7164项目风险管理

7164项目风险管理

ID:41582326

大小:90.63 KB

页数:7页

时间:2019-08-28

7164项目风险管理_第1页
7164项目风险管理_第2页
7164项目风险管理_第3页
7164项目风险管理_第4页
7164项目风险管理_第5页
资源描述:

《7164项目风险管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、2008年10月高等教育自学考试福建省统一命题考试项目风险管理试卷(课程代码5064)一、单项选择题(本大题共10小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1•就项目而言,“一次性”指【B]A.项目必须完成B.每个项R都有明确的起止时间C.项口将在未来不能确定的时候完成D.项目随时可能停止2.不属于风险的基本性质的是【D]A.不确定性B.可变性C.相列性D.总体性3.纯粹风险导致的结果是【C]A.损失B.无损失C.损失或没损失D.获利4.项H风险管

2、理应该在哪种情况下进行【C】A.在开始任何项HZ前B.由项廿组的资深成员C.在整个项目生命周期D.在启动过程中5.下列哪项不是项目风险管理的目的【B]A.识别可能影响项目范围、质量、进度和费用的凶索B.为所有的已识别风险制定风险应对计划C.保障项目的顺利进行I).通过影响能够被控制的项H因素而减轻风险影响6.属于风险评价方法的是【C】A.检查表B.流程图法C.决策树法D.工作分解结构7.风险识别的依据有【A】A.风险管理计划B.项目风险发现形势估价C.风险规避计划D.风险估价计划8.项目风险管理的基础是【A]A.风险识别B.调查研究C.风

3、险估计D.风险规划9.风险管理的过程可以描述为【A]A.风险规划B.风险识别C.风险规划D.风险规划风险识别风险规划风险识别风险识别风险佔计风险估计风险评价风险估价风险评价风险评价风险估计风险应对风险应对风险应对风险应对风险评价10.德尔菲法是风险识别一项重要的工具和技术,其最重要的特点是【A】A.多次有控制的反馈B.实名性C.小组的统汁回答D.归纳性11.工作包是一个【A】A.在WBS的最低层次的项目可交付成果B.有一个独特的识别符的任务A.需要的报告层次B.能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的拄务2.在下列哪种组织形式中项忖经理拥

4、有最多的正式权力【C】A.传统型B.职能型C.项目型D.矩阵型3.风险预警系统属于【B]A.风险识别方法B.风险监控方法C.风险评价方法D.风险估价方法14•下列关于定性风险分析的表述,错谋的是【B]A.定性风险分析的主要任务是确定风险发牛的对能性及其后果的严重性B.模拟法属于定性风险分析C.一般来说,技术含量越高的项口风险程度就越高D.定性风险分析工作要形成风险总排队15.下列关于风险处理的陈述屮,哪一项是错•误的【C]A.集屮消除那些产生风险的因素B.接受风险也是应别风险的策略之一C.在风险事件发生时接受风险造成的后果D.如果客户处于

5、对缓解风险有利的地位,则将风险留给客户16.建设项目经理在工程施工中为解决施工人员的意外伤亡事件,经常采用【B】A.风险自留B.风险转移C.风险控制D.风险等待17.某项忖工作的BCWS=18万元,ACWP=19Ji元,BCWP二17力元,那么【B]A.有节余,进度延误B.超支,进度延误C.超支,进度提前D有节余,进度提前18.风险处理技术中最简单的一-种方法是【A】A.风险自留B.风险控制C.风险避免I).风险转移19.技术风险规划的核心是【D]A.定义项目组B.确定风险管理计划C.定义行动方案D.确定风险基线20.帕累托图主要是川于确

6、定处理问题的顺序,其利学基础是所谓的【A】A.80/20法则B.20/80法则C.70/30法则D.30/70法则二、多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)在每小题的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.项目的基本特征包插【ABE】A.项目目标的明确性B.项目的多目标性C.项目的确定性D.项H的局部性E.项H的开放性22.风险的特征包括【ABE】A.客观性B.突发性C.绝对性A.有形性E.多变性23.项目风险归属于【ABCD]A.经济风险B.组织风险C.技术

7、风险D.基本风险E.口然风险24.项目风险管理的口标包括[ABCDE]A.控制和处理项口风险A.防止和减少损火B.减轻或消除风险的不利影响C.以最低成本取得对项目安全保障的满意结果R.保障项H的顺利进行15.风险规划的基本任务包括【ABCD】A.确定风险管理策略是否止确、可行B.选择合适于己选定行动路线的风险规避策略C.确定实施的管理策略和手段是否符合目标D.决策者针对项目而对的形势选定行动方案E.尽可能降低风险16.当风险应对过程满足下列哪些目标时,就说明它是充分的【ABCDE]A.进一步提炼项目风险背景B.为预见到的风险作好准备C.确

8、定风险管理的成木效益D.制定风险应对的有效策略E.系统地管理项目风险17.SWOT分析法是一•种环境分析方法,所谓SWOT分别指的是【EBCD]A.战略B.劣势C.机会D.挑战E.优势18.不

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。