2019化工企业安全工作计划

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1、化工企业安全工作计划　　法律法规及上级部门有关安全生产规定，践行安全文化法律法规及上级部门有关安全生产规定，践行安全文化理念，创新思路、规范管理、深化整治、细化责任、严格执行、夯实基础，狠抓?双基?和安全标准化建设，建立安全生产长效机制，打造本质安全型企业，再创安全工作新局面。　　二、安全目标　　重大火灾、爆炸事故为零；　　重大设备、操作事故为零；　　重大污染事故为零；　　重伤、死亡、一级非伤亡事故为零；　　职工安全教育率100%。　　三、总体思路　　20XX年安全工作的总体思路是：围绕全年安全奋斗目标，践行一个理念；深化两个抓手；转变三级职能；完善四个体系；推进?五自?管理；构建?六型?安全

2、长效机制。　　践行一个理念：即践行?从零开始，向零奋斗?的安全核心理念。　　深化两个抓手：即通过健全安全考核奖惩体系，深化安全生产?双基?建设和安全标准化创建两个抓手。　　转变三级职能：即转变部门、分厂、班组三级安全管理职能，部门由注重监督管理向管理和服务并重转变；分厂由被动管理向主动管理转变；班组由生产任务型向安全生产型转变。　　完善四个体系：在坚持现行安全责任体系、安全制度体系、安全监管体系、安全作业控制体系、危险源监控体系和　　班组安全管理体系六大体系的基础上，建立和健全安全培训效果、风险评估效果、违章防治效果、安全投入效果评价体系。　　推进?五自?管理：即公司自主、系统自控、分厂自治、

3、班组自理、员工自律。　　构建?六型?安全长效机制：即构建自主管理型、系统管理型、技术支撑型、预防控制型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制。　　四、工作重点　　认清严峻安全形势，强化安全意识　　20XX年，是公司由试生产转入正常生产的关键一年，也是实现装臵安全稳定、长周期、满负荷、优化运行的重要一年,随着生产装臵长周期高负荷连续运行，公司面临着技术不熟练、操作经验不足、设备腐蚀加重、专业人员短缺等诸多不利因素，加上一些装臵固有的重大危险因素尚未根本消除，安全管理的难度越来越大，安全工作的压力越来越大，安全生产形势依然严峻。因此，各单位一定要认清今年安全工作的特殊性、复杂性和艰巨性，站在维护大局

4、、为企分忧的高度，全面分析和准确把握安全管理的新问题、新考验；要居安思危，超前防范，反骄防松，坚决克服畏难情绪和浮躁心理，面对已有成绩?喜而不骄?，面对严峻挑战?忧而不怨?；要正确处理安全与生产、安全与效益的关系，防止因安全生产周期不断延长而盲目乐观，降低安全超前防范思考力；要彻底摒弃?事故难防、伤亡难免?的陈旧观念，把安全第一落实在生产经营全过程中，真正把安全当技术，把　　安全当事业，把安全当作天，带着感情抓安全，凭着良心抓安全，真正用心抓安全，勇担安全管理责任，坚守对员工的生命健康承诺；要倍加珍惜来之不易的安全稳定形势，保持严抓安全的工作毅力，牢固树立生命至上的观念，始终保持安全高度警觉，

5、增强思考力，提高应变力，做到预见敏锐，行动果断，自觉思安危、谋全局，未雨绸缪、防患未然，为公司的生产运行营造良好的安全环境。　　夯实安全管理基础，强化责任落实　　1、丰富并践行安全理念体系。基于?从零开始、向零奋斗?的安全核心理念，倡导?四零?理念，即：操作指挥零违章、设备装臵零隐患、清洁生产零污染、安全管理零缺陷,实现装臵的安全稳定、长周期运行。形成以核心理念为引领、以?四零?理念为主体的安全理念体系。用理念引领工作，用工作诠释理念，管理关口前移，使安全理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，实现安全理念与安全管理的深度融合和有机结合。　　2、完善和量化安全责任体系。要逐级量化分解安全生

6、产责任，明确每个岗位、每名职工的安全工作任务，量化指标，明确标准要求，层层签订安全目标责任书，切实把无形的安全责任量化为具体的考核指标，真正做到责任制内容?零盲区?、责任制边界?零错位?、责任制落实?零缺位?和事事有考核、层层有压力，激发干部职工自觉履行职责的主动性。凡安全生产责任分解不到位、界定不清晰、覆盖不全面、量化不明确的，要严肃追究单位安全第一责任人的责任。　　3、严抓并落实安全生产责任。按照?抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底?的全面安全管理思路，准确定位，强化职能。公司分管领导要按分管范围和?一岗双责?原则，分工负责，严抓落实；部门要由注重监督管理向管理和服务并重转变；厂由被动管理

7、向主动管理转变；班组由生产任务型向安全生产型转变。各部室要严把安全技术关，加强专业服务指导，发挥业务安全保障作用；安环部要加强安管队伍建设，坚持原则，严抓严管，履行监督把关职责；党群、职能部门要关注安全、支持安全、服务安全，确保安全宣传引导、人财物保障到位；分厂党政负责人要切实负起安全第一责任人的责任，主动管理；广大职工要严格遵守操作规程和安全措施。实现问责方式由?制度问责?逐步转向?作为问责?，