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时间:2019-08-28
《单选题汇集(中央电大试卷)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、单选题练习说明:本练习将以往试卷中的同类题型作归集,完成练习后可发现题目的重复率,红色选项为答案。第一套:1、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(),其手段都是管理。A、对人的合理利用B、科学技术的高度应用C、资源的最优配置和最优利用D、资金的合理流动2、在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大区别就是,正式组织是以()为重要标准的。A、情感的逻辑B、正规的程序C、效率的逻辑D、高度的责任心3、管理科学学派中所运用的科学技术方法最早来源于()。A、科研部门B、军队
2、C、学校D、工业企业4、用数字表示预算结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是()。A、专题计划B、专项计划C、预算D、数量计划5、目标管理理论的理论基础是()0A、科学管理理论B、行为科学理论C、组织理论D、科学管理理论与行为科学理论的有效统一6、某公司生产某产站的固定成本为50万元,单位可变成本为40元,产品单价为80元,若企业冃标利润为3()万元,企业应完成的保本销售量是()。A、12500件B、25000件C、20000件D、40000件7、为了达到组织某些特定目标,在分工合作基础上构成的人的
3、集合,这是()。A、组织的一般含义B、组织的动态含义C、组织的静态含义D、组织的管理学含义8、依据控制的()分,控制川■以分为现场控制、前馈控制和反馈控制。A、内容B、坏节C、对象D、对象的性质9、如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少,这是否意味着该组织()0A、非正式沟通渠道中信息传递很畅通,运作良好B、正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要条整C、其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息D、充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递10、以下哪种现彖不能在需要层次理论中得到合理
4、的解释()?A、一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B、穷人很少参加排场讲究的社交活动C、在陋宗中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润D、一个安全需要占主导地位的人,可能因为担心失败而拒绝接受富于挑战性的工作第二套:1、“三个和尚”的故事中,“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”主耍揭示了下列各项管理职能中()的重要性。A、计划B、领导C、协调D、指挥2、古典管理理论认为,人是()oA、复杂人B、经济人C、社会人D、古典人3、管理科学学派中所运用的科学技术方法,最早来源于()。A、科研部门B、军队C、学校
5、D、工业企业4、用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是()。A、专题计划B、专项计划C、预算D、数量计划5、目标管理理论的理论基础是()。A、科学管理理论B、行为科学理论C、组织理论D、科学管理理论与行为科学理论的冇效统一6、某公司生产某产品的固定成本为5()万元,单位可变成本为4()元,产品单价为8()元,若企业冃标利润为30万元,问企业应完成()产销量。A、12500件B、25000件C、20000件D、40000件7、企业组织结构的本质是()。A、权责利关系B、实现企业冃标C、分
6、工介作关系D、一项管理职能8、如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,正确的态度是()oA、立即宣布这些小团体为非法,予以取缔B、深入调杳,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体C、只要小团体的存在不影响公司的止常运行,可以对其不闻不问,听Z任ZD、正视小团体的客观存在,允许、乃至鼓励英存在,对英行为加以积极引导9、一个组织的下级向上级汇报情况属于()。A、纵向信息沟通B、横向信息沟通C、斜向信息沟通D、非止式信息沟通10、比较马斯洛的需要层次理论和赫兹伯格的双因素理论,马斯洛提
7、出的五种需要屮,属于保健因索的是()。A、生理与尊重的需要B、生理、安全和自我实现的需要C、工理、安全和部分归属的需要D、安全和口我实现的需要第三套:1、法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,其代表作是《工业管理和一般管理》,他被苦为()。A、工业管理Z父B、科学管理Z父C、经营管理理论Z父D、组织理论Z父2、1993年,海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书,该书总结了过去几I•年來世界成功企业的经验,提出了应变市场变化的新方法,即()。A、企业战略转变B、企业技术创新C、企业流程再造D、组织文化建设3、
8、计划工作的核心是()。A、预测B、决策C、组织D、沟通4、通过对FI标变迁的分析,我们有理由相信,()是成功管理的直观标志,也是企业的永恒追求。A、创造利润B、成功决策C、企业长寿D、合理配置资源5、传统地目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡(),蚀员工参与企业冃标的设立。A、参与制冃标设定法B、专家冃标设定法C、员工目标设定法D、管理人员目标设定法6、按预测吋间范围长短不同,可将
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