上海舜嘉建筑安全生产管理规范

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1、上海舜嘉建筑（集团）有限公司舜杰二分公司工安全生产管质量技术安全部2016年3月1管理职责1.0.1项目部应针对项目管理的组织结构，明确并落实现场施工各层次，各职能部门的安全职责、权限和相互关系。1.0.2现场施工各层次的主要安全职责为：1公司应统一负责建立并完善现场施工安全生产管理体系；2项目部应根据项目工程的范围、特点，负责建立和实施项目现场施工安全生产管理体系；劳务分包直接纳入相应现场施工安全生产管理体系；3班组应遵守安全生产规章制度，结合工种实际落实相关的安全措施和要求；4作业人员要服从班组管理，遵守操作规程和劳动纪律。1.0.3项目负责人员的主耍安全职责为：

2、1项冃经理应对本项冃的安全生产负总责，并负责项冃安全生产管理活动的组织、协调、考核、奖惩；2项目副经理（包括项目技术负责人）应对分管范围内的职能部门（或岗位）安全生产管理活动负责。1.0.4各职能部门应负责实施分管业务范围内相关的安全管理活动，并配合其他职能部门安全管理活动的实施，其主要安全职责分别为:1技术管理部门负责安全技术的归口管理，提供安全技术保障，并控制其实施的相符性；2施工部门负责安全生产的归口管理，组织落实生产计划，布置，实施活动的安全管理；3材料部门负责物资和劳防用品的安全管理；4安全管理部门负责安全管理的检查、处理的归口管理，负责对人员、班组的安全管

3、理，以及安全宣传教育，安全生产费用、消防、卫生防疫等的管理。5项目部安全职责应形成文件并予以传达沟通,履职过程应留有相应的资料和记录；6项目部应依据安全职责，制定安全生产考核奖惩办法，明确考核权限，考核周期和奖惩办法2策划2.0.1项目部因针对工程施工和风险特点，制定安全管理目标，并形成文件。项目安全管理目标内容应包括：1生产安全事故控制指标；2安全生产，文明施工达标冃标。2.0.2对施工过程、人员活动、设施设备屮可能存在的危险源，应参与或组织进行识别、风险评价，制定相应的风险控制措施，丄要包括以下两个方面：1对危险性较大的分部分项工程，在施工组织设计的基础上，应按规

4、定单独编制专项安全施工方案，针对其重大危险源，制定专项安全技术措施；2对其他危险源，在施工组织设计中制定安全技术措施、明确相关的安全生产规章制度、操作规程。需要时也可单独编制专项安全施工方案。2.0.3风险控制措施应按规定进行审批，实施专家论证。2.0.4风险控制措施必须明确安全技术措施的交底、验收、检查、动态监控、相关方沟通活动的内容、权限、程序和耍求。2.0.5项目部应依据安全管理目标和风险控制措施，制定下列相关资源配置计划：1法律法规、标准规范、规章制度、操作规程；2施工技术和工艺；3技术、管理人员、分包单位和作业班组；4物资、设施、设备、检测器具和劳防用品；5

5、安全生产费用。2.0.6法定耍求、工程设计或施工条件变化时，项目部应及时对安全管理冃标、风险控制措施，以及资源配置计划的充分性与适应性进行评价，进行必要的修订和调整。实施和检查3.1教育培训3.1.1项目部所有从业人员应按规定进行安全教育培训，项目部必须禁止未接受安全教育培训、未具备与其工作相适应的安全生产、文明施工的意识、知识和技能的从业人员上岗。3.1.2安全教育培训应贯彻上岗全过程，并有计划地分层次、分岗位、分工种实施。3.1.3现有人员应按规定持有效的资格证书上岗。3.2分包控制3.2.1项0部应选择合格的分包单位承担专业工程施工或劳务分包，对分包单位的有效证

6、件和相关资料能追溯检查。3.2.2承发包双方应依法签订合同，并附有安全生产等协议文件，明确双方的责任和义务。3.2.3项目部应对分包单位实施管理，内容如下：1组织审核、审批分包单位的施工组织设计和专项施工方案；2确认分包单位进场项冃部、班组级从业人员的资格，并进行针对性的安全教育培训和安全施工交底，形成双方群众的记录；3对分包单位进场的物资、设施、设备的安全状态进行验收；4对分包单位的安全生产、文明施工费用的使用情况进行监督、检查;5对分包单位的安全生产、文明施工的管理活动进行监督、检查、定期检查。3.3安全技术交底3.3.1施工前，项目部应依据风险控制措施要求，组织

7、对专业分包单位、施工作业班组安全技术交底，并形成双方签字的交底记录。3.3.2安全技术交底的内容应包括；1施工部位、内容和环境条件；2专业分包单位、施工作业班组应掌握的相关现行标准规范、安全生产、文明施工规章制度和操作规程；3资源的配置及安全防护、文明施工技术措施；4动态监控以及检查、验收的组织、耍点、部位及节点等相关耍求；5与之衔接、交叉的施工部位、工序的安全防护、文明施工技术措施；6潜在事故应急措施及和关注意事项。3.3.3施工要求发生变化时，应对安全技术交底内容进行变更并补充交底。3.4安全验收3.4.1项目部应根据资源配置计划和风险控制措施，