基础知识2章(讲义整理)

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1、第二章建设项目管理第1节项目管理的概念1IS010006定义项目：具有独特的过程，有开始和结束H期，由一系列相互协调和受控的活动组成。2过程有实施:是为了达到规定的标，包括满足（1时间2费用3资源约束条件）3现代项目管理特点：A项目按理（1理论2方法3手段）的科学化；B项目管理的（1社会化2专业化）（2项冃管理的（1标准化2规范化）D项目管理国际化。4成功的项目管理需满足的条件：a满足预定的使用功能要求b在预算费用范围内完成c在预定的时间内完成项目的建设d能供使用者接受、认可，同时又照顾到社会各方面及各参加者的利益，使得各方面都感到满遺；

2、c与环境协调f项目能合理、充分、有效地利用各种资源g项目实施按计划、有秩序地进行，变更较少。第2节建设项目管理的概念、内容.程序5建设项目：用系统工程的观点，理论，方法对项目工作（1项目建议书2可行性硏究3评估论证3设计4采购5施工验收6后评价）进行：A计划B组织C指挥D协调E控制6建设项目管理目标：1费用2质量3进度建设项目管理最终目标：A实现项冃功能B满足使用者需求7建设项目特点：A特定对敦B有限时间C有限资金D—次性E特殊的组织法律条件F复杂性8建设工程项目性质可分为：a新建项目b扩建项目c改建项目d迁建项目c恢复项目。9建设工程项

3、目投资作用可分为：A生产性项HB非生产性项目10建设工程项目规模可分为:大，屮，小改造项目：限额以上，以下11建设工程项目社会效益，经济效益可分为：竞争性，基础性，公益性12建设工程项目投资来源可分为：政府投资，非政府投资13建设工程项目组成:a单项工程＞b单位（了单位）工程＞c分部（了分部）工程＞“分项工程14建设项目程序：策划（项目建议书，可行性研究）一决策一设计一（施工前准备，施匸进场）施匸一竣工验收一投产整个过程中的次序。15建设项目的具体目标：在限定的时间，资源下，以尽可能快，尽可能低费用圆满完成任务。16项目管理目标的具体体现

4、：A专业H标B工期目标C费用目标17项目管理的3大目标通常由：项目任务书，技术设计，计划文件，合同文件（承包合同，咨询合同）具体定义18三大目标在项目中的特征：A三者共同构成项目管理系统B三者贯穿策划，设计，计划C三者保持均衡合理19项目管理的任务：在项忖可行性研究，投资决策的某础上全过程的控制。20项目管理通过：来达成任务目标A合同管理B组织协调C目标控制D风险管理E信息管理F环境保护第3节建设项目的成本管理内容、控制理论与方法21项目成本计划精确度决定因素：范围的确定，设计的深度，工程坏境（市场坏境），实施方案，所掌22同类比较精确度

5、与最终实际成本比较：A项目建议阶段（误差3（）%）B初步可行性硏究（误差20%）C详细可行性研究（误差10%）D初步设计阶段（课差15%）E成本预算（误差5%~10%）23确定总体目标：成本逐层分解一一成本估算一一由下而上逐层汇集比较分析24成本计划内容与表达方式：A成本对象计划成本值B成本时间表C累计成本D相关英他计划表达方式：表格曲线：直线图形，累计曲线25施工成本编制依据a合同报价书b施工预算c施工组织方案d工料机市场价e企业材料指导价f企业机械台班价g企业人工挂牌价h周转设备租赁价i摊销损耗标准j已签订工程合同k分包合同I构件加工

6、计划与合同m财务历史资料n其他相关资料26施工成本计划编制方法A按照施工成木组成编制（工料机，措施，间接）B按照项目编制C按照进度编制（根据施工组织设计）27成本控制：通过控制手段达到预定要求，预定工期，节省开资，把成木控制在预算范围内。28成本控制特点：1成控积极性与这人承担形式相联系（合同方式，扮演角色）2成控综合性3成控周期性（近期为主）28动态控制原理：准备控制调整29动态控制措施：1、组织措施2、技术措施3、经济措施4、合同措施30控制种类的划分按照发展过程：1事前2事中3事后按照是否闭合1开环2闭环按照纠正措施或信息來源：1前

7、馈2反馈31归纳控制两大类：1主动：预先对未来进行分析，制定相应的控制措施。（前馈，未来控制）2被动：实施过程中发生偏差，进行分析并加以控制。（反馈）1）过程跟中，及吋纠正2）明确组织管理职责3）建立信息反馈32建设项目施工成本控制步骤：比较一分析一预测一纠偏一检杳施工成本偏差二己完工程实际施工成本-己完工程计划施工成本（结果为正表示施工成木超支，为负节约）进度偏差（I戶已完工程实际时间一已完工程计划时间进度偏差（II）二拟完匸程汁划施匸成木•已完匸程汁划施匸成木（进度偏差为正表示工期拖延，结果为负表示工期提前）注：拟完工程计划施工成本二

8、二拟完工程计划时间X计划单位成本（已=实际拟=计划）33偏差分析形式有：横道图、表格和曲线第4节建设项目风险管理的基本知识34风险指：损失的不确定性（事件发住概率）35风险量：A不确定的损失程