圣浩员工绩效考核制度

《圣浩员工绩效考核制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、员工绩效考核制度1目的为建立和完善公司绩效考核体系和激励与约束机制，激发员工工作潜能和积极性，对员工进行客观、公止、全面的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制定木制度。2原则(1)客观原则：对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员T的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；(2)公开原则：各级考核指标的制定与过程调整，对员丁公开；(3)反馈原则：过程监控结果和考核结果要及吋反馈给被考核者木人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；(4)保密原则：主管及被考核者不能将考核结果泄露给第三方

2、(考核必要参与者除外)3适用范围公司内所有员工(不含试用期未转正人员)4职责4.1综合办公室：4.1.1负责制定及定期修订绩效考核方案并报总经理批准；4.1.2负责组织、监督、控制绩效考核工作；4.1.3负责对考评分数的汇总和考核资料归档留存；4.1.4负责实施考核结果，计算薪资的报批实施。4.2-级考核者(员工本人)和二级考核者(员工直接上级)4.2.1了解考核的程序及方法，确保考核的公正、公平；4.2.2对责任范围内的直接下级进行考核，考核后对被考核者进行详细的T作指导。5、绩效考核操作程序5.1员工自评员工根据本岗位的考核表，认真

3、、严肃、客观地进行口我评估，员工自评是员工自省和反映真实自我的重要机会，也是直接上级考评的依据之5、2直接上级考核直接上级根据员工的工作表进行评分，宜接上级应本着对事不对人的客观态度对下级进行评分。员工自评和直接上级评分后交由经理复核，复核无异议后，将木部门员工考核表交至综合办公室处进行备案。6、考核等级系数绩效工资根据公司经营效益和员工个人工作情况计发。新员工试用期无绩效奖金，工资转正后绩效系数设定为1;经过一期考核后，再按结果确定绩效系数。绩效奖励随月工资发放，其评定分别从工作态度和工作能力两方面内容对员工进行综合考核评分。根据评分

4、结果乘以个人考核系数确定绩效工资。7、绩效工资发放标准：上月绩效=员工月绩效奖金基数X上月绩效奖励系数绩效考评得分二个人评分X20%+上级评分X80%员工绩效出勤奖惩加扣分标准：无故迟到一次超过15分钟扣0.5,无故早退一次扣1分，事假一天扣0.5分病假一天扣0.5分无故旷工一天扣2分受到公司通报表扬加1分考核系数各级别对应值如下：业务岗位考核系数（采用百分制）:考核结果优秀80WXW100良好60WXV80不合格<60个人考核系数10.80.5公司内所有符合条件的在岗人员均可获得一般绩效工资，其主要考核人员对本岗位职责完成情况，按照上

5、述系数比例进行绩效考核。公司高层实行年度考核制，于每年7月初进行考核；一般员工实行月考核制，于下刀初始进行考核。8、考核结果的应用考核结果将作为工资、奖金、职务晋升（降）、任职资格等级调整、员工培训安排的重要依据，绩效薪资按考核分数换算后的系数定期发放。8.1奖惩措施&1.1培训、转岗经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员进行有针对性的培训。培训后下次考核仍不达标者调离原岗位或降级处理，不接受转岗或转岗一个月内短期考核仍不合格者，做劝退处理。&1.2晋升、调薪年度考核优秀人员，可根据实际情况，给予精神或物质奖

6、励，或安排职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；按等级分布标准，季度绩效考核优秀者，可视情况调整其薪津与级别，以提高其积极性。9、考核结果管理9.1考核指标和结果的修正因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经经理批准后，可以进行调整和修正。8.2考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果。办公室应在每次考核结束3日内将结果反馈给被考核者所在部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。9.3考核结果归档考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，考核结果只对被考核者本人和部门负责人公开，对其他人员

7、一律保密，考核结果由办公室统一存档。9.4考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向综合办公室提出申诉，办公室人员需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的屮诉请求予以答复。申诉人对答复结果不满意者，可向副经理进行最终申诉，应在七日内给予答复，此时无论冋复结果是否满意将不再接受申诉请求。10附件：《绩效考核表》