团队建设创新游戏集锦-团队理念游戏

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1、团队理念游戏趣味跳绳蒙眼三角形蒙眼作画圆球游戏翻叶子核弹头平结绳圈齐眉棍/圈交通阻塞迷失丛林纸牌游戏解手链橡皮筋瞎子走路你说我做如何建立信任报数6盒冰红茶踩报纸连点游戏孤岛求生趣味跳绳大家都跳过绳吧，在玩的时候会发生很多事，不同的人会冇不同反应，为什么呢？这是一个典型的团队活动，需要大家共同配合，怎样取得最佳合作效果？这些问题，您是否想过。让我们带着这些问题,再玩i次跳绳。目标：使学员互助合作形成共识，完成低难度活动。规则：请两个人各握住绳子的一端，其他人要一起跳过绳子，所有人都跳过算一下，数一数整个团队总共能

2、跳多少卞。讨论：（1）当有人被绊倒时，各位当时发出的第一个声音是什么？（2）发出声咅的人是刻意指责别人吗？（3）想一想口己是否不经意就给别人造成压力？（4）接卜-來我们应该怎么做，刚才的感觉才不会发生？注意：（1）提醒膝盖或脚部有伤者，视情况决定是否参与。（2）场地宜选择户外草地进行，以免受伤。（3）合组跳绳时应注意伙伴位置及距离，以免踏伤伙伴或互相碰撞。变化：（1）可考虑不同的跳绳方式，如：每个学员依序进入。（2）可用两条绳子，或变换用绳方向。教具：粗棉绳一条。蒙眼三角形蒙着眼睛做游戏，一个团队还能合作愉快吗

3、？因为我们是一家人，因为我们有着共同的目标，所以我们能行！目标：使学员互助合作形成共识，完成低难度活动。规则：用眼罩将所有学员的眼睛蒙上，在蒙上前先观察一下四周的环境。然后，将双手举在胸前，像保险杆般保护自己与他人。目标是整个团队找到一条很长的绳子，并将它拉成正三角形，R顶点必须对着北方。完成时每个人都能握住绳子。讨论：（1）回想一下发生过什么事？（2）各位是怎么找到绳子的？（3）各位是如何拉正三角形的？（4）想象和蒙上眼之前看到的差异大吗？其他人当时的想法如何？（5）各位觉得绳子像什么？（6）这个游戏和工作类

4、似吗？（7）游戏最有价值之处是什么？（8）如果再玩一次你会怎么做？注意：场地应选择在户外草地上进行，以免跌倒受伤。变化：（1）可以排列不同队形。（2）绳子可以用尽（难），可以不用尽（易）。教具：粗棉绳一条、眼罩（依人数而定）。蒙眼作画人人都认为睁着眼睛画画比闭着眼要画得好，因为看得见，是这样吗？在口常工作中，我们自然是睁着眼的，但为什么总有些东西我们看不到？当发生这些问题时，我们有没有想到可以借助他人的眼睛？试着闭上眼睛，也许当我们闭上眼睛时，我们的心敞开了。目标：1.使学员明白单向交流方式与双向交流方式可以取

5、得不同效果。2.说明当我们集中所有的注意力去解决一个问题时，可以取得更好的结果。游戏过程：所有学员用眼罩将眼睛蒙上，然后分发纸和笔，每人一份。要求蒙着眼睛将他们的家或者其他指定东西画在纸上。完成后，让学员摘下眼罩欣赏自己的大作。讨论：1.为什么当他们蒙上眼睛，所完成的画并不是他们所期望得那样？2.怎样使这一工作更容易些？3.在工作场所中，如何解决这一问题？变化：1.I上每个人在戴上眼罩前将他们的名字写在纸的另一而。在他们完成图画后，将所有的图片挂到墙上，让学员从屮挑选出他们自己画的那幅。2.教员用语言描述某一样

6、东西，让学员蒙着眼睛画下他们所听到的，然后比较他们所画的图并思考，为何每个人听到是同样的描述，而画出的东西却是不同的，在工作时呢？所需时间：10—15分钟教具：眼罩，纸，笔圆球游戏游戏规则：1、所有的人分成三组，每个小组约20人，分别配有1、2、3号球2、游戏要求将球按1、2、3号的顺序从发起者手里发出，最后按此顺序回到发起者手里。在传递过程屮，每一人都必须触及到球，所需时间最少的获胜。3、球掉在地上一次额外加10秒培训师必读：1、游戏开始时，三组人一般会不约而同地围成了三个圈，一个接一个地传递，计下三组的成绩

7、，例如分别为17秒、18秒和50秒。2、“冇没冇更好的办法让时间变得顼短些？这个游戏的最好成绩为8秒。”培训师可以向所冇小组提岀挑战。（参考思路：用手围成一个圆筒状，让三个球分别从上面滑下，所用时间仅为4秒！这是一个绝妙的想法！当然可能还有更快的方法，培训师需要不断启发学员去思考新的方法。）培训师点评：冇的队员在看到成绩连口己都不敢相信一“开始觉得三十秒己是不可思议的！”“能不能再快些？”一个又一个想法从队员们的脑中蹦出來，游戏过程中不断传來喜讯……"9秒〃、〃5秒"、“4秒",最快的居然只用了0.58秒！通过

8、这个游戏让学员感受到：每一件看似不可能的事情摆到面前时，这种“不可能”的心理定势，使每个人都会想到放弃。做了才能成功，但最终的成功不是因为你做了，而取决于你怎样去做。发挥团队智慧，集合团队的创意，一件不可能完成的事情奇迹般的成功了，这就是团队的力彊！思维可以指导人们的行动，同时也约束人们的行动。要想成功唯冇敢丁•超越口己的思维。对一家企业而言，也许你的条条框框为你的发展立下了汗马功劳，