价值工程，1979年开始试用这一先进的管理技术，19&）年少数企业把价值工程用于产品分析初见成效。目前这一方法在我国仍在推广应用，而且一些大专院校也相继开设了价值工程课程。二、价值工程的重要意义（-）企业的目的与价值工程企业降低成本的途径主要有三条：（1）减少间接费用：潜力不大。（2）改进生产工艺、改进加工方法：在一段时间内是可行的，但需要投资，成本降低的幅度也有一定

3、的限度。（3）最根本的方法就是改进设计，提高产品的功能水平来进-步降低成本，而实现这一方法较好的管理技术就是价值工程。（-）资源的有效利用与价值工程（三〉企业的利润与价值工程增加企业的利润有三种方法：（1）提价：提价对拥护不利，使销售量减少，可能使企业的利润降低。（2）增加产量：它会受到社会的限制和竞争的限制。社会对产品的需求总有一个限度,超过限度就会造成产品积压；竞争限制是，社会需耍的是质量好、价格低、美观的产品，如果是批量生产，往往很难保证这些。（出售商标）（3）降低成本：实际上就是改进产品结构，这是最基本的方法。（四）价值工

4、程的任务价值工程的任务：谋求从根本上降低成本，有效利用资源，从而取得产品的最佳功能,为企业多创利润。三、价值的含义（-）价值的定义定义：VE中的价值是功能与成本的综合反映，也是二者的比值。公式为：”价值）=F（功能）C（成木）（-）功能、成本、价值的关系模型（三）功能、费用、价值之间的关系一般地说，提高价值的途径有以下五种:（1）功能不变，成本降低：（2）功能提高，成本不变：（3）功能提高，成本降低：（4）成本略有提高，功能有大幅度提高:（5）功能略有下降，成木大幅度下降：四、价值工程的概念从这个定义可以看出，价值工程包含三方面的

5、内容:（-）着眼于寿命周期成本（二〉着重于功能分析（三〉是一种有组织的活动五.价值工程的应用范围和指导原则（-）应用范围建设工程运用价值工程的重点在于规划和设计阶段，因为一项工程布局是否合理，工程造价的高低，主要取决于生产前的各个阶段。（-）应用的指导原则1.一般性原则（1）系统化原则。（2）怀疑性原则。（3）剔除性原则。（4）标准化原则。（5）替代性原则。2.具体性原则（1）分析问题避免一般化、概念化。（2）收集一切可用的成本费用数据。（3）使用可靠的情报源。（4）打破现有框框，进行创新和提高。（5）发挥真正的独创性。（6）找！

6、II障碍，克服障碍。（7）请教有关专家，扩大专业知识面。（8）对重耍的公差要换算成费用，以便认真考虑。（9）尽量利用专业化工厂生产的产品。（10）利用和购买专业化工厂的生产技术。（11）采用专门的生产工艺。（12）尽量采用标准件。（13）以“我是否这样花自己的钱”作为判断标准。六、价值工程的基本工作程序表11-1价值工程的基本工作程序构思的一般过程价值工程活动程序对应的冋题基本步骤详细步骤分1、功能定义1、对象的选择2、情报的收集1、这是什么3、功能定义4、功能整理2、它的功能是什么析5、功能成本分析3、它的成本是多少2、功能评价

7、6、功能评价7、研究对象的范围4、它的价值是多少综合8^创造5、还有新的方案吗评3、制定改进方9、概略评价10、具体化调整11、详细评价12、提案6、新方案的成本是多少案7、新力；fe能满足价功能要求吗第二节园林价值工程分析一、对象的选择(一〉对象选择的原则对于一个企业来说，往往生产许多产品，而一个产品又由许多零部件组成，企业不可能也没有必要对其全部进行价值分析，应抓住主要才盾，有重点地进行选择。选择时主要以能否收到经济效果为原则，主要从以下几方面考虑：(1)从设计上考虑：如结构复朵的、体积大重量大的、材料贵重的产品或组成部分。(

8、2)从生产上考虑：产量多、批量大的产品质量有无问题，原材料动力消耗能否降低,产品的可靠性如何，废品率、返工率能否降低。(3)从成本费用方面考虑：成本是否高于同类产品，能否降低，成本构成有无不合理现象，经济效益能否提高等。(4)从销售上考虑。竞争激烈