企业并购的业务整合管理研究以吉利收购沃尔沃为例

《企业并购的业务整合管理研究以吉利收购沃尔沃为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业并购的业务整合管理研究——以吉利收购沃尔沃为例［摘要］随着我国市场的不断开放和全球化的不断深入，车企实行并购战略是企业成功的捷径。开辟国业务整合吉利沃尔沃TheResearchontheBusinessIntegrationManagementofEnterprises—citingtheexampleofGeelymergingAbstract:AstheChinesemarketgraduallyopenstotheoutsideworldandtheglobalizationcontinuously

2、deepens,theacquisitionstrategyhasbecomeashortcutfortheautomobileenterprises9achievement.Inordertoassurelong・(ermdevelopment,theenterpriseshavetoexploitthemarketsbothathomeandabroardtomakethemselvespossesscompetitivepower.Thus,theapproachofhowtoaccomplishape

3、rfectbusinessintegrationaftersuccessfulacqusitionappearstobeespeciallyimportant.ThispapercitestheexampleofGeelymergingVolvo.Byanalysingtheoverallbackgroundofthemerger,andstudyingitsbusinessintegrationmanagementstrategies,thepaperpointsoutthepossiblerisksdur

4、ingtheprocessofbusinessintegrationmanagement,andfinallyputsforwardapproachingmeasuresinallusiontotherisks.Theresearchinthispaperaimstoprovidecertaininspirationsandsalutarylessonsforenterpriseacquisitionprojectsinthefuture.KeyWords:acquisitionbusinessintegra

5、tionGeelyVolvo目录一、绪论1（一）研究的背景、意义和方法11•白勺1=^禾口n、••••••••••••••••••••••••••••»•••••••••••••12.研究的方法2（二）研究的主要内容2二、相关理论综述2（一）企业并购的定义及分类21•.1!**»丿1白勺ysbr••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••32.企业并购的主要分类3（二）业务整合管理的相关理论31.业务整合的概念和分类32.业务整合的步骤43.业务整合的原则54.业务

6、整合的关键问题5三、吉利收购沃尔沃的总体背景分析6（-）汽车产业的发展概况61.全球汽车产业发展概况61.中国汽车产业发展概况分点7（二）吉利收购沃尔沃背景91.吉利收购沃尔沃的动机92.吉利收购沃尔沃的前期准备11四、吉利收购沃尔沃的业务整合管理研究11(-)分析业务整合的必要性和可行性121.业务整合的必要性分析.・2.业务整合的可行性分析..1213…151.整合资源并形成协同效应2.重塑沃尔沃品牌形象.…•…3.提高沃尔沃盈利能力........(三)遵循业务整合的原则形成规模效益降低成本并实现盈利…

7、••…制定可操作性措施完善汽车产业链培育可持续发展能力...........151516.......161.2.3.4.5.♦♦♦♦♦♦♦16.....17...18.18.....19♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦.2021(四)选定业务群并确定优势产品…••…1.选定三大业务群2.确定优势产品(五)制定业务整合实施方案22(二)确定业务整合的目标1.2.3.4.5.五、吉利收购沃尔沃业务整合管理可能存在的风险及应对措施(-)业务整合管理可能存在的风险271.文化冲突风险272.劳工问题风险27(

8、-)针对可能存在风险的应对措施1.建立共同的文化2•"VrJ'Jj-1*3J••••••••••••••••••••••••••••••••••结束语致谢语参考文献2829.....31..…31.......332826独立运营吉利和沃尔沃22维护沃尔沃品牌并增加吉利元素23选择供应商并整合供应链24保证沃尔沃的品质25实施成本领先战略26一、绪论(-)研究的背景、意义和方法1.研究的背景和意义作