向马云学习人力资源管理

《向马云学习人力资源管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、向马云学习人力资源管理在人才战略上，李世民曾经说：“打天下用人在于人和，治天下用人在于无才不用、用尽天下才。”也就是在事业创新时期，人才管理的关键是，“你感觉不好的人，对你不敬的人，别人的人”你都要懂得用。纵观国内企业界，谭小芳认为：阿里巴巴董事氏马云算是一个很有视野的领导人。他不懂电脑、软件硬件，却在互联网领域创业成功;他没有高学历，却从一个英语老师变成了企业领导人。别人是学习技术，而他却是在练习管理，马云懂得只要有人才足够，天下尽归我所有。平吋留心观察中国企业界的马云认为，许多屮国企业几年创业下来，只有领导人成长最快、能力最强，其实这样并不对，领导人应该学习唐僧，用

2、人用长处,管人管到位即可。这颇有点像李世民组建管理团队的谋略，仅凭一人之Jj,企业永远做不大。事业兴衰，人才为木。这是大家公认的真理。“尊重知识、尊重人才”也作为一种社会公德被人们所接受。在用人问题上，毛泽东曾经说过：“政治路线确定Z后，干部就是决定因素。因此，有计划的培养大批新干部，就是我们的重要任务。”毛泽东在这里讲的政治路线，对于企业来说，就是经营管理的重大决策,是企业发展的方向问题。而干部队伍的建设，就是指用人问题。在中华民族儿千年的历史上，尊重人才、重用人才、求贤若渴的典型事例比比皆是，不计其数。从朱熹的“等闲识得东风面，万紫T红总是春”到龚自珍的“我劝天公重

3、抖擞,不拘一格降人才”；从刘邦重用“初汉三杰”打天下到刘备三顾茅庐请诸葛亮，述冇李世民依靠房玄龄、杜如晦、魏征等营造大唐盛世，以及被后人广为传颂的“得人才者得天下”的千古名言，都充分说明了想成就事业的人对人才的渴求是多么的强烈！以丽中国企业都有一个部门叫“人事部”，现在都普遍改叫“人力资源部”To可是名字改了，意义就改了吗，述是在盲目跟风?以前叫人事部的时候，主管的职位是主任，改为人力资源部以后，主管的职位变成了经理。有什么变化吗?冇。所谓“经理”，就是经营、管理。人力资源部经理就是要经营、管理公司的人。所谓“资源”，指的是可以开发的东西，油出是资源，天然气是资源，煤矿

4、是资源，土地是资源，人更是资源。我们作为企业管理者有没有主动去开发“人”这个最宝贵、最冇价值的资源?冇没冇用各种各样的方法去挖掘起潜力、取其潜能?我们有没有让员工时刻处于最佳状态？企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。哪个企业吸收并聚集了优秀人才，就获得了竞争的主动权，就会在激烈的科技和经济竞争屮立于不败Z地。谭小芳老师认为，要想吸引、聚集、驾驭大量的优秀人才来兴盛我们的企业，我们的各级管理者就应当拥有先进的人才管理理念。一、要有爱惜人才的理念。人才是企业的宝贵财富，各级管理者必须爱惜人才，绝不能嫉贤妒

5、能。即使管理者自身是一个非凡的人才，如果手下没有儿个才华卓越的干将和一大批各类骨干，孤家寡人是很难成就大业的。二、要有求贤若渴的观念。既有爱才之心，自有求才之渴。从群休看，人才难得。既是人才，必有出众之处，自然是不可多得。企业培训讲师谭小芳表示，不多的人才又是淹没在广大的人群之中，这就需要管理者孜孜以求才能得到。三、关键人才的培养和管理。关键人才是我们的核心和代表，是我们的灵魂和骨干。公司不论大小，不管是何种所有制结构，都必须拥有这样一•批核心员工。在市场经济条件下，企业之间的竞争最终也将是关键人才的竞争，核心人才的数量和质量，决定着公司的核心竞争力，决定着公司的生存和

6、发展。四、要有宽容人才的肚量。用才不容易，容才就更难。人才有所长，也必有所短，而且往往是优点越突出，其缺点也较突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘小节，异才者茯至还有怪脾癖习，人才与人才之间还常常有各种矛盾。五、要有举荐人才的美德。管理者应冇举荐人才的美徳。一个岗位不适合的人才是一个不安定因素，即使他本人顺从，没有表现出怀才不遇的情绪，但“事不平，有人鸣”。人们会自觉或不自觉地将人才与管理者作对比，降低管理者的威信。六、建立人才培养的机制要拥有人才就要有培养人才的机制，海尔、联想、华为、蒙牛这些顶尖企业都是人才辈出。为什么是它们呢?是因为它们的制度吗?制度每个公司

7、都有，为什么别的公司没冇成功?是因为它们领导的杰出才能吗?一个领导者冇很多工作，能用多少时间培养人才，又能培养出多少人才?其实，这些杰出的领导者无不是创造出一种极佳的企业环境，营造出一种良性的企业氛围，这种环境和氛围孕育出企业的人才。七、要冇识别人才的慧眼。如果管理者不独具慧眼，人才虽然在眼前，也会错过。识才须看木质。要察言观行，尤其是现行，这是识别人才本质的根本方法。要善于识别不同类型的人才。人各有才，只不过是才能有大小之分、方向之别。八、要冇驾驭人才的能力。管理者如果善于驾驭人才，领导效能就会事半功倍。培训讲师谭小芳认为，管理者的才干