【企业战略管理】四川长虹

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1、经济与管理学院课程作业（学年第学期）课程作业性质任课教师学生姓名学号成绩四川长虹案例分析报告上市公司名称：四川长虹股票代码：600839班级：姓名：学号：龙岩学院经济与管理学院目录一、企业概况1(-)基本情况介绍1(-)公司介绍1(三)曾是中国股市耀眼夺目的绩优股(600839)1二、战略分析2(―)企业战略21.多元化发展22・纵向一体化发展2(二)长虹的竞争战略21.低成本竞争战略22・技术创新过程创新23.核心竞争力更灵活24・横向合并3三、SWT0分析(内外部环境分析)4四、长虹原有策略的不足之处51・过分依赖低价策略52・产品品牌关注度不够:53.企业的经营业务过于多元化导致资源分散

2、，不利于企业资源的集中和整合，对盈利能力的增长和发挥有所制约;4.盈利能力不足使得主营业务竞争力不强，企业成长性较低；・・・55.企业对股东的回报较低且存在着一定的股价泡沫。5五、解决对策1.新产品开发52.产品的延伸53.产品品牌策略64・服务策略6六、结论6一、企业概况基本情况介绍1、公司简称：四川长虹2、屮文名称：四川长虹电器股份有限公司3、英文名称：SichuanChanghongelectriccompanylimited4、成立时间：1988-07-185、总部地点：四川省绵阳市6、股票代码：6008397、上市F1期：1994-03-118、经营范围：家用电器、电子产品及零配件、

3、通信设备、计算机及其他电子设备、卫星电视广播地面接受设备、电子电工机械专用设备、电器机械及器材、电池系列产品、电子医疗产品、电力设备、数字监控产品、金属制品、仪器仪表、文化及办公用机械、文教体育用品、家具、厨柜及燃气具的制造、销售与维修；房屋及设备租赁；包装产品及技术服务；公路运输，仓储及装卸搬运；电了商务;软件开发、销售与服务；企业管理咨询与服务；高科技项目投资及国家允许的其他投资业务；房地产开发经营。(-)公司介绍公司前身是国营长虹机器厂，创建于1958年。自1989年起各项经济指标连续多年在全国同行业屮名列榜首。被授予“屮国最大彩电基地”、“中国彩电大王”的殊荣。1992年，公司首家并独

4、家突破彩电生产百万台大关，跻身于当今世界为数不多的彩电规模生产企业Z列，被世界银行组织誉为“远东明星S其主要龙头产品“长虹"牌电视囊括了国家权威机机构对电视机颁发的所有荣誉，连续三年获全国畅销国产商品“金桥奖”、全国用户满意产品等称号，荣列中国名牌。2005年，长虹跨入世界品牌500强。目前，长虹品牌价值705.69亿元。长虹现有员工七万余人，其中拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人,拥有现代化的培训屮心、国家级技术屮心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业、技术创新试点企业和创新型企业。2011年入选首批“国家技术创新示范企业”。(三)曾是中国股市耀眼夺目的绩优股(6008

5、39)从1992年上市至今，累计销售收入突破1()0()亿元，累计净利润约100亿元。2001年末，资产总额达170亿元，股东权益超过130亿元。1998年以来，业绩大幅滑坡，净利润由鼎盛时期(1997)的26.12亿元锐减至2001年的8853.6万yco二、战略分析(-)企业战略1.多元化发展四川长虹电器股份有限公司是一家以彩电起家的企业，在长虹的彩电产业做大做强以后，从1995年开始长虹不失时机地向相关领域渗透进行多元经营，到目前为止，长虹已经形成了电视空调，数字视听，电池器件，通讯网络，小家电生产设备，及可视系统，娱乐科技液晶显示应用电视等多元化产业，并下辖吉林辖t虹广东氏虹等多家控股

6、公司。1)传统彩电和低端市场市场渗透和集中。2)新型彩电和西南市场产品开发和市场推广。3)家电与国际市场产品推广与市场开发4)新技术和新市场多样化。2.纵向一体化发展长虹在立足整机制造的同时，也向上游零部件生产和卜•游销售和服务扩张，长虹拥有行业内最大最完整的配套产业链，从模具器件到机壳等多数产品，都可自己生产，保证了这部分元器件的供应，在元件市场供不应求时也可凭借低成本取胜，同时也扩大了企业规模可形成规模经济。(-)长虹的竞争战略长虹精显背投的海外定单也陆续飞来，国内外市场上的出色表现使长虹通过价值创新获得了相当大的成本优势，因为一个精显背投的成本平均下降了一半，相对于我国彩电行业的平均成木

7、而言，人力资源成木从销售额25%-35%下降到20%-23%,这些节省的成木却可以使长虹提高顾客很看重的服务，并实现了生产的规模经济和高质量的成本控制，成为我国精显背投市场上的先行者。1.技术创新过程创新市场经济遵循价值规律，优胜劣汰是一种竞争经济，不断创新的经济，而创新的关键耍索是技术，一个企业的技术创新能力是衡量企业核心竞争力的重耍标志，长虹公司通过不懈努力，强化技术创新，工作采用开放式管理体