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时间:2019-08-28
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1、一个机关里的政治小爬虫从一次权力斗争看“领导艺术”及其他在下丿则身机关多年,亲眼见到各种各样的政治动物和光怪陆离的现象,对机关的生活感触良多。看到天涯的朋友们各施所长,把个杂谈搞得好不热闹,不禁心痒,遂把我在机关牛活的所见所闻,点点滴滴,记录在此,或能博君一笑,在下心已足矣。一、一次完美的夺权1、觉察那时我是办公室主任。这一天,我陪单位头儿下乡。在小车上聊起了单位里的近期工作。头儿问我对近期工作冇什么意见。我想了想,司机是我的部卜•,也是我的铁哥们,这个时候,我讲什么都没关系。鱼鳗在喉,此时不叶更待何时?我提醒头儿,“要注意啊,领导班子里有人在搞小动作。"头儿冋过头來,一脸疑惑,“啊?”
2、我的铁哥们司机马上附和,“对啊对啊,头儿你还没有注意到吗?"就这样,我和司机唱起了双簧,你一言我一语,把那个搞小动作的陈某人的嘴脸给勾勒得活灵活现。罪状一:单位新设立了一个下属单位,陈某人主办其事,神不知鬼不觉就把这个单位的法人代表报成他自己了。(头儿想了想,是啊,好像没上会。他事后汇报,我也没太在意啊。)菲状二:陈某人利用这个下属单位收费,收据嘛,不用财政的,用税务的,这样就不用和财政结算,游离于单位财务Z外,收了多少,他掌握。(头儿脸色凝重起來,确实咧,我不晓得倒底这个中心收了好多钱。嗯……)罪状三:陈某人利用收到的钱收买人心,(头儿问,“怎么收买人心法?”)是这样的,不是快过年了吗
3、,按照惯例,要发点年货撒,陈某人这几天到各个科室都说,“我的服务中心要发点东东给各位弟兄,聊表心意......”那些止准备购年货的人听了这话,这儿天都在议论,在盼着呢!但是奇怪的是,怎么是他发点东东给我们呢,原来,他是要用服务中心收到的钱來做人情。钱虽是服务中心收的,但这个中心还是机关管的嘛,独立了撒?经过分析,原來这样做可以一箭三雕:默认他对服务中心的财务权,此英一也;使他暗渡陈仓得來的名义中心负责人合法化,此其二也;收买单位人心,让人觉得他人方,此其三也。这三个结果,必然导致头儿权力在不知不觉中架空……头儿所以能当头儿,总是冇过人Z处的,没等我们讲完,他笑了起来,“同志们提得很好,很
4、及时,很必要,谢谢两位。”乂说,“你这个办公室主任要随时提醒我,当好领导的参谋嘛。这阵子工作多,这个中心的事我就交给他去运作,没想这么多,不是你们提醒,真可能会闹出什么事来,那就不好了。看来要迅速整改,使服务中心走上正轨。"其实我哪里想和头儿参什么鬼谋,权力在谁手上,关我屁事,我是实在看不过眼了,陈某人太过分了,逮个机会让他接受党的先进性教育,有何不可,有何难或?这小子不厚道,我辛辛苦苦把办公室的破打印机给换了个新的,他一句话,呃,怎么这个新打卬机不放到我那个办公室呢?搬过来搬过来!他那台打卬机还用得过去,凭什么要搬过去?没道理,气愤!但没道理的事情是经常发牛的。他是领导(刚升的,一个月
5、以前还不是和我一样),他牛逼,你难道硬起脖子跟他抵?没办法,我只好乂用那台破打印机,不过我也使个小计,干脆叫那破打印机彻底罢了工,管他娘的,大不了效率低点,又不是和兔子赛跑。此类事情举不胜举,总之陈某人对同事不厚道。有一回他和我讲:“我早就想整宋某人了「'宋某人就是司机,我的铁哥们,他听了我的转述,气得当场扑I桌子,吊他妈的!整我,我整哪个?一个单位的,成天想整同事,什么狼心狗肺嘛!哼!走着瞧……下乡冋来,头儿不露声色的找另一个副职王某商量工作。顺便讲一下,我们这个单位,一正两副。商量的结果,当然是在共同关心的重人事务上取得了一致意见。头儿决定:事不宜迟,下午就开党纟H会。我这个办公室主
6、任一看头儿去找王副,知道有好事了,在通知陈某人下午开会的时候,忍不住从里笑出声音来……2、规范党组会议:时间:二零零某年某月某口下午某时正地点:单位会议室参会人员:单位党组成员一正二副记录:办公室主任会议议题:规范单位下属单位某中心的管理头儿:“人都到齐了,现在开会。主耍是研究一下最近刚刚成立的服务中心,如何实现规范化管理,使Z走上止轨,以便为今后拓展业务打下良好的基础。主要规范以下几个方面:一、服务中心的事权;二、服务中心的财务;三、服务屮心的人事安排。下面,请同志们各抒己见。王副,陈副,你们谁先发言?”(头儿的目光注视着王副。)王副:“我先讲几句,讲得不对的,请头儿和陈副指止。某服务
7、中心,是我们花了很大力气,好容易得到领导的同意,才成立起来的。所以要搞这么个服务中心,一方面是改革的需要,政府机制改革方向是小政府、大社会,今后越来越强调服务,淡化管理功能,上面冇要求,形势也逼着我们要成立这个中心,逐步地把单位的业务转向服务上来。这是一个因索。另一个因素,是由于在朱老板上台以后,搞机构改革,结果把我们的编制给减少了,本来不减编,人都少了,减下来人更少,都快没有T活的人了,我们的办公室主任,就兼了好儿份工作,手下只有
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