两措费用提取和使用管理规定(修改)

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1、“两措计划”费用提取和使用管理规定1目的为了规范公司各项目“两措计划”费用的屮报、提取和使用，做到“两措计划”费用的专款专用。通过“两措计划”的实施，使事故在萌芽中得以消除，为有效地防止人身和设备事故的发生，为企业实现安全生产口标提供坚实的基础。2相关定义：两措计划：是指反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划（简称反措计划、安措计划，通常称Z为“两措计划”），是把安全生产纳入科学管理轨道的重要手段，是实行冇重点、有计划地对安全生产中总结的经验教训和暴霜出來的隐患及薄弱环节组织开展反事故斗争的重要方法。3规范性引用文件《屮华人民共和

2、国安全生产法》《电力安全工作规程》《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》《企业安全生产费用提取和使用管理办法》《防止电力安全生产事故的二十五项重点要求》4适用范围本制度适用于北京博奇电力科技有限公司运维项目两措计划的执行管理。5职责与分工5.1各运维项口：负责两措计划的编制、提报和具体实施；5.2财务部：负责两措计划费用的提取、支出。5.3运维业务管理屮心：负责运维项目两措计划合理性、必要性审核，对使用进行过程管理；5.4安全质量管理部：负责项廿申报两措计划的批准，效果评估，并进行监督检查。5.5经营计划部：负责两措计划费用全

3、过程的监督管理，提出意见和建议。6管理内容6.1两措计划内容主要包含以下几个方面：6.1.1安全技术和劳动保护措施：安全标志、安全工器具、安全设备设施、安全防护装置、安全培训、职业病防护和劳动保护，以及重犬安全生产课题研究和预防事故采取的安全技术措施、工程建设等。6.1.2反事故措施：设备重大缺陷和隐患治理、针对事故教训采取的防范措施、落实技术标准及规范进行的设备和系统改造、提高设备安全稳定运行的技术改造等。6.1.3其他冇关安全、预防安全生产事故而进行的应急物资、应急管理费用、安全检测、特种设备检验、安全评价、事故隐患排查治理和重

4、大危险源监控整改、安全文明生产标准化建设实施与维护、安全监督检查、安全技术技能竞赛、安全文化建设与安全月活动等。6.2两措计划费用提取标准6.2.1运维项目两措计划费用提取按照项目上年度全年营业收入总额的百分比计提；运维范围变动的项口、新项口或者运维不足一年的项口，按照月度以实际营业收入为依据计提两措计划费用，未提取使用的可逐刀累积；两措计划费用不可跨年度计捉使用，所冇项目年底前未使用的两措计划费用一律清零，下年度重新计算。6.2.2脱硝运维项目两措计划费用按照以下比例提取：6.2.2.1全年实际营业收入在1000万元及以下的项口，

5、按照4%提取；6.2.2.2全年实际营业收入在1000力元至10000力元（含）的部分，按照2%提取;6.2.2.3全年实际营业收入在10000万元至100000万元（含）的部分，按照0.5%提取；6.2.2.4全年实际营业收入在100000万元以上的部分，按照0.2%提取。6.2.3无脱硝系统运维项口两措计划费用按照以下比例提取：6.2.3.1全年实际营业收入在1000力元及以下的项目，按照2%提取；6.2.3.2全年实际营业收入在1000万元至10000万元（含）的部分，按照1%捉取;6.2.3.3全年实际营业收入在10000万

6、元至100000万元（含）的部分，按照0.3%提取；6.2.3.4全年实际营业收入在100000万元以上的部分，按照0.1%提取。6.2.4混合型运维项目，如果能按业务类别分别核算的，则以各业务营业收入为计提依据，按照上述标准分别提取两措计划费用；不能分别核算的，则以全部业务收入为计提依据，按照高额计提标准提取两措计划费用。6.2.5改造、扩建、外包检修项口按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》工程建设安全费用提取标准执行。6.2.6项目在上述标准的基础上，根据安全生产实际需要，可适当捉高安全费用提取标准。6.3两措计划费用的提

7、报流程6.3.1费用提取采取“项口自提、公司审批、财务建账”的方式。6.3.2运维项目按照提取标准，编制《运维项目两措计划费用使用审批单》（附表一），经项目人员签字确认后报运维业务管理屮心。6.3.3运维业务中心要对项目所报两措计划费用的合理性、必要性进行审核把关，不合适的费用予以剔除返回项廿重新上报，经运维业务中心签字认可的《运维项口两措计划费用使用审批单-》报公司安全质量管理部审批。6.3.4安全质量管理部对所报费用审批完成后，再把《运维项目两措计划费用使用审批单》反馈运维业务中心，由运维业务中心反馈运维项目进入两措计划实施阶段

8、。6.4两措计划费用的管理6.4.1每年初运维项口部要编制完成木年度两措计划，根据计划的吋间提请费用审批单，要了解和掌握本项目应提取额度，抓住项目安全管理重点，使两措费用发挥应冇的作用。6.4.2各项目两措计划费用按规定比例提取，不占