中国制造如何将比较优势转化为竞争优势

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1、中国制造如何将比较优势转化为竞争优势摘要:在分析屮国企业尤其是制造企业的竟争优势时,通常认为我们具有劳动力成本低的优势。本文认为,这种优势只是比较优势,并不必然转化成竞争优势,而且这一优势随着大量跨国公司进入屮国市场的竞争战略已逐渐销蚀。笔者认为中国企业要赢得竞争优势,重新是重要途径,而且国家和企业必须共同为之努力,并提出了相应建议,为之提供借鉴。关键词:中国制造业;竞争优势;比较优势;创新一、引言在我们的国家,随着中国这个强人国家不断地发展,不断地创新,使我们的东方企业有所成长,但是,人口的大量化,知识的稀缺化,人们原来越懂得享受,而不去劳作,开发自身应有的能力

2、,使我们的国家有i丝毫的进步,中国制造是个敏感的词汇,在近年来,屮国出现的一系列问题,不是的一足够的解决,反而严重史加剧,制造业似乎遭遇了前所未有的挑战。中国制造业要真正在世界屹立不倒,将比较优势转化为不可替代的竞争优势是一种必然趋势。二、中国制造比较优势比较优势是指各地在经济和生产发展小所独具的资源与有利条件,它是获得差别利益的主要途径。中国拥有基于廉价劳动力的比较优势、基于较大或不断增长的市场容量比较优势、基于政府优惠政策比较优势。三、竞争优势概述国家竟争优势是指一国产业和企业持续地以较低价格向国际市场提供高质量产品、占有较高市场份额并获取利润的能力。比较优势

3、侧重于潜在的竞争力,竞争优势强调的是现实的竞争力。中国从比较优势到竞争优势转变,面临巨大挑战。实现转变的重耍途径是创新。什么是创新?笔者认为,创新是通过对资源的最优利用和基于现有资源的再创造。小国只有通过自己的创新,才会获得竞争优势。四、如何将比较优势转化为竞争优势1、国家应该积极创造有利于进行转化的环境(1)增加科研投资,重视创新,鼓励创新国际上通常采用r&d(researchanddevelopment)活动的规模和强度指标反映一国的科技实力和核心竞争力。经费投入强度T&d经费投入总额/gdpo一般认为,研发经费投入强度不到1%的展活动仍处于初级阶段;在1%到

4、2%之间,则说明该国的r&d正处于中级阶段;大于2%的,说明该国的研究发新能力比较强。到2010年,中国的r&d投入强调是1.75%,十一五规划是2%,所以这个目标还是没有完成。且不说创新的质量和水平怎么样,但是从国家的研发投入,就能看出对创新的重视程度。通过对比,我国对创新的投入不够,重视不够,应加大研发投入,鼓励创新。(2)重视发展教育,转变教育机制,培养创新人才,推动科技进步。创新,需耍有创新型的人才来推动和完成。中国有廉价的劳动力,在国际分工中,始终处于国际分工的最底端,大力发展的加工贸易能耗高、污染严重、效率低下。但是这对今天的屮国来说不是优势了。中国现

5、在面临的是“三明治经济”,上面是发达国家,拥有先进技术,占据垄断地位,规则制定者,掌握话语权。下面是新兴发展中国家,他们拥有更大劳动力优势。所以,只有提高劳动者素质,培养创新人才,在国际贸易中,通过不断地发展,有限的进行各个阶层的人员培养,以达到我们所期望的有效成果,同时为产业结构升级,打下坚固基础,才能为企业的崛起提供动力。(1)国家应该加强法制建设,加强对知识产权的保护,鼓励企业进行公平的行业竞争,激发企业的活力,充分挖掘和发挥企业的潜力。只有竞争才能使企业在在全球化的浪潮中,做大做强。保护只能计企业苟且偷生,暂时躲避被淘汰和破产的命运。在整个国家营造这种竞争

6、的氛围,加强对知识产权的保护,虽然从短期来看对企业不利,有可能是一些甚至是一个行业蒙受巨大的损失和冲击,但是从长远看,这利于激发企业创新的基因,也让企业创新的成果得到尊重和保护,最终可以使大部分生存下來的企业,能真正掌握核心竞争力,在更大范围和更为激烈的竞争中,经受住考验,成长为国际化具有竞争力的企业。2•企业要发挥优势,突破竞争劣势,提升企业国际竞争力,重点培养以下竞争能力:(1)培养企业市场营销传播的主要能力。每一个产品都有自己做独特的特性和消费群体,所以不同的企业也具有不同的能力差异,“丝宝”善于做终端;“联想”喜于创造、做好营销网络;ibm好于做赞助培训、

7、产品示范和最好的顾客服务,来达到自己想要的成果,更善于获得集团消费者和产品合作者的支持。所以,企业的营销方式是有很多差异化的。企业要想做好自己想做的,也要得到人心拥戴的,数不胜数,同时学会整合营销。(2)不断的产品创新。首先,创新创新,要创造才会有新的东西出现,做到做顶级,创新是竟争优势的不竭之源。其次,它是对消费者需求、竞争市场的变化、产品和产业生命周期的准确、及时的判断力和应变力的反应,也是企业在研发上的投资能力的体现。所以有很多真正的国际品牌很少是靠古老不变的产品打遍整个国际的。五、结语大中国制造将比较优势转化为竞争优势是一种必然趋势,然而这种转化并不是一蹴

8、而就的,也

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