安全检查和隐患整改管理制度参考标准

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1、安全检查和隐患整改管理制度1目的和范围为了发现和查明各种危险和隐患，并及时、有效地排查治理重大、特大生产安全事故隐患，防范重特大事故发生，监督各项安全规章制度的实施，制止违章作业，防范事故发生和整改隐患。本制度适用于本公司的各类安全检查和隐患整改。2编制依据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等国家有关法律、法规，以及公司《风险评价程序》等。3职责3.1公司董事长负责组织厂级综合检查。3.2安全办负责组织专业检查和季节性检查。3.3日常检查由各部门、班组对各自职则范围内的检查负责。4程序4.1安全检查内容4.1.1查思想：对

2、安全生产的认识，责任心；忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。4.1.2查领导：是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产“五同时”，对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施。4.1.3查制度：查公司制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象,有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。4.1.4查生产工艺和职工操作：各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。4.1.5查设备：机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通

3、。4.1.5查设备：机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。4.2安全检查形式4.2.1公司级安全检查，由公司董事长负责组织，各职能部门参加，检查出的不安全隐患由安全办负责汇总，分别提交有关部门整改，对整改情况进行跟踪。4.2.2专业检查和季节性检查，由公司安全办组织有关人员进行检查，每月至少一次，对发现问题立即安排整改，并把检查情况和整改落实情况报安全办。4.2.2班组级安全检查，由班组长负责进行，每周一次，检查情况报部门领导。4.2.3安全文明生产考核检查，由安全办负责进行，每月至少一次，检

4、查情况及时通知有关部门进行整改，并对整改情况进行跟踪，并按有关规定进行考核。4.2.4各专业性检查，由各部门领导负责委托有资质人员进行检查，检查出的不安全隐患报公司安全办。4.2.5季节性检查，应针对不同季节有针对的进行检查，由分管的部门领导负责组织检查，检查情况报公司安全办。4.2.6经常性检查：各级领导干部和职能人员都必须结合自己的业务，深入生产现场进行检查，发现问题即时指出。每个班组都必须严格进行安全生产检查，不马虎、不走过场，当面讲清、记录完整。4.2.7临时性检查：紧急情况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检

5、查由主管部门、班组分别负责进行。4・3检查后的整改4.3.1要狠抓安全检查隐患的整改。对检查发现的不安全隐患，由制造部和有关职能部门制订整改方案、方法，做到“四定”即：定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限。4.3.2在隐患整改中做到“三不推”，即班组能整改的不推部门，部门能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。4.3.3在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，对责任人采取经济处罚，并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人承担一切后果,直至追究法律责任。5相关记录5.1安全检查台帐《安全检查表》4.2隐患整改台帐《隐患整改通知书》3.3隐患排查记录拟制：审核:

6、批准：批准日期: