商合杭铁路站前技术管理交底会议纪要

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1、新建商丘至合肥至杭州铁路（安徽、浙江段）站前工程施工标段技术管理交底会议纪要201年月日，由项目部总工程师组织，项目部工程部长、调度、各分部总工及工程部长参加，在项目部会议室召开了商合杭铁路站前八标项目部技术管理交底大会。会上，对整个商合杭项目目前的技术管理情况进行了分析，并对今后的技术管理工作提出了相关要求，形成纪要如下：1、通过对“标设计深化交底汇报材料”编写的内容、质量及格式等的学习，要求大家在今后的技术管理过程中，要以十一标扎实的工作的作风、精神和态度来要求自己，提高商合杭八标的技术管理水平。2、学习了铁建设［20091155号〈铁路

2、建设项目技术交底管理暂行办法〉、中铁航空港建设集团有限公司工程项目技术管理工作要点、集团公司工程项目精细化管理手册等文件，对施工技术交底、施工组织设计、施工方案管理等进行了详细交底，并明确了相关部门及人员的责任。3、工程部长提出：各分部要严格按照集团公司技术管理工作要点中的要求开展日常管理工作。各分部要制定技术管理制度及考核办法，做好过程中控制；施工方案一定要组织领导班子及各部室负责人进行研讨，并形成会议纪要，还要对方案进行交底；所有的交底必须有签字、有会议纪要、会议签到表及会议照片等，施工方案还需附内部评审表等。针对测量工作，必须严格按照要

3、求，落实测量双检制,此项工作由各分部总工负责。在现场技术管理过程中，所有技术人员要严把质量关，坚决杜绝偷工减料的施工行为；同时，对于不合格的材料决不允许流入现场施工环节，杜绝质量问题的发生。4、要求各分部必须于月日前完成设计文件审核及现场核查工作。在审核过程中，要全而、深入，对问题的描述要细致，最后形成审核成果。设计文件审核完成后，对存在的问题，由牵头和设计院、业主进行对接，确定具体的解决方案或措施。将优先安排早完成审核工作的分部和设计院、业主进行对接。对核查工作不够全面、深入，导致后期影响现场施丁或者对运架梁工期造成影响的，将按照集团公司项

4、目管理问责办法进行问责，并取消次年负主要责任的技术人员特殊津贴。5、传达了月口业主召开的第二次工地月度例会相关会议精神。指出，201年公司提出了“依法合规、有序推进、按标施做、安全优质”的16字管理方针。要求商合杭的技术管理工作要严格执行业主的方针，具体来说就是施组、方案、开工报告要履行内外审批手续,技术交底要分级进行、有针对性和可操作性；加强各种工序衔接的准备工作，以确保工序转换无缝对接，例如逐墩进行施工图现场核查、施工方案技术交底先行、各种工装设备材料提前采购等；认真落实四个标准化，即管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控

5、制标准化。6、最后对各分部总工及工程部长的工作提出了以下要求：①要重视技术培训工作。把工作任务分配下去，做好见习生的“传、帮、带”工作，提高整体技术管理水平。②重视项目的测量工作。测量工作实行总工负责制，由于测量工作枯燥、单调、乏味，但测量T作却是项冃的故基础的丁作，测量丁作一旦出现问题，将会给项目造成无法估量的损失，所以要求各分部总工提高认识，落实好测量管理工作。①重视施工方案审批和交底工作。施工方案和交底要有计划的进行，过程中要进行检查和考核。②下阶段工作重点：做好设计文件现场核查，方案和交底的编制及审批工作。要求施工方案一定要进行研讨，

6、交底要有针对性和可实施性。③对于材料计划的提报，一定要明确材料的规格、相关技术参数要求等，确保计划的准确性、严肃性。④分部总工要总体把握，宏观掌控各分部的工作思路，要考虑业主下达的指标如何去实现，如何使技术管理和现场施工有机配合。⑤耍考虑二次经营的切入点。附：会议签到表会议照片