HR必备的招聘面试题目和技巧

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1、HR人员必备的招聘面试题目和技巧对于HR人员，招聘所要注意的问题和原理性的知识，人力资源教科书上都有I-分详细的描述，一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试屮，从而使招聘而试变得丰富多彩，而不是原理的机械套用。招聘中的经典七问：1.以往工作中您的职责是什么？一一如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。2.请讲一下您以往的工作经历°——考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。3.您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么？您的长处是什么？——从应聘者的回

2、答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。4.您感觉还冇哪方血的知识、技能或能力需要提升？——“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为F1后的员工培训增强针対性。5.对于新的工作岗位您有什么设想？如何开展工作？——这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。6•您离职的原因是什么？——这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。7.您对薪金待遇和福利有什么要求？一一这个问题的重要性更是不必多言。另外，适当掌握和具体运用-•些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样的效果。以下介绍一些具体的

3、面试技巧。展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象。技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种（甚至更多）营销方案，讣应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同吋乂向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。技巧二当而试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事（比较辉煌的业绩成果等），你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。让应聘者说真话止应聘者说真话让应聘者说真话讣应聘者说真话。技巧三：请

4、应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及,应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等。技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事情。在对木身利益无冲突的聊天屮，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从屮判断应聘者的素质和能力。审查应聘者学历审查应聘•者学历审杳应聘者学历审杳应聘者学历。在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师（并不存在）的课很风趣，到现在仍记忆犹新。若应聘者附和，马脚顿露。技巧五：主考官的座位位置较高，而H背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。这种环境和

5、氛围对应聘者冇一种无形的压力；通过对应聘者脸部表悄的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。技巧六：而试过程屮，声称对应聘-者的评价表丢了，这当然对他（她）的录用很不利。若应聘-者沉着应付，则抗挫能力较强；若比较惊慌紧张，则抗挫能力较基。技巧七:请丿应聘者列举3件他认为失败的事悄，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事,如失恋，考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的闲难或挫折的吋候可能会有一定的问题。技巧八：随意指出应聘现场的一件事物（如茶杯），请应聘者在一定时间内（如两分钟）尽可能多地说出它的英他用处，并在应聘

6、者陈述完毕后，再说出儿种用途。此技冇一石三鸟Z效:可测出应聘者的创新能力；展示主考官的创新能力。技巧九：让应聘者当场设计岀某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式，从而判断其创新能力。如果是招嗚部门经理或是金业的高级管理人员，领导能力是相当重要的。技巧十：情景模拟法，设置一些领导难题，看应聘者的反应及处理方法。技巧十一：无主持人讨论。将应盼者（一般5-7人）集中在一个会议室，确定主题，不设主持人，由人家白由发言，讨论，经过一段时间，其屮的领导者就会白然而然地显现出来。1、执行职能——HR在执行企业政策和扭施时，在遵循原则棊础上，讲究科学

7、方法和技巧，好比是警察在执法,执法过程中若粗暴对待当事人，势必引发新的矛盾和冲突。这样的案例已不少。2、管理职能——IIR在制定人事管理政策和措施时，不能闭门造车，脱离实际，具至极人损害员工切身利益，遵循“劳资平衡”。3、服务职能——IIR不能像外星人一样，长期与员工隔离。必须经常深入基层，加强与员工之间的沟通与协作，关心员工的关注点。执行职能、管理职能、服务职能三者有机结合，才是一个最优秀的HR,才是劳资双方都认可的HR,才识真正的HR王者。