欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:41598096
大小:56.55 KB
页数:5页
时间:2019-08-28
《云南电信监理服务整改报告(保山)孙正禹》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、云南电信监理服务整改报告保山电信公司:监理服务整体情况的概述:口前我项口部主要中标监理区域为保山市施甸、昌宁两个区域,现在建工程主要有:中国电信保山分公司2016年城乡补点LTE覆盖建设项目、中国电信保山分公司2016年智慧公安监控建设项目、中国电信保山分公司2016宽带中国宽带乡村建设项冃、中国电信保山分公司2016年光网建设项目共计四个。中国电信保山分公司2016年城乡补点LTE覆盖建设项目昌宁、施甸完成总体工程进度15%;中国电信保山分公司2016年智慧公安监控建设项目昌宁、施甸完成总体工程进度70%;中国电信保山分公司2016宽带中
2、国宽带乡村建设项冃总体工程进度85%;中国电信保山分公司2016年光网建设项目昌宁、施甸完成总体工程进度10%o一、监理团队建设(包括:人员配置及职责履行情况、交通工具的配置、检测仪器的配置等)。改进措施:我们将着重进一步加强内部技术力量的挖掘,充分调动每位监理人员工作的积极性,挖掘他们身上的潜能,让他们能够更好的展现自我身上的能力,尤其是技术能力,不断提升工作的效力,更好的服务每项监理项口;同时,结合口前我项目部负责的4监理项目,将进一步科学的分析每个项目的工程量大小,结合工作需求合理调派资源更好的服务好各项工作开展二、现场过程管控(-)
3、质量控制(包括:设计会审、施工单位资质及施工人员资格审查、施工组织设计方案的审查、实施过程中的管控办法及管控痕迹资料)。改进措施:针对前期监理过程中存在的一些不足和问题,我们将着重做好以下几方面工作,一是提高管理理念,对全员宣贯管理的重要性,尤其是在冃前市场竞争激励残酷的现实环境下,加强管理对于我们工作的重要性和紧迫性,进一步强化全员的危机责任意识;二是加强质量控制,进一步严格、及时开展设计会审、施工单位资质及施工人员资格审查、施工组织设计方案的审查、实施过程中的管控办法及管控痕迹资料工作;三是加强对各项管理制度的监督检查力度,委派专人,定
4、期检查,发现问题及时整改,确保管理制度落地有声,执行到位。(二)进度控制(根据工期要求对施工单位提交的施工进度计划进行审查、如果计划与实际偏差是否作出分析及纠偏)。改进措施:1•组织措施:(1)建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;(4)建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的吋间、地点,协调会议的参加人员等;(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2•技术措施:(1)审查承包商提交的进度计
5、划,使承包商能在合理的状态下施工;(2)编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制;(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,结合电子计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制。(三)投资控制(包括:材料的出库台账、余料的入库台账、工程变更的管理、工程量及结算的审核)。改进措施:一是建立健全项目管理组织;完善职责分工有关制度;落实投资控制的责任。二是在设计阶段推行限额设计和优化设计;招、投标阶段合理确定标底及合同价;材料设备供应阶段,通过质量价格比较,合理确定生产供应厂家;施T阶段通过审核施T组织设计和施工方案,合理开支施工措施费;
6、按合理工期组织施工,避免不必要的赶工费。三、安全监理履责(包括:上岗前的培训检查、施工单位安全管理体系检查及人员资格检查、安全生产费的使用台账、过程中存在安全隐患的处理办法或措施、安全事故的应急预案等)。改进措施:为彻底贯彻安全第一、预防为主的核心内容,我项冃部在今后的工作屮做到一下几点:严格审查施工单位的安全生产许可证及特种作业人员的资格证、上岗证是否有效;严格检查施工单位的安全生产管理制度、机构及专职安全管理人员配置情况;检查施工单位的安全生产培训制度及有关资料;严格检查施工单位的施工现场的防火、用电安全措施、各种安全标志;严格审查施工
7、单位的安全生产应急预案和防护措施是否可行。四、信息管理(包括:会议纪要,监理规划或实施细则的编制和提交时限,日报、周报、月报的及时准确性,工程周(月)例会或专题例会的实施,监理报告提交的及时准确性,施工单位竣工文档提交的及时性和审核等)。改进措施:及时、准确和全面提供信息;用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识;适应不同管理层次的不同要求;尽可能高效、低耗地处理信息。项目部建立项目信息管理系统,优化信息结构,对项目实施全方位、全过程的信息化管理。项目部在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员,单独设置信息管理人员或信息管理部门。项目部负责
8、收集、整理、管理木项目范围内的信息。项目部及时收集信息,并将信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人员。项目信息收集工作随工程的进展进行,保证真实、准确,按照项目信息管理要求及吋
此文档下载收益归作者所有