XX年销售第二季度工作计划

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1、XX年销售第二季度工作计划　　要想销售的业绩有所提升，那么提前做好工作计划是非常重要的，xx为大家收集了，欢迎大家阅读参考　　【篇一】范文　　随着市场份额的扩大和客户类别的增加，我们的销售及管理工作的质和量必须尽快提高，东莞的市场是有限的，相对过去今年的市场竞争有力度，我们要剖析市场细分市场，结合公司的优势找准方法，从细节抓起全力以赴，以销售工作带动本区的品牌运作。根据四月份的销售工作，市场反应的问题如下：　　1、客户维护：回访不及时，沟通方法太单调，软性口碑无动力不能及客户所需。　　2、客户开发：一贯打价

2、格牌，没能体现出公司的综合优势。　　3、市场动向：信息搜集不够，影响与客户的沟通。　　4、竞争对手：根据各自的优势和资源都在调整市场策略紧跟我们。　　5、客户类别分析：学会抓大放小用好二八法则，一切从细节抓起。　　1、五月份起“粤强酒业有限公司”将正式启用，我公司所有对外文件或单据都将印有“粤强酒业有限公司”各部门的相对印章。　　2、进出库商品要有详细的明细台帐和管理制度，特殊产品设立最低库存量。　　3、细化出货流程，确保商品的出货质量。　　4、建立客户花名册，以月份为单位设立客户的销售曲线示意图等。　　本

3、月回款比前期有不良现象出现，如：金鸿商行和宏州酒业，一定要杜绝此现象再次发生，以现款合作为主，特殊客户确定好时间应及时收款，每月底外欠款不得高于五万元。　　1、市场开发：　　(1)展示与我公司合作的优势。　　(2)阐述公司的经营理念。　　(3)解读公司的发展战略。　　2、维护客户：　　(1)对于老客户和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。　　(2)在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道获得更多客户信息和市场行业信息。　　3、加强学习，提高自己的管理水平端

4、正自己的被管理意识。　　要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把做业务与交流技能相结合。　　4、红酒略。　　1、每月要增加两个新客户，还要有三个潜在客户。　　2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。　　3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。　　4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一至的。　　5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更

5、好的方式方法。　　6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。　　7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。　　【篇二】范文　　我们完成并突破了第一季度的销售工作目标，团队建设也在各项目标完成的同时不断完善着，但是我们不能停滞不前，我们还应该有更高的目标，在充分挑战自己的同时，打造更强劲的销售团队和自己。因此，根据上级旨意，我们将XX年第二季度销售工作计划制定如下：　　人才是最宝贵的资

6、源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是根本。在下季度的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。　　销售管理是老大难问题，销售人员外出拜访，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。　　培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。　　根据销售同事在外出拜访过程中

7、遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成拜访的目的。造成时间，资金上的浪费。　　下季度的销售目标最基本的是做到日日有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。　　公司第二季度的发展是与整个公司的综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。故，应该提高执行力标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工

8、作模式与工作环境是工作的关键。　　第一步：招聘员工　　1、看销售人员的心态及人品　　2、让他们清楚公司、我及他们自己的目标　　3、建立一个和谐的具有凝聚力的团队　　第二步：培训员工　　1、让员工学习产品知识及互联网常　　2、培训员工的销售和与人沟通的技巧　　3、培训员工的快速成交法　　4、引发员工的积极性和责任感　　5、使团队的每个人与各个部门的员工和睦相处　　第三步：发挥员工的个人优点　　1、找出每个员工身上的