个人工作总结及计划0702

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1、个人工作总结及计划从2005年3月1FI起正式加入通泰公司，随着公司二级市场业务的不断开展，本人也紧跟公司发展的脚步，从项目的跟进和开展，做了不少的工作，个人也取得了长足的进步,下而从以下几个方面来具体将木人2006年下半年至2007年上半年的工作进行汇报：一、2006年下半年项目情况汇报(―)操作项目06年下半年共实际操作项冃3个，分别为湖馨苑、中国特产城、成都赛格、白金海岸等5个项冃，截止到2006年12月31日为止，湖馨苑项H2006年为公司创造业绩约55万元；屮国特产城项目为公司创造佣金业绩70多丿j元，成都赛格项目共为公司创造约40万的佣金收益，白金海岸项冃

2、在本人下半年接手操作时共为公司创造佣金业绩36万元，整个06年下半年木策划小组操作的项目共为公司创造佣金收益201万元。(二)跟进项目06年下半年，本策划组由于跟盘项H较多，前期跟进项冃数量为5个，分别为丰湖花园裙楼商业项冃，湖馨苑项冃、大鹏项H、布吉翠枫豪苑、布吉集信大厦等，并为其中的4个项目出具了项目的策划报告和营销执行报告，目前湖馨苑项目已经开盘销售，并已完成75%的销售量，丰湖花园项冃于2007年元月份正式签约，已于2007年4刀份止式开盘销售,已完成销作任务，到此正在开展招商工作，人鹏项目预计将于2007年10月份左右销售。二、2007年上半年项目情况汇报(

3、―)操作项目07年上半年共实际操作项目3个，分别为湖馨苑、中国特产城、农产品干货特产交易城3个项目，截止到2007年6月30日为止，湖馨苑项目2007年为公司创造业绩约70万元,累计123万元；农产品干货特产交易城项目共创造佣金收益553万元，屮国特产城项目由于发展商原因，不能签订正式合同，07年上半年耒创造收益，07年上半年本策划小组共为公司创造佣金收益623万元。(-)跟进项目07年上半年，本策划组主要工作为操作正在操作的项冃，跟进项H较少，主耍有大鹏东部明珠雅项冃、香蜜湖项冃、集银皮革广场项H、南华花园项冃，并为这几个项冃出具了项目的策划报告或其它相关技术文件，

4、口前大鹏项目已进入实际操作阶段，预计将于2007年10月份左右销售。三、工作总结与自评从2006年6刀份开始至今，累计一年时间，总完成约823万元的佣金收益，是公司发展工作中和一个垂要里程碑，也使公司的佣金收入踏上新台阶，这一年对于策划部和本人來说是冇着重大意义的半年，06年下半年，由于隋经理调到长春分公司工作，策划部分为二个小组开展工作，木人负责其中一个小纽，在工作重点方面面临操盘工作与带领团队二个问题的冲突，由于组内人员的实际操盘经验缺乏，作为团队领导，更多的工作放到了提升团队成员工作能力写实际操作水平方面，捉升部门人员的操盘能力与水平。07年上半年对于策划部和本

5、人来说是有着重人意义的半年，由于上半年长春天茂项目的原因，公司领导更多时间在参与这个项冃，丰湖项冃基本上由本人与现场经理一起在跟进,包括与发展商的沟通，各种策划方案的撰写，广告推广计划的实施，认筹、正式开盘的各项工作组织等，这些工作的全程跟进，在工作强度上、工作内容上都比较大，而项冃的顺利开盘并取得优界的业绩，是策划小组工作与销售工作紧密结合、团结一致、配合默契和结果。大人锻炼了本人与发展商沟通的能力与技巧，也使自己在策划以外的能力得到了很人的提高，而丰湖项口的复杂性和时间的紧迫性也使自己在人员调配、管理等方面的能力有了更大的进步，可以说，丰湖项目的成功操作使木人产生

6、了一个质的提升。07年上半年，策划部刘总监的到来，给我们的工作提岀了很多有益的新思路，指明了耒来的工作方向，使部门和个人的视野有了很大的开拓，对部门工作也有了新的认知。四、工作计划2007年，对公司及本人来说将是一个极人的挑战和高速发展的黄金时机，而如何应对现卜-纷繁复杂的房地产市场形势；在部门刘总监的领导下，如何完成个能力的提升与小纽团队的建设，是木人所必须要而对的二个主要课题。木人将在以下几个方面来不断的自我提升和发展：（-）提升能力随着跟进项n的增加和项n类型的多样化，提升业务水平和工作技能将是一个长期和坚持的过程，以“一个人当二个人用，一天当二犬用”的通泰精神

7、，全心全力将工作放在第一位。在策划部刘总监的领导下，对部门内成员定期的举行周伦训；并与另一策划小纟R定期进行2-3次的业务培训与案例分析，对正在操作的项目在各方面面临的问题发挥团队的力量,集思广益，为项冃寻找解决方法，向部门另一小组的同事请教与学习其操盘心得；进行口我充电等几个方而来提升本人的工作技能和业务水平。及时提升能力，及时调整思路和工作方法，努力以最佳效果完成项冃的营销策划工作。在提升能力、提升工作效率的基础Z上，为公司签约更多的项冃提供强有力的技术支持，并将签约项冃操作得好。全而提升个人的领导能力与团队建设、管理能力，整体提升团队内成员的业