安全管理中心半年总结

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1、2015第三季度工作总结安全管理中心2015年第三季度安全生产工作在厂领导的关心和指导下,安全管理中心紧紧围绕安全管理和5S管理两手抓,并按照公司安全生产工作会议及有关文件精神,把安全生产工作以及5S管理工作作为安全生产、合理规划的一项大事来抓,认真落实各项安全措施,加强组织领导,落实责任目标,扎实开展安全大检查及专项整治,切实消除事故隐患,遏制各类安全生产事故的发生,有效保障了我厂生产项目安全,2015年3季度我厂未发生重大安全事故。现将第三季度安全生产工作开展情况报告如下:一、安全管理方面•

2、日常项目安全管理以“安全生产为宗旨,消除隐患为核心”开展日常安全监察工作。船舶制造行业是高危行业之一,安全管理屮心秉着“安全生产、预防为上、综合治理”的精神,对施工现场实施严格的安全检查制度。第三个季度以來安全管理中心,对公司在建的5个平台实施FI常安全隐患排查,共查处隐患问题70项,并一一督促各责任单位进行整改,随后进行仔细复查,确保安金隐患的发生到消除的闭环管理,因此也得到公司安全科的认可。•开展专项检查进入7月、8月,为防止雨季给我厂带來特殊的安全隐患,安全管理中根据“南季八防”具体耍求,

3、对我厂开展了专项大检查,安全管理屮心组织了4各车间以及机关在内的干部职工共14人,对我厂办公楼、库房、动能管线、配电设施、油库、龙门吊车等进行了安全隐患的排查,其中用共检查出安全隐患16项,各车间部室都能够积极配合,在第一时间完成整改,确保我厂特种设备以及危险场所的安全性。•开拓市场,不遗余力安全管理中心坚决服从领导安排,跟随公司步伐,随着工作量严重不足,公司形式日益严峻,安全管理中心共有1名员工去长庆油田进行劳务工作,另外在天津TZ400项目组需要安全管理人员,安全管理中心自接到命令起,毫不犹

4、豫随即派遣人员前往天津TZ400项目组,开展项目安全管理工作,在工作中起到了与甲方和施工单位沟通桥梁的作用,确保项目生产安全运行,得到了太原重工方面的一致认可。•加强培训,在过去的半年里安全管理中心积极与公司安全科保持良好的沟通,吋刻了解安全形势与集团公司所下达的工作任务与要求,其一,我们认真学习了C版HSE作业文件,并在利用我厂生产例会开展培训工作,共计培训15课时。其二,响应公司号召,我们大力开展了安全生产刀活动,活动屮我们广泛宣传,提高认识,无论是在培训教育还是现场拉练,都做得有声有色,尤

5、其是新“两法”知识竞赛活动中,广大员工积极参与,不但引起了大家的兴趣更是学习了知识,此次活动也得到了公司安全科的认可和好评。其三,完善安全管理软资料,在迎检屮获得最佳评价。安全管理不仅仅体现在现场管理,很多时候现场管理是杠杆,那么软件资料就是支点,没有规范的制度、记录、程序、标准等软件资料就很难有真止的安全保障,安全管理屮心通过在外厂以及安全科等10余次的学习培训,将本场安全资料做了一次长达7个工作日的完善和补充,终于在公司内检中赢得了检察人员以及公司领导的一致好评。•开展专项检查,处理有针对性

6、的安全隐患。专项检查对于安全管理来讲已经司空见惯。半年以来我们针对我厂安全用电,气管线和阀门,吊索具,油库、油漆、存放处等8个重要设备设施以及危险场所开展了专项检查,共查处了安全隐患和存在问题100多处,并及吋进行了整改,且记录在案。•厉行节约,注重节流。其一、安全管理中心积极响应公司裁员政策,听令厂领导要求,对中心外雇人员做好安抚裁员工作,至今安全管理屮心已经协商清退外雇员工2名。其二、积极探索并制定了工时考核制度,经过近2个月的运行,效果良好,相较以前如今更能体现出员工价值。其三、严格管控现

7、场垃圾混装现象,防止资源浪费。二、5S管理方面“以现场的清洁、整洁为基准,以好习惯,高素养为目标”•人员培训,参观学习。安全管理中心针对班组长和普通员工进行了培训,制定了全过程培训工作计划和目标;先后内部培训4批次,参加培训学员达70余人次,实现了全员培训率100%,经过考核合格率达100%o•日常巡检工作,确保5S管理持续发展。半年以来安全管理中心,对我厂全范围进行EI检查,共计检查出问题182个,并都在每周的生产例会上进行了通报,各车间部室都能及时对检查出的问题进行整改,H常巡检促进了5S管

8、理工作的持续发展。三、未来工作计划•在过去的半年里,在厂领导的大力支持下,安全管理中心较好的完成了公司以及厂里所下达的各项任务,保障了安全生产无重大事故发生,改善了现场环境。推进了5S管理的持续发展,5S+2S管理在我厂实施已经是第三个年头了,从一开始一头雾水,到如今思路清晰,可见我们5S管理的经验得意丰富和积累,从一开始现场一片狼藉,但现在现场的干净整洁,可见我们付出了汗水。在过去的半年里,安全管理日常工作虽取得一定成绩,但是也存在一定不足,主要体现在“员工安全教育现场检查力度”“危害因素辨识

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