地铁工程项目部职工培训计划

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1、地铁1号线首开段工程项目部2017年度职工培训计划为加强项冃管理，提升职工职业技术水平，强化安全质量意识，深入推进工程项目标准化管理，以打造包头模式标准化工地为目标，切实捉高企业发展质量和竞争能力。经项目部认真研究,特制定包头地铁1号线首开段工程项目部2017年度职工培训计划。一、总体目标1、加强项冃部班子管理成员的培训，做好工程项冃标准化管理培训课程，提升项目部成员的经营管理理念，开阔思路，强化理论修养，增强决策能力，全面提升项目管理水平。2、加强项目部各部门负责人培训，提高综合素质，完善知识结构，了解地铁、明挖车站施工的各项工艺流程，增强创

2、新能力和执行能力。3、加强项目部技术管理人员、试验人员、技术员培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、现场技术管理能力。4、加强各工种职工培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格遵守岗位职责的能力。5、加强职业技能技术等级、职业技能鉴定培训，实现全员持证上岗，进一步规范管理。6、加强全员安全质量知识培训，强化安全质量意识，确保安全生产。7、与劳务队伍坚持同培训，同考核的原则。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司2017年发展需求,结合项目部实际，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强

3、教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自培为主，外委培训为辅的原则。根据培训需求，要做好具体培训方案，编排好培训教材，开展好培训工作。3、坚持落实各项培训的培训人员、培训内容、培训时间，量化考核。三、成立包头地铁项目部职工培训领导小组组长：吕曙光邓伟副组长：范轩丁德荣李盛光曹星光杨洁成员：各部门负责人、现场负责人领导小组负责审议通过项目部各项职工培训方案，全而领导职工培训工作。领导小组下设办公室位于综合办公室，由综合办公室负责开展项目部职工培训FI常工作。四、培训工作重点培训工作要从企业战略发展的高度，深刻认识企业职丁培训的重要性和紧

4、迫性，把提高队伍的整体素质作为企业发展的重屮Z重。认真组织符合条件的人员参加培训，真正把人才培训作为企业生产经营、科技创新、安全质量管理和经济品牌效益的动力和源泉。2017年度，项目部主要做好以下几方面培训：1、领导班子理论学习；2、工程项口标准化管理知识、管理理念培训；3、施工技术、施工工艺培训；4、职业技能培训；5、安全教育培训；6、新入员工培训;7、党员干部培训五、培训工作流程1.编制学习培训计划，报项目部培训工作领导小组审定；2.召开动员会，学习传达培训的目的、意义、方案、考核办法和奖惩机制；3.确定培训教师，编制并审定考试试题；4.发

5、放学习资料及教材；5.按培训计划组织实施培训；6.复习、考核考试。7.填写培训班登记表，并将培训班登记表及培训内容交综合办公室留存。六、几点要求：1、项目主管领导要从切实加快项目施工生产建设，建精品工程、树品牌形象的高度来认识员工教育培训工作的重要性和紧迫性，树立与吋俱进的人才观念，正确认识培养人才的市场价值，认真抓好职工培训工作，确保教育培训工作健康发展。2、领导小组要高度重视，项目各部门、工区要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在提高员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“培训大格局”,

6、确保职工培训覆盖率达100%。3、对员工的培训工作，要精心组织，更新培训内容，提高培训质量，不断提高员工业务水平，为实现企业乂好乂快的发展目标做出贡献。4、项冃部培训工作领导小组对各项培训工作进行考核，评选出优秀培训班和优秀学员进行奖励。附件1：《包头地铁1号线首开段工程项目部2017年度职工培训计划表》附件2：培训班登记表附件1包头地铁1号线首开段工程项目部2017年度职工培训计划序培训班课题培训对象培训内容计划时间任课老师培训形式鉴定形式备注1施工安全管理知识培训全体员工安全检查内容及事故案例警示教育；风险源辨识及防治措施；2017.5.3

7、0曹星光集中培训现场提问2项目施工技术管理培训项目全体管理人员分部分项工程施工工艺及注意事项；施工测量、监测流程及注意事项；项目工程质量控制及验收标准。2017.5.31李盛光集中培训3项目部各项规章制度、管理文件学习。项目部全体员工集团公司、公司、项目部有关规章制度、管理文件2015.6.1夏治国集中授课、辅导自学现场提问4地铁施工测量培训项目部全体技术人员测量有关知识、测量方法、步骤2017.6.2李盛光集中培训5现场物资管理项目部全体职工常用物资现场规范管理与实际应用2017.6.4刘淑刚集中培训现场提问6财务知识日常注意事项项目部全体人

8、员公司下发相关文件学习，财务基础知识认知等2017.6.5柳松辰集中培训现场提问7施工监测培训项目部全体人员监测的规范及与现场的协作配合2017.6.