2019学生做创业优秀创业计划书

2019学生做创业优秀创业计划书

ID:41588784

大小:17.56 KB

页数:5页

时间:2019-08-28

2019学生做创业优秀创业计划书_第1页
2019学生做创业优秀创业计划书_第2页
2019学生做创业优秀创业计划书_第3页
2019学生做创业优秀创业计划书_第4页
2019学生做创业优秀创业计划书_第5页
资源描述:

《2019学生做创业优秀创业计划书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、学生做创业优秀创业计划书  一份优秀的创业计划书是现在创业者们所必须的,那么我们如何写一份好的创业计划书呢?一起来看看xx为你带来的“学生创业计划书”,看完你就明白了!  优秀创业计划书:  (一)创业环境  在各类人群较集中的南大街附近开一家具有特色的咖啡厅,提供各个档次的咖啡和糕点,让学生、普通工作者、白领等都能找到合适自己消费水平的咖啡;提供优雅独立的包间,让情侣或谈业务的人有自己的私人空间。  (二)自身的优劣势  1、优势:  (1)自己家从小经商,从小懂得怎样经营商店,不畏惧陌生人,可以较好的与他人交流。也接受了

2、多年的基础教育,有相对完善的基础知识和人格。  (2)大学生是最具创新精神的人群之一。我们大学生往往对未来充满希望,有着年轻的血液、蓬勃的朝气,以及“初生牛犊不怕虎”的精神。  (3)“政策优势”是我们的优势之一,有政策的倾斜与支持,比如贷款优惠,减免税收,法律保护等等,是我们大学生顺利创业的一大保障。  (4)我家店附近经营过一家咖啡厅,对经营模式,以及各种人群的需求有一定的了解。同时自己很喜欢和咖啡,会品咖啡。  (5)在校四年,在许多专业有些志同道合的朋友,可以组成创业团队。每个人都会有自身的优势,这样就在创业团队组建

3、是可以产生协同优势。因为有一定的感情基础,所以相对来说,团队的稳定性更好。  2、劣势:  (1)急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验的缺乏,虽然掌握了一定的书本知识,但终究缺乏必要的实践能力和经营管理经验。此外,对市尝营销等缺乏足够的认识,很难一下子胜任企业经理人的角色。  (2)综合素质较弱。首先,缺乏管理、法律和风险投资知识。虽然在学校看过一些管理方面的知识,但对于人事管理、资金财务管理、物资管理、生产管理和市场营销管理、经济法、税务、知识产权法等知识相对较为缺乏。  (一)咖啡行业现状分析  咖啡终端销售市场一依次为

4、:咖啡及西式快餐连锁店、星级酒店、西餐厅。其中咖啡馆及西式快餐连锁店主要由上岛咖啡、星巴克咖啡、真锅咖啡,麦当劳、必胜客,这些连锁店平均每月销量在吨,占%,其次星级酒店每月平均销量在吨,占%,西餐厅平均每月销量吨,占%。随着时代的发展和人们生活理念的进一步改变,咖啡业也在以一种迅猛的速度发展。  (二)市场调研  调查结果显示,消费者认为每瓶咖啡价格在31-50元的选择比率最高,达到%;其次是认为每瓶咖啡的价格在51-100元最适合的比率为%;选择在30元以下的占%;认为每瓶咖啡的价格在101-150元的消费者选择比率为%;

5、选择其它价格区间的消费者比率很少。从调查数据中我们可以得出,消费者认为每瓶咖啡价格定在31-100元之间都是适合的。  在18-25岁的消费者中,有%的比率认为每瓶咖啡的价格定在31-50元之间是最适合的;认为每瓶咖啡价格定在51-100元最适合的消费者比率为%;认为每瓶咖啡价格定在30元以下最适合的消费者比率为%;其它价格区间的消费者选择较少。  收入越高的消费者对咖啡产品价格的接受程度相对也越高。  (三)产品的目标市场  年龄在18~40岁之间的人群为目标群体。提供适合学生、普通工作者、白领等消费水平的咖啡和糕点;同时

6、设立优雅独立的包间,让情侣或谈业务的人有自己的私人空间。  (一)财务状况分析  1、初始阶段的成本主要是:场地租赁费用(3万),餐饮卫生许可等证件的申领费用,场地装修费用(5000),厨房用具购置费用,基本设施费用(5000)等  2、运营阶段的成本主要包括:员工工资,物料采购费用,场地租赁费用,税,水电燃料费,固定资本,折旧费,杂项开支等。  3、据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需12600元(场地租赁费用5000元,餐饮卫生许可等证件的申领费用600元,场地装修费用2400元,厨房用具购置费用1000元,基本设施费用

7、等2600元)。资金可有父母提供80%,自己积蓄20%。  4、每日经营财务预算及分析  据预算分析及调查,可初步确定市场容量,也可以看出每杯31-100元之间的价格最为合适,因此可大致估算出每日总营业额约20XX元,收益率70%,毛利润1400元。由此可计算出投资回收期约为一个月。  (二)咖啡厅人员扩展目标  店长1名;  行政人事部:正、副部长各1名,档案管理员1名;  财会部:部长1名,会计1名,收银员1名;  市场部:部长1名,成员3名;  采购部:设部长1名,采购人员若干,记录员2名;酒水服务部:部长1名,服务员

8、4名,调酒师2名,点心饮品师傅若干;  (三)本部宗旨:  有限进餐,无限服务。文明礼貌,热情待人。厨艺高超,乐于创新。开源节流,财源广进。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。