xxx项目质量管理奖罚办法

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1、XXXXXX项目质量管理及考核制度编制：复核：审批：中国XXX局XXXX项目经理部二Ο一一年三月质量管理及考核制度为加强质量施工管理，强化劳务队质量意识，实现项目部制定的质量目标：确保“黄山杯”，争创“鲁班奖”。为建立和完善工程质量激励约束机制，奖优罚劣，特制定本项目部质量管理及考核制度。一、质量管理制度1、认真贯彻执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》，严格按设计、《建筑工程施工质量验收规范》、施工操作规程、施工组织设计及技术交底施工。2、坚持“百年大计，质量第一”的方针。做好质量通病治理和预防工作。按质量保证体系有效运行，不断改正提高施工质量。3、加

2、强对施工人员的质量意识教育工作，做好工前技术交底工作，明确质量要求、质量标准。4、工序报验流程：每道工序完工后的班组必须自检，片区施工技术人员会同专职质检员进行复检，要有实测数据，合格后由专职质检员向监理递交工序报验单，经监理及业主检验合格后方可进行下道工序施工。5、对特殊工种必须做到持证上岗并根据工程需要及时调配技术工人，以满足工程施工要求。6、严把材料进场检验关。每次材料进场及时会同监理、建设单位进行检验，并按有关规定进行送检。未经检验的材料或检验不合格第2页共6页的材料，绝不允许投入使用。7、对钢筋、混凝土等隐蔽工程，必须严格按程序要求进行检验。未经

3、监理、甲方代表等有关人员检查验收，不得擅自隐蔽。8、按规范要求留置好砂浆、砼试块并及时送检。9、按标准要求及时记录、收集并理好质量保证资料。10、按施工质量验收统一标准的规定，及时组织有关部门及有关人员，对检验批、分项、分部工程的施工质量进行验收及单位工程竣工验收。11、施工中如发生质量问题，出现质量通病，必须经项目部项目经理、技术负责人会同监理、甲方代表认可后（必要时需经设计院认可），方可按纠正措施进行整改处理。12、施工中如发生质量事故，必须按公司及上级有关部门规定，及时反馈信息，并按公司批准，监理、甲方、设计单位认可的技术处理措施及时进行处理。二、质

4、量考核制度1、处罚1不按设计图纸、《建筑工程施工质量验收规范》、国家及地方法规和标准、施工操作规程及项目部要求，违章作业、野蛮施工的，发现一次罚施工班组200~500元。2施工班组对所施工的工程不进行自检或经项目部抽检不合格的，每次罚200~500元，严重的按合同有关规定执行。同时必须在规第3页共6页定时间内整改合格，否则加倍处罚。3钢筋焊接、绑扎、接头不符合验标要求，钢筋错位严重超差或钢筋保护层严重超差，每发现一处罚款50~500元。4模板涨模每发生一处，视涨模严重程度罚100~500元；爆模视严重程度每处罚责任班组300~1000元。5砂浆、砼搅拌不按

5、配合比要求施工或计量不准、偏差严重超标的，每发现一次罚施工班组300~500元。6因振捣不认真或漏振而造成砼蜂窝、漏筋的除按要求处理好外，每次视严重程度罚施工班组300~500元。7对出现质量问题不及时处理，或未经同意擅自处理的，每发现一次罚责任班组300~500元。8做好成品及半成品保护工作，如发现随意破坏、乱划的每发现一人次罚50~200元，并罚班组100~500元。9砼工程和砌筑工程应及时养护，发现养护不及时或养护时间不够的，每发现一次罚款100～300元。10地坪填筑或基坑回填不按规定填料、分层填筑和碾压，发现一次罚款200～500元。11对同一问

6、题拒不执行项目部质检人员指令，在连续发出两次“质量检查整改通知”时，罚款500元。12质量不合格或未按规范要求施工的，质检人员责令返工的项目，必须严格按照规范和验收标准进行返工，返工完毕后，必须经质检员会同监理、甲方代表认可后才能进行下一道工序的施工，否则处第4页共6页以300~500元罚款，且返工费一律不予计价。13施工班组屡次出现同类的质量问题，或因质量问题造成严重影响的，对责任劳务公司按合同的有关条款执行。2、对业主或监理检查中存在的问题，按照以下规定进行处罚：1业主或监理下达整改通知书的，对责任劳务队处以1000元的罚款，片区管理组处以200元罚款

7、。2被业主或监理通报批评的，对责任劳务队处以2000元的罚款，片区管理组处以300元罚款。3业主或监理下达停工令的，对责任劳务队处以5000元的罚款，对片区管理组500元罚款。4如上述问题未在业主或监理规定的期限内整改完毕，按该条规定标准的200%处罚责任劳务队及片区管理组。5对显而易见的错误，如：垂直度、标高、构件尺寸严重偏差，梁柱相对位置错误，主筋数量、规格错误等等，专职质检员未检查出来，或发现了未督促片区负责人整改，造成施工错误或二次验收，则对专职质检员处罚50元每处（次）。3、奖励1项目部每月对劳务队的质量施工情况进行一次综合考评，若在检查中无质量

8、问题或隐患，且对业主、监理部、项目部等各级下发的质量施工问题整改通