培训计划-采购(1)

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1、如何做好一名采购员—、采购员的基本工作内容？1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判吋，做到知已知彼，百战百胜。（需继续学习加强）2、信息来源耍广现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员耍由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。（是否有做好）3、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成木，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦。

2、（供应商管理资料情况）4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环。（技巧性的谈判）5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。（缩小对准窗口，按月或按周提报申请）6、建立月度供应商评分制度，实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。（听取大家意见，试运行）7、有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形屮控制自己企业的采购费用。（需仓库和采购共同配合）二、采购员所必须具备的几点基木素质？1、外貌仪表2、三个能力（1）语言能力言语清晰、

3、谈吐自如、条理分明、言简意赅。（谈判）（2）各种不同人的沟通能力，使其对此项业务达到认知、认可并完全接受（沟通）（3）理解能力迅速学习技术、精通业务、融会贯通、灵活运用（学习）3、敬业精神必须积极向上、乐观进取、勇于探索、不断增强自己接受新生事物的能力4、心态问题，对公司充满信心，对白己的能力充满信心。能不能成功，差别就在工作欲望。没有坚定的意念及不够积极的人，即使是拥有很高的学历，或是头脑很灵活，还是不能创造很好的业绩。而责任感的培养，必须要有强烈的自己吃定了这行饭的决心，才能逐渐拥有。才能全心全意地投

4、入工作，以积极的态度即强烈的责任感，和百分Z百的信心来开拓自己的工作领域。三、当您具备了基木素质与能力后如何进阶为一个合格的采购？1、首要任务是要熟悉公司产品，原因：公司产品各个生产环节的了解，可以让你明白将耍采购的原材料、辅料、标准件等在产品屮所担当的角色，从而对其品质要求与对应的数量需求知晓;（需加强）2、其次是熟悉原料、产成品、辅料等做为采购这将是您今后从事的主要任务基础，一般分为下面几个方面了解:（1）了解所购品市场行情：曲于先前您已经对公司需要采购的物品质量要求方面有所了解，那么可以通过淘宝、百

5、度等各种收索了解下市场；（2）吋刻掌握影响采购品的价格波动情况：有些采购甜例如原材料价格波动较大，甚至一天-个价直接影响采购成木。还有其他-些非人为因素影响价格波动的情况等等对上面2点的了解，可以帮助您较全面的了解市场行情，为将來的价格转变价值提供必不可少的原始资料（3）了解目前采购品供应商情况：这情况除了在公司现有业务往来、供应商考核外。还需不断寻找新资料做为参考.3、再次就是具体采购实务工作了：（1）采购流程的了解；（对采购部的流程有哪些问题？是否有更好的意见？在工作屮遇到的困难？）（2）审批程序了解

6、；（是否存在问题及工作障碍）（3）询价、议价、恰谈、合同签定的了解；（是否存在问题及工作障碍）（4）进货、验收、入库、出库的了解；（是否存在问题及工作障碍）（5）质量投诉问题的处理（需要实际现场了解问题，并解决使用部门所提出的各种问题及意见）4、与供应商的关系：与供应商保持一个良好的或者说更上层关系，对采购工作中相关采购价格、交货期限、支付方式、索赔工作等等都是有巨大帮助的，一个合格的采购仅仅是一•个采购执行者或者说是操作者，而涉及到与供应商关系这点做到并不难。一个合格的采购员工作，仅仅能说明您已经做好了

7、，熟悉了木职工作。从另一个方面来说具备条件做到一个采购执行者或操作者。一个优秀的采购人员应做到如何真正控制你的供应商、常见的棘手的采购问题处理等等。（还需继续努力加强！）