商务沙盘实训总结

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1、商务沙盘实训总结第九组陈香伶二、实训操作过程（一）总体规划：1、产品选择：由于p3、p4产品是否开发不足要求，所以不准备冒险选择”、p4产品，因此选择pl、p2产品。2、厂房选择：选择可以容纳四条生产线的a厂房，因为前四年可以充分的利用a厂房，而且a厂房的购买价小于b+c厂房，租金也小于b+c厂房,在第一年末交租金之前,考虑购买。3、生产线选择：由于手工生产线,它的生产周期太长,不适合于发展；而柔性生产线又过于昂贵,影响现金流,更会影响对权益的控制在半自动与全自动之间,由于空间因素的影响，全自动的优势显而易见。所以在六年的发展中，除非特殊情况（

2、拿多订单超过自己的生产能力，可以建半自动生产线弥补）外，我公司决定选择全自动生产线。4、市场开发与iso:随着产能的提升，少量的市场不能为我公司提供足够的订单,而有些订单中的iso又决定着是否可以选择该订单,况且有iso认证的订单价格往往高一些,另外根据老师的讲解和企业长期的发展考虑，所以有必要开发所有的市场和iso0（二）开始经营1、第一年在生产总监的带领下完成新年度规划会议,以营销总监的建议为前提,根据本企业的生产能力和资金的运作能力制定广告费用,按照市场地位、广告投放、竞争态势、市场需求等条件分配客户订单确定广告费用参加订货会/登记销售订

3、单同时,开始第一年的pl的生产,为满足订单的需求,和做为原材料用于p2生产。在第一季度开始p2的研发,在第二季度引进一条半自动生产线。2、第二年根据盘面信息,为了尽量多卖产品，提高自己选单次数,所以我们开始为满足订单开始加大生产力度。由于订单的选择不太顺利所以第二年只有11m的销售收入。可这时候库存有很多的成品。3.第三年由于第三年还是没有足够的订单而库存足以满足订单需求，放弃生产,从而使第三年一年都在闲置生产线。4、第四年第四年的订单相对来说很有价值,所以第四年开始生产,为了满足第四年的订单。经过第四年的生产终于在第四年转亏为盈。三、实训结果

4、通过老师的讲解和指导,本人终于完成企业4年的经营过程,历程的艰难和多次失败经验,是我这次实训珍贵的果实，排名o四、实训总结经过竞赛,沙盘模拟终于结束了,在这段实训的日子里,感觉收获还是挺多的,市场竞争是激烈的,也是不可避免,这就要求企业知己知彼，在竞争中寻求合作，同时通过沙盘实训,我深刻认识到全局观念和团队合作的重要性,系统将一个企业整个经营和内部管理及人员分工整体的展现在我们面前,一个企业的运营从采购、生产、销售等都由大家来共同完成,另外沙盘实训,概括了一个企业的运营情况,也同样让我看到了一个企业在市场上为生存而竞争的状况,每一个角色都要以企

5、业总体最优为岀发点，各司其责,相互协作,共同实现目标。从这次沙盘竞赛中，我明白了几点：1•团队合作：这不是一个人的游戏,而是一个团队的合作，不论你担任什么角色，都需要合作才能完成任务。企业是有内部交流的,而且是非常重要的，及时沟通，及时传达信息；2•知识是死的，运用才会使它们有创造力：在企业经营中，知识可以创造利润。竞赛中，我们真正的把自己所学的各方面知识运用其中,计算库存，计算生产周期,会计记录,营销策略,管理协调等等。我们调用各种能力,在市场的风浪中扬帆起航；3•合作才能共赢：每个企业或者每个人都是趋利的，当每个人都想是自己获得最大利益时，

6、得到的结果可能只是资源精力的浪费而得不到应有的利益。在同一个市场上，既可以是竞争对手,当然也可以合作以达到共赢的局面。营造这个局面要考虑长远,不可因眼前利益破坏合作；4.营造一个良好的团队氛围可以更有益于完成任务在一个愉快的环境中不仅可以心情愉悦,还可以使我们处