发展中企业存在的十二大隐形成本

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1、发展中企业存在的十二大隐形成本如果能找到这些〃隐形成本〃，无疑如同找到“病原体〃，那么下一步的"对症下药”一定就是再次腾飞之时了。如果能总结出企业常常存在的多种〃隐形成本〃，企业就可以由此而进行比照自检。工厂人才流动成本有很多工厂在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为〃铁打的营盘〃，员工自然也就成为了那"流水的兵〃了。不能不说，一个工厂技术人员的离开对公司都是一笔不少的成本。因为公司要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，新员工也经历了一个磨合期才适应工厂的流程。重要老员工的离

2、职可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。所以，员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多小工厂在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队,而除了老板Z外，没有一个员工是从企业成立当初留下來的。我想这可能就是其发展不起来的重耍原因吧。加班成本很多老板总认为，员工在下班后〃废寝忘食〃地〃加班〃是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。理由有三：第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。如果客观工作任务确实很重，

3、那么企业应该及时补充新的人员和岗位才是真止的发展和进步。第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致精神失常，造成事故，而企业耍为此付出沉重代价。第三，加班员工并不一定"务正业〃，有些员工在下班之余，名为加班,利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢〃的死角。制造流程成本工厂的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理

4、中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样,没有科学合理的制造流程，也就失去对各项工序系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，无奇不有。但不得不承认，这会成为裹住工厂前进双脚的乱麻。会议成本工厂的经营无非就是与时间赛跑的过程。会议是工厂解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动。每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开

5、会的技巧，都存在"会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际〃的六无现象。岗位错位成本人力资源管理屮有句名言〃将正确的人放到正确的位置〃。有的工厂，每天安排技术人员花不少时间去拖地、打扫卫生、擦机床,有的领导还自己带头参与，看起来是一件不错的事情。我不禁叹息，这家工厂从事的是制造，怎么会花那么高工资请来并不专业的清洁工。其实这体现了老板们一个非常清晰的心理，他们认为这些员工招聘冋来就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做。但是我们发现他们因此付出的代价很高。釆购成本采购在不同公司

6、有不同的方式，但是这是影响工厂经营的重要成本部分。我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素。曾经有一家模具企业的产品分厂，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了…周吋间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本〃。当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采

7、购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。沟通成本在当今经济动荡不安的环境里，工厂的经营节奏也口益变快，可万事都有一定的限度，快节奏的运营，给企业也带来了众多的麻烦。沟通,是企业运营的重要环节，很多企业在做众多的制度培训，精神层面的培训，可是大多没有"沟通能力"培训。在大多数工厂，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。说人了，有可能因此给企业带来隐患。这是一个典型的因沟通不

8、良而导致的成本增长。停滞资源成本停滞的资源在企业里可以说是最广泛的"隐形成本〃，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等。他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是他们却是企业资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个企业里，停滞资源的多少，体现着企业资源利