在公安机关绩效考核动员大会上的讲话

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1、在公安机关绩效考核动员大会上的讲话同志们:刚才,XX同志宣读了《2007年厅机关绩效考核工作实施办法》,明确了绩效考核的基本原则、工作标准和具体要求,希望各部门认真组织实施。下面,我讲三个问题:一、充分认识绩效考核的重要意义在厅机关全面推行绩效考核,是厅党委作出的一项重大决策,对于加强厅机关自身建设,全面提升厅机关的管理水平,推动各项公安业务工作和队伍建设全面进步具有十分重要的意义。第一、实行绩效考核是实现“十一五”公安工作发展目标的客观要求。在去年底召开的全区公安局处长会议上,厅党委提出要以科学发展观统领全区公安工作和队伍建设,努力实现内涵式、集约式、跨越式发展。这一目标要顺利完

2、成,必须打破常规,采取“不一般”的措施来推动、来落实。实行绩效考核是其中一项重要的举措。厅机关承担着领导、组织、协调、指导全区公安工作和队伍建设的重任。只有通过绩效考核,才能把厅机关各项工作目标层层分解到每一个部门和民警,把厅党委的决策转化为每一个民警的自觉行动,使我们有针对性地组织工作,客观衡量各部门的工作实绩,推动各项工作任务的落实,确保“十一五”公安工作发展目标如期实现。第二、实行绩效考核是深化干部人事制度改革的有益探索。党的十六大提出,发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措。近年来,厅机关干部人事制度改革虽然取得了一定成绩,但从总体上讲,忙闲不均

3、、苦乐不匀,“三个三分之一”的现象在一些部门还比较普遍。通过绩效考核,促进队伍内部竞争,鼓励先进,鞭策后进,奖优罚劣,奖勤罚懒,有利于解决干部“能上不能下、能进不能出”、“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的现象和弊端,有利于在厅机关形成争先创优、积极进取的良好氛围,有利于充分调动各部门和广大民警的积极性、主动性和创造性。同时,实行绩效考核制度也有利于识别和发现人才,为干部的培养和使用提供更为科学的依据,打下更为坚实的基础。第三、实行绩效考核是加强厅机关自身建设的有力抓手。近年来,通过“三讲教育”、“三项教育”、“大练兵”、“大接访”等一系列活动,厅机关干部队伍的整体素质有了新的

4、提高,各项业务工作、队伍建设取得了明显进步,但厅机关自身建设确实还存在不少问题,对此,我们必须要有清醒的认识。一是工作主动性不强。少数民警在对当前全国、全区公安中心工作的认识上站位不高,重视不够,缺乏主动性、自觉性,工作中存在着推一推、动一动,不推不动,甚至推了也不动的现象。二是工作作风还欠扎实。一些领导和同志在工作上只求过得去、不求过得硬,处于应付状态。决心在嘴上、行动在会上、落实在纸上的问题仍然存在。不愿意深入基层了解真实情况、为基层服务和解决困难,习惯于发号施令,导致一些问题协调次数越来越多,协调层次越来越高,办事效率越来越低。三是内部管理还不够严格。少数领导干部没有切实履行

5、起“一岗双责”,对队伍抓得不严不紧,对不良风气和苗头问题睁只眼闭只眼,对问题不敢抓不敢管,不愿得罪人,有“老好人”思想。四是素质与形势的要求还有不少差距。少数民警工作上没有上进心,学习上没有紧迫性,不主动学习、充电,业务能力较弱,法律知识、专业技能、理政处事等方面明显不足。兄弟省区和基层公安机关的实践证明,绩效考核是工作导向和抓落实的重要手段,能够发挥牵一发而动全局的作用,是加强机关自身建设的有力抓手。厅机关广大民警一定把思想统一到厅党委的决策上来,立足本职,转变作风,扎实工作,努力在厅机关形成“干得对、干得好、干得欢”的工作局面。要通过绩效考核,使厅机关各部门和广大干部在履行职责

6、和改革创新上有新的突破,在服务质量和办事效率上有新的改进,在基层公安机关和人民群众对机关工作的满意度上有新的提高。二、准确把握实行绩效考核的重点绩效考核是一项比较复杂的系统工作,在工作中要把握好进一步转变职能、改进作风和提高素质等重点工作,在以下三个方面狠下功夫:一是要在转变厅机关职能定位上下功夫。要通过绩效考核,改进厅机关决策指挥理念和方法、途径,进一步强化厅机关的服务基层、服务现实斗争的职能。转变职能要体现在建立科学决策机制上。制定每一项工作部署,开展每一次专项行动,都要吃透上情,了解下情,必须了解基层的实际,顾及基层的需要和可能,决不能搞主观臆断和“拍脑门”决策,不能搞劳民伤

7、财、不计成本的盲目决策,不能搞好大喜功的“形象工程”。转变职能还要体现在指导服务基层上,切实做好加强对侦查破案和执法工作的指导、服务和协调,强化侦察技术、信息技术的支撑,加强对基层公安机关的经费和装备扶持力度等重点工作,真正为基层公安机关提供正确的政策指导,创造良好工作环境,提供优质的服务和保障。二是要在改进厅机关工作作风上下功夫。厅机关干部的工作作风,是反映厅机关队伍建设成效的一面镜子。推行绩效考核一个很重要的目的就是通过抓好完成目标任务、落实工作措施、改变服务态度

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