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1、摘要1关键词1Abstract2Keywords2导言3（一）选题背景3（二）研究意义3（三）核心概念3（四）研究的思路、研究资料和研究方法4（五）论文结构5一、家族制企业管理模式的优势6（一）对企业而言6（二）对社会而言6二、家族制企业人力资源管理模式的缺陷8（一）家族制企业人力资源管理模式上的缺陷8（二）家族制企业人力资源用人机制上的缺陷9三、实现家族制企业人力资源管理可持续发展的建议13（一）改善家族制企业人力资源的管理13（二）完善家族制企业人力资源的配置14（三）构建家族制企业公司内部的和谐关系15（四）完善
2、家族制企业人力资源管理的激励机制15结论17参考文献18致谢19家族制企业可以说是一个古老的企业组织形态。它是历史上最为悠久的一种企业形态。在私有制条件下，历史上最早的企业均是家族制企业。所以说家族制企业的存在和发展具有深厚的历史文化渊源和现实发展的土壤。改革开放30年来，随着市场经济体系的不断完善，家族制企业因其治理模式是以企业主为核心，形成以血缘关系和亲情为纽带的人情关系网，有利于降低协调企业成木，而被更多企业主所认可接受，从而得到了迅速发展，现已成为推动中国经济不断增长的重要经济力量。随着中国加入WTO,面临经济
3、全球化的挑战，家族制企业的弊端也开始暴露，因为家长式集权模式和家族主义信任，所以企业管理权大多集中在核心家族人员身上，而家族外的成员则受到排斥和不信任，同时家族企业还容易出现决策失误、管理随意性与非制度性、人力资源的配置、使用封闭扭曲等问题。所有这些问题就导致了目前的家族企业无法实现其可持续发展的目标。木论通过对家族制企业人力资源管理的研究，了解目前家族制企业要发展面临着哪些问题，从而寻求解决之道。希望通过对这一问题的研究，能使我们更清晰的了解到要使家族制企业实现可持续发展，必须提高企业对人力资源管理的认识和突破其定向
4、管理模式,实行人木管理，专业化管理和制度管理，优化人力资源配置模式，构建和谐的公司内部关系，完善企业激励机制。这样才能谋求更好的发展和壮大。关键词：家族；私营企业；人力资源管理AbstractFamilybusinesscanbesaidthatanancientformofbusinessorganization.Itistheoldestformofanenterprise.Inprivateownershipcondition,theearliesthistoryofenterprisesarefamilyent
5、erprises・Sothefamilyenterprise'sexistenceandthedevelopmenthastheprofoundhistoricalandculturaloriginsandrealisticdevelopmentofthesoil.30yearsofreformandopeningup,withthecontinuousimprovementofthemarketeconomy,thefamilyenterprisebecauseofitsgovernancemodelbasedonb
6、usinessowners,theformationofhumantiesofkinshipandfamilyrelationships,helptoreducethecoordinationcostofdoingbusiness,whilemorebusinessownersrecognizedacceptance,whichhasbeendevelopingrapidly,whichhasbecomeanimportanteconomicforcetopromoteChina'seconomygrowing・Wit
7、hChina'saccessiontotheWTO,facingthechallengesofeconomicglobalization,thedrawbacksofthefamilyenterpriseexposure,becausethepatriarchalcentralizedmodelandthetrustofthefamilydoctrine,enterprisemanagementrightsaremostlyconcentratedinthecorefamilyofstaffwho,whileoutsi
8、dethefamilymemberssubjecttorejectionanddistrust,familybusinessesarealsopronetomistakesindecision・making,management,arbitraryandnon-institutional,humanresourceconfigur
