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时间:2017-11-29
《南开2015年9月考试《管理经济学(一)》期末“小论文考核(线上)”考核要求0》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、装订处南开大学现代远程教育学院考试卷2015-2016年度春季学期期末(2015.9)《管理经济学(一)》主讲教师:卿志琼学习中心:__专业:__工程管理____姓名:________学号:____成绩:___________一、请同学们在下列题目中任选一题,写成期末论文。1、管理经济学的基本研究方法2、需求理论与供给理论3、市场均衡价格、支持价格与限制价格4、运用供求分析法则解释和预测某一商品价格趋势5、需求价格弹性理论与企业的定价战略6、某一商品的需求分析与需求预测7、边际效用递减法则与消费决策8、机会成本与
2、决策9、边际收益递减规律与管理决策10、边际收益等于边际成本为什么是厂商利润最大化原则11、量本利分析的应用12、短期成本函数与长期成本函数的差异13、需求收入弹性与企业决策14、沉没成本与决策15、税收对均衡价格的影响二、论文写作要求论文题目应为授课教师指定题目,论文要层次清晰、论点清楚、论据准确;论文写作要理论联系实际,同学们应结合课堂讲授内容,广泛收集与论文有关资料,含有一定案例,参考一定文献资料。三、论文写作格式要求:论文题目要求为宋体三号字,加粗居中;正文部分要求为宋体小四号字,标题加粗,行间距为1.5
3、倍行距;论文字数要控制在2000-2500字;论文标题书写顺序依次为一、(一)、1.。装订处四、论文提交注意事项:1、论文一律以此文件为封面,写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。论文保存为word文件,以“课程名+学号+姓名”命名。2、论文一律采用线上提交方式,在学院规定时间内上传到教学教务平台,逾期平台关闭,将不接受补交。3、不接受纸质论文。4、如有抄袭雷同现象,将按学院规定严肃处理。装订处机会成本与决策摘要:正决策的最终目的是为了从各种备选方案中选出最优方案。选优的标准主要是看经济效益的高低。而影响经济效益
4、的决定性因素则是成本。其中,机会成本是人们在决策过程中必须重视的一个重要因素。在日常生活中,人们往往面临着这样的抉择:进行商品购买决策时,由于受购买力的限制,往往需要从各种所需商品中选择最需要的商品。决定购买某种商品,同时就意味着必须放弃购买其它商品的机会。这必须放弃的其它商品,就是最后决定购买的某种商品的机会成本。一个企业成败的关键在于决策,而影响决策的因素很多,有一个因素——机会成本很容易被决策者忽略,它却是决策的相关成本,从管理经济学的角度来分析机会成本对决策的影响,有助于决策者做出正确的决策。这是一个影响
5、企业管理者或投资者进行决策的重要因素。关键字:机会成本、企业决策一、机会成本概念及其运用(一)、机会成本是一种失去的收益一项决策的机会成本是做出某一决策而不做出另一种决策时所放弃的收益,由此可见,机会成本显然不是通常意义上的成本,它不是一种实际的支出或费用,也不需要入账反映,而是一种失去的收益,这种收益不是实际的,而是潜在的,影响企业未来收益的因素。为了说明机会成本的概念,不妨用一个简单的例子来进行说明。假定一家计算机公司(小型企业)的所有者,他一周工作60小时,但并不领取“工资”,在年底时,公司账面赚了两万元的
6、利润。作为会计人员,就可以得出结论,这个小公司在经济上是个有利的企业,而经济学者的看法就大不一样。经济学者认为,无论生产要素属于谁所有,在经济上生产要素所带来的收益是至关重要的。即使该公司的所有者没有领取劳动报酬,在计算成本的时候也必须把所有者的劳动一并计入,还应该考虑该所有者还有其他的就业机会,并把其放弃就业机会而失去的收入作为成本来计算。装订处假定,通过在城市里寻找,该公司的所有者可以找到一份类似的,年工资为4万元的工作。那么,这4万元就代表了机会成本或放弃的收入。如果我们把这4万元计入成本来考虑,就可以看到
7、企业的真实利润:年底公司账面反映的2万元利润扣除掉所有者劳动的4万元的机会成本,可以发现,净亏损2万元。因此经济学者把这公司称为亏损企业,就是充分考虑了机会成本的存在。(二)、机会成本是决策最优化的有力保证在日常生活中,充满了各种各样的抉择。选择了一件事情,就必须放弃另一件事情。当我们看电视或看电影时,就不能读书;当我们把钱存入银行时,就放弃了购买债券、股票等投资的机会。当一个国家把一些男青年征入部队时,他就失去了这些人读诗或从事科研工作的时间。一个人或一个企业做出某项决策时,都要以放弃另一次行动作为代价。例如,
8、某商店的一个柜组只能经营A或B类商品,不能同时经营两种商品。若经营A类商品,年获利10000元;若经营B类商品,年获利12000元;据此,商店管理者决定经营B类商品,就是舍弃了经营A类商品这一方案,而经营A类商品能获取利润10000元,就是我们选择经营B类商品这一方案的机会成本。在决策分析中,必须考虑机会成本,其主要原因是:由于一种资源(土地、资金、人力、技术等)有多种用
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