PMBOK指南(第5版)第七章习题

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1、1.ThecumulativcCPIhasbeenshowntoberelativelystableafterwhatpercentageofprojectcompletion?A.5%to10%B.15%to20%C.25%to35%D.50%to75%1.在完成项目工作多少个百分比后,累计成本绩效指数相对稳定?A.5%to10%B.15%to20%C.25%to35%D.50%to75%2.AprojectisconsideredcompletewhenA.BAC=PVB.EV二ACC.PV二ACD.BAC=EV2.当一--时一个项目可以认为完成了?A.BAC=PVB.EV二ACC.

2、PV二ACD.BAC=EV3.TheprojectsponsortoldthePMthathewantedtocutthe6monthprojectto3monthsbydoublingthermmberofresources.ThePMwasexperieneedenoughtoknowthiswou1dNOTworkbecauseof一A.SunkcostsB.ResourcesdepreciationC.LostopportunityD.Thelawofdiminishingreturns3.项目发起人告诉项目经理,他想通过把资源加倍,来把工期由六个月减少为3个月。经验丰富的项目经

3、理知道这是不可行的,因为:A.沉没成木B.资源折旧C.损失机会成本D.收益递减法则4.Youneedtodecidebetweentwoalternatives.Youcaneitherhireacontractortobui1doneoftheproject,sdeliverables,oryoucanbuythedeliverablefromamoverseassupplier.Bothoptionsrequireacquisition,operating,anddisposalcoststhatyoucomparebetweenthetwoalternativestomakeade

4、cision.Whatisthistechniquecalled?A.ValueEngineeringB.LifecyclecostingC.EarnedValueManagementD.Finemcialemeilysis1.你需要决定两个方案,你可以雇佣一个承包商来建设项目的交付成果,也可以从海外供应商那里购买。你需要比较两个方案的获取、运营和处置成本,以便作出决策。这种技术称为:A.价值工程B.生命周期成木C.挣值管理D.财务分析5•Inordertoestablishthebudget,allofthefollowingneedstoevaluatedexcept::A.Cont

5、ingencycostsB.sunkcostsC.diractcostD.indirectcost2.为了建立预算,必须评估卜•列所有的需求,除了:A.应急费用B.沉没成本C.直接成木D.间接成本6•某人刚刚被任命为某项目的项目经理,止在指导项目计划的编制工作。你是该项目的关键干系人Z—,你想要立即拿到项目的成本预算,但项目经理没冇给你。最可能的原因是:A.在风险管理规划述没有完成之前,无法确定项口的预算B.项目章程中没有规定成本目标C.你没有权利索要项目预算D.项目经理与你有一些私人恩怨,他不愿意给你7.副总裁给你打来紧急电话,说她15分钟后要去见一个重要的客户,谈一个很大很复杂的关于

6、网站的项口。她给你30秒钟的吋间考虑,然后告诉她这个项口需要多少成本。你迅速地回顾了过去的类似项目,虽然冇些信息尚未知晓,但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法?A.确定性估计B.预算C.数量级估算D・详细估计8.Whichofthedcprcciationmethodsofferstheleasttaxadvantagc?A.DoubledecliningbalanceB.straightlineC.SumoftheyearsdigitD.Salvagevalue8.下列哪种折旧方法享受的税收优惠最小?A.双倍余额递减法A.直线法B.年数总和法C.折余值8.Th

7、erearetwoprojectstochoosebetween:ProjectAwithanNPVofUS$45,000;orProjectBwithanNPVofUS$85,000.WhatistheopportunitycostofselectingprojectB?A.US$45,000B.US$85,000C.US$40,000D.US$130,0007.有两个项目可以被选择:项目A净现值(NPV)为45,000美元;项目

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