XX公司招聘管理暂行办法

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1、XX公司招聘管理暂行办法一、目的为规范公司招聘流程和建立、健全人才任用机制，对招聘工作捉供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用公司人力资源，特制定本办法。二、适用范围木暂行办法适用于XX公司职工招聘管理。三、招聘原则1、木着公开招聘、平等竞争、择优录用的原则；2、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备；3、分类考核，择优录用，应依据岗位的具体要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员。四、招聘渠道1、网络招聘：主要用于招聘管理岗、财务管理类职工，主要网站包括智联

2、招聘、58同城等；2、校园招聘主要以校园招聘会及校园活动宣讲的方式进行；3、猎头推荐：主要用于高级专业技术人才、岗位稀缺人才；4、内部竞聘：内部职工比较了解企业自身情况，对金业的忠诚度较高，通过内部招聘可以改善人力资源的配置状况，从而捉高职工的积极性，主要用于应对职工的突然离职，口公司内部分员工能够胜任。五、招聘组织1、一般人才招聘工作由人力资源专员负责拟定招聘计划并组织实施；高级专业技术人才、岗位稀缺人才的招聘由总经理直接领导（特姝情况可授权他人负责），人力资源专员负责协助。2、根据招聘形式、招聘对象的不同，

3、人力资源专员负责组织执行不同的招聘公告发布、组建面试专家团队、人员筛选录用流程等。六、招聘流程1、由用人需求部门负责填写《人员需求中请表》（见附件），增编岗位需要填写岗位职责及任职要求，提交到人力资源专员；2、人力资源专员依据“招聘原则”进行定编初审，提出初审意见后报总经理予以审核批示；3、审核通过后，由人力资源专员拟订招聘计划，说明岗位职责、人数、招聘方式及费用预算等，报送总经理审批预算；4、根据《人员需求中请表》岗位职责及任职要求，采取网招、校园、猎头等形式发布招聘信息；5、人力资源专员收集简历并根据职责要

4、素和岗位要求进行初步的筛选，并确定面试名单；6、人力资源专员负责制订《面试会议流程》，并组织面试会议。七、面试流程1、人力资源部专员负责向初选合格的应聘者发面试通知；2、初试由公司领导、投资企业领导和用人部门负责人共同组成；3、在初试过程中过90分者进入复试，高级专业技术人才和管理人才由总经理负责面试，人力资源专员负责协调；4、复试过程中，面试专家团队根据面试人员的综合表现填写《面试专家打分表》,从而表明应聘者的得分及评语；5、复试结束后，人力资源专员根据应聘人员得分及专家评语，提出考核意见后报总经理予以审核；

5、6、所有拟录用的人员应经总经理最后签字批准方可生效。八、招聘工作评估1、人力资源专员应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果；2、招聘工作结束后，人力资源专员应调查求职者及新职工对招聘组织工作的意见、测量新员工的工作业绩、研究每种招聘渠道的用时、成本和效果等评估招聘工作，作为招聘工作进一步改进的依据。九、本暂行办法由人力资源专员负责解释。十、本暂行办法自颁布之日起实施。附件.人员需求申请表招聘岗位招聘人数招聘部门招聘原因瓷鬻冷备人力D™□其他原因：岗位职责及工作内容①②③④⑤⑥岗位任职资格性别年龄学历专业

6、工作年限从事行业要求计算机能力□办公软件:□精通□良好□略懂□专业软件:其他要求①②③④⑤人力资源专员填写招聘方式□网络招聘□校园招聘□内部推荐□猎头部门经理签字：年月曰建议定编人数：人力资源部签字:年月曰分管领导签字：年月曰总经理签字：年月曰