土老憨团队孵化计划书

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1、XXX团队孵化计划书作为阿里巴巴未来5年重点发力的类目，2014年淘宝农产品电子商务交易额突破1000亿元大关，交易额与用户基数齐飞。同时在这一阶段，在市场也涌现出大量新兴农产品电商企业或卖家，成长速度令人咋舌，大有形成实力品牌之趋势。xx作为湖北省农业的农头企业，实力雄厚，经验丰富，是行业翘楚。但从数据上看，在电子商务领域发力过晚，店铺经营不力，且人才廣乏。对于这一情况，我院认为短期的培训难以满足xx整体电商事业建设的需求，当务之急是建立一支有实战能力的队伍，顺应阿里巴巴2016年无线电商新方向，把握机遇，弯道超车。因此，我院推

2、荐xx电商团队参与专项孵化班，集中式训练三至六个月，培育团队能力及制定合理的电商运营规划，实现快速的电商转型升级。一.服务目标1.1团队组织架构目标售前客服售后嘗服fr询单客服CRN悟服销售嘗服运营总监国爲视觉主管炀推广主管盪客服主管蠢运营助理直通车推广专员推广SEO1.2初期学员配置:店长：-A推广专员：不少于一人/亠冈位人数职责运营总监1全年严品计划、严品线上线下对接、全年运营方案、短期活动策划、岗位SOP、销售目标制走运营助理1人员KPI考核、店铺数据跟踪、日常人员管理视觉主管1品牌调，性、店铺风格、首页排版布局、客服主管1

3、客服销售、客服培训、CRM维护、话术模板推广主管1流量任务、流量计划、全年活动计划其他岗位N以上未完善岗位职责待补充13课程具体内容安排*请阅附件2《90天xx教练班甘特图》服务模式及内容2.1新员工线下培训团队组建初期以及后续的招新过程当中新员工岗前培训”实行三天理论培训+五天实操培训的模式教学，确保员工在上岗之前熟知岗位职责，了解工作流程。2.2推广/美工实操岗位技能提升对于有一走实操经验的岗位员工进行能力提升训练,从数据挖掘和数据分析的角度反推岗位技能提升技巧,最终实现实操岗位人员数据化工作流程机制。23店铺营销方案以及活动

4、策划指导表格和活动节奏表。后续制定出相应流量方案、视觉方案、客服方案等等。标与进程第一个月：初识运营思路概括已有店铺分析市场环境分析推广思路概括推广技巧分析店铺视觉诊断与分析岗位职责界定第二个月：碰撞拍摄方案执行产品文案策划产品视觉呈现运营规划策略流量规划策略推广规划策略第三个月：救赎店铺整改落地店铺视觉整改基础销量打造搜索流量卡位活动策划执行