同业务检查目标

《同业务检查目标》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、同业务检查记录表序号检查内容检查记录备注—成本管理办法1分部分项成本计划表2项目成本月报3项H成本对比差界分析报告4工程分包结算成本对比差界分析表5工程主要材料成本对比差界分析表6成木偏差纠正措施表7竣丁•工程成本分析表8项目成本总结分析报告9项H成本管理资料保存hl录10项H成本管理报表二进度管理办法1施工总进度计划图2单位工程施工进度计划图3年度施工进度计划图4刀度施工进度计划图5周施工作业计划图6进度及产值报表7工程进度分析月报8主要节点冃标的受控情况表9工程进度周报表10施工日志三物资设备管理办法1物资设备采购策划方案2设备配置策划方案3材料需川计划4供应商考察报告

2、5供应商资格审查表6供应商评价表被检查单位:检查时间:序号检查内容检查记录备注7合格供应商冃录8样品/样本送审表9供应商年度评价表10物资验证记录11不合格评审及处过记录12物资验收单13物资消耗单14周转物资报废申请单15机械设备进场验收记录16同定资产卡片17机械设备三肚记录表18机械设备运转记录19机械设备维修保养计划20机械设备保养检查记录21机械设备维修记录22机械设备半故报告单23机械设备大（项）修计划24机械设备大（项）修记录25机械设备履历表26机械设备台账27机械设备定期检查记录四职业健康与安全管理办法1项目现场安全管理台帐明细2项目（危险性较大的）安全技

3、术方案情况表3项目协作队伍安全管理目标责任书4管理人员安全年审登记表5职业健康安全管理体系培训记录6新工人入场三级安全教育记录表7三级安全教育考核成绩登记表8变换工种工人安全教育记录表9特种作业人员安全教育记录表10安全技术交底记录表序号检查内容检査记录备注11安全活动记录表12施工安全日志13月安全检查计划14安全管理检查及文明施工检查记录评分(JGJ59—2011表B.1—B.2)15特种设备安全检查评分表(JGJ59—2011表B.15—B.18)16安全牛产隐患整改通知书17女全隐患整改记录18安全事故刀报农19未遂爭故登记表五质量管理办法1质量培训记录2特殊过程预

4、先鉴处记录3特殊过程连续监控记录(钢结构焊接工程)4特殊过程实施记录5整改通知单6不合格品评审和处置表7「•程质量事故报告8工程质量创优中请审批表9QC小组注册及课题登记表10QC小组成果认证表同业务检查记录表序号检查内容检查记录备注—项目亏损大起底1公司口前的亏损项目梳理2针对不同亏损项目制定减亏方案3项H亏损人起底工作的进度计划4h前以实现的右损治理的项n5完成对己交工的亏损项目大起底工作，对项目部相关责任人及二级单位领导班了进行追责。二工程处建设12345三其他工作1推行项目民管员制度，由淮南项目部提出具体操作方案，在全公司推广。2完成土建试验室、预制构件厂的技术开发

5、和储备工作；提出机构设置方案。3以河湾项日为试点，以点带而加快推广应用BI1技术，提高企业的建造水平。4检査验收项目部的标准化建设工作，建立完善追责体系。L0完善项目部职能建设，根据项日大小，配齐岗位人员，尤其是结算、核算岗位人员，做到“五个到位”。6建立内部结算标准。7推行二级公司模拟法人运作°8实现安全管理责、权、利统一，出台提高安全员待遇政策。9总结总承包项n部管控模式运行中的问题，理顺关系。被检查单位:检查时间:10督促各单位今后内外业务往來形成合同关系，建立内部合同纠纷仲裁机制。11贯彻落实项目管理制度，对“一框五法”项H管理制度、五项专项治理等开展标准化验收。

6、12检查验收项目部的标准化建设工作，建立完善追责体系13按照年初各二级公司与项目部签订的日标责任书，按月进行考核成立项目标准化专项检查验收组，并下发验收标准；检查工程项H资料与工程形象进度的同步性购买BIM软件；完成结算平台、成本体系（公司层面及业务部室调研）需求的开发丁作，及资金平台、E1P项目前期需求调研丁作；编制供应商管理办法，按照中铝国际丁程股份有限公司电子商务平台的要求，做好合格供应商的和关信息录入。对新开项目在项目策划完成后15天内进行成本管理和关培训制定下发工程处验收标准，配介成立铝模板公司制定下发2016年安全风险抵押实施细则配合财务部完成模拟法人运作前期相

7、关丁作同业务检查记录表被检查单位：市场部检查时间:序号检查内容检查记录备注1符月要求各二级单位上报半月投标及标后总结情况2对二级单位签订的介同额指标进行统计、对标3维护现有的备案、注册，确保正常使用4对重点客户进行回访，了解客户需求，做好沟通服务5传统项目（国内）内部决策合规率100%6每月对各二级单位跟踪项目进行统计和筛选，指导二级单位有重点的进行投标7施工总承包业务构建起以二级公司为主体、公司市场部为服务平台的上下联动的市场经营体系8完善市场开拓奖励办法