2019四月份销售计划

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1、四月份销售计划　　（574字）　　活动时间：20xx年4月1日--20xx年4月30日　　目标客户：有购买意向的新、老客户。　　活动细则：凡活动期间认购并签订《商品房买卖合同》的客户均可享受：　　◎一次性付款客户享受优惠95折；　　◎分期付款客户享受优惠96折元；　　◎贷款客户享受优惠96折；　　◎团购政策，3名以上客户可形成购房团，购房团的成员除享受一次性付款95折，按揭贷款96折的优惠外，还可以享受特别优惠（1%的折扣）。注意事项：　　◎凡活动前已认购但未签订《商品房销售合同》的客户，如果在活动期间交纳首付款并签订《商品房买卖合同》，将享受本活动的优惠；　　◎本活动将优

2、惠部分在总房款中直接扣除，不以单价形式计算；　　◎本次活动主要推出的是3#、4#、13#楼的全部户型。　　◎库房、车库、架空层不参加本活动。　　◎做出特价房理由：位置不同所以价格不同；　　◎不通知已成交客户参加；　　◎广告宣传不提及具体优惠，具体与客户单独面谈；　　◎操作过程单独约客户面谈，尽量避免客户集中到售楼处，要求客户保密；　　◎为了给客户以紧迫感，对客户宣称一共推出10套房源，先买先得。宣传时只说有大幅度的优惠活动，避免当地的工商部门登门拜访。推广方式：　　◎dm派报：新客户；　　◎短信群发：新客户；　　◎电话：主要针对意向客户和未成交的老客户；　　销售任务：5套/

3、人×3人=15套　　活动期间单人业绩超过5套，则超出部分每套追加奖金1000元（该奖金由开发商承担）。　　篇二：四月份酒店销售工作计划（530字）　　一、参与酒店经营理念、酒店市场定位　　1、充分了解酒店各种经营设施、经营项目。　　2、销售部提出酒店市场定位建议，以报告形式上呈总经理。　　3、参与酒店各部门价格制定，提出合理建议，以报告形式上呈总经理。　　二、市场环境分析　　1、酒店周边经营环境分析。　　2、竞争对手情况摸底分析。　　3、酒店优劣式分析。　　4、销售目标分析。　　5、召开市场分析会议，以报表形式将销售部分析的情况告之酒店各经营部门。　　6、提出合理改进意见，

4、以报告形式上呈总经理。　　三、制定销售部岗位职责、规章制度　　制定好销售部岗位职责、规章制度，以报告形式上呈总经理批示。　　四、制定酒店销售策略、销售部政策与程序　　1、制定酒店销售策略，以报告形式上呈总经理批示。　　2、制定销售部政策与程序，以报告形式上呈总经理批示，并分发酒店各职能经营部门。　　五、人员培训　　1、依据酒店员工手册工作计划，酒店及部门的规章制度对员工进行综合素质培训。　　2、依据总经理批示的销售部政策与程序对员工进行专业技能培训。　　　　（1088字）　　随着市场份额的扩大和客户类别的增加，我们的销售及管理工作的质和量必须尽快提高，东莞的市场是有限的，相

5、对过去今年的市场竞争有力度，我们要剖析市场细分市场，结合公司的优势找准方法，从细节抓起全力以赴，以销售工作带动本区的品牌运作。根据四月份的销售工作，市场反应的问题如下：　　一、市场方面：　　1、客户维护：回访不及时，沟通方法太单调，软性口碑无动力不能及客户所需。　　2、客户开发：一贯打价格牌，没能体现出公司的综合优势。　　3、市场动向：信息搜集不够，影响与客户的沟通。　　4、竞争对手：根据各自的优势和资源都在调整市场策略紧跟我们。　　5、客户类别分析：学会抓大放小用好二八法则，一切从细节抓起。　　二、管理方面：　　1、五月份起“粤强酒业有限公司”将正式启用，我公司所有对外文

6、件或单据都将印有“粤强酒业有限公司”各部门的相对印章。　　2、进出库商品要有详细的明细台帐和管理制度，特殊产品设立最低库存量。　　3、细化出货流程，确保商品的出货质量。　　4、建立客户花名册，以月份为单位设立客户的销售曲线示意图等。　　三、销售回款方面　　本月回款比前期有不良现象出现，如：金鸿商行和宏州酒业，一定要杜绝此现象再次发生，以现款合作为主，特殊客户确定好时间应及时收款，每月底外欠款不得高于五万元。　　四、五月份的工作重点：　　1、市场开发：　　(1)展示与我公司合作的优势。　　(2)阐述公司的经营理念。　　(3)解读公司的发展战略。　　2、维护客户：　　(1)对于

7、老客户和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。　　(2)在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道获得更多客户信息和市场行业信息。　　3、加强学习，提高自己的管理水平端正自己的被管理意识。　　(1)要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把做业务与交流技能相结合。　　4、红酒略。　　五、五月份对自己有以下要求　　1、每月要增加两个新客户，还要有三个潜在客户。　　2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。　　3、见