欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:41589313
大小:95.57 KB
页数:19页
时间:2019-08-28
《6S基础知识手册》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、浙江耐液压科技有限公司6S基础知识手册人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。6S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。为配合工厂广泛开展6S运动,特编写了此手册,手册中较为详细的介绍了6S的定义、目的、效用,推行要领及其意义,具有一定指导性。为此,热忱希望广大员工对该手册要勤学习,要领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使6S活动向“形式化…行事化…习惯化”演变,为工厂的稳步发展打下坚实的基础。—、什么是6S?“6S管理”是针对
2、企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的冃的。6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)>清扫(SEISO)>清洁(SETKETSU)>素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称为6So没有实施6S的工厂,触目可及地就可感受到职场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易引进的最新式设备也未加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工具
3、夹、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只是起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施6S活动最为适合。二、为什么要实施6S假如你作为一个顾客,走进一家工厂,你发现以下现象:1、大门:保安人员有礼貌地向你问好,并迅速为你办完登记手续,敞开大门为你放行。2、厂区:厂区规划合理,办公室、生产车间、仓库、宿舍、餐厅、停车场、大道、草地等,这些映入你的眼帘,你顿时觉得心旷神怡。3、办公室:办公室宽敞明亮,办公人员各司其职,办公物品摆放整齐,没有喧闹嘈杂。4、生产车间:生产现场工作区、过道、物料区、成品区、
4、不良区等合理规划,各物品摆放整齐并有明显的标识,地面干净,没有零散物料掉在地上,生产看板的图表及吋反映出生产进度等。5、生产人员:员工穿著整洁、规范,各人的情绪看起来饱满,工作动作熟练,现场管理人员在进行有序地安排及巡查。当你作为顾客看到这样一个环境优美、管理有序、员工状态佳的工厂,好感油然而生,对这间工厂的产品品质会自然充满信心,当然就很愿意与这家工厂进行合作。而这一切归功于6S的功劳。归纳起来6S有以下作用:1、提升工厂形象♦容易吸引顾客,使顾客对工厂产生信心。♦能吸引更多的优秀人员加入企业2、营造团队精神,创造良好的企业文化,加强员T的归属感♦共同
5、的目标拉近员工的距离,建立团队感情;♦容易带动员工改善上进的思想♦看到良好的效果,员工对自己的工作有一定的成就感♦员工养成良好的习惯,变成有教养的员工,容易塑造良好的企业文化3、减少浪费♦经常习惯性的整理、整顿,不需要专职整理人员,减少人力;♦对物品进行规划分区,分类摆放,减少场所浪费;♦物品分区分类摆放,标识清楚,节省寻找时间;♦减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本4^保障品质♦工作养成认真的习惯,做任何事情都一丝不苟,不马虎,品质自然有保障。5、改善情绪♦清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情,员工工作起来更认真;♦上司、同事、下级谈吐有礼,举止文
6、明,给你一种被尊重的感觉,容易融合在这种大家庭的氛围中。6、提咼效率♦工作环境优美,工作氛围融洽,工作自然得心应手♦物品摆放整齐,不用花时间寻找,工作效率自然提高了。7、安全有保障♦每个员工有了安全意识,生产操作也不会出现诸多工伤事故♦消防器材定期定位并检查,防患于未然。企业实施IS09000,需要营造一种“人人积极参与,事事符合规则”的良好氛围。推行6S可以起到上述作用。这是因为,6S各要素所提出的要求都与员工的EI常行为息息相关,相对来说比较容易获得共鸣,而且执行起来难度也不大,有利于调动员工的参与感及成就感,从而更容易带动企业的整体氛围。落实6S精
7、神是提升品质的必要途径。6S倡导从小事做起做每件事情都耍讲究,而产品质量正是与产品相关各项工作质量的总和,如果每位员工都养成做事讲究的习惯,产品质量自然没有不好的道理。反之,即使IS09000的制度再好,没有好的做事风格作保障,产品质量也不一定能够得到很人提升。三,6S的含义和做法6S含义冃的做法/事例整理(SEIRI)将工作场所内的物品分类,并把不要的物詁坚决处理掉。它往往是6S的第一步。腾出空间;防止误用。将物品分为儿类(如):不再使用的;使用频率很低的;使用频率较低的;经常使用的。将第1类物品处理掉,第2、3类物品放置在储存处,第4类物品留置工作场
8、所。整顿(SEITON)把留卜•来的必要用的物品定点定位放置,并放置整齐,必要时
此文档下载收益归作者所有