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时间:2019-08-28
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1、云南某厂行学习报告20XX年11月18FI,厂工会T主席带队,我们一行15人前往云南hhJY厂学习。我是再次踏上着片红土地,一路上蓝天白云,石山碧水,红花绿树,一切显得那么清新宁静口然和谐。在hh只停留了一天,虽然hh环境优美,我却为hh文化深厚底蕴积累而思絮力•千。我们次行主要是到hh就其生产现场管理设备管理及员工绩效考核进行参观学习。在hhh厂的在其多功能展厅里我们通过记录短片对HH厂的历史有了基本了解。hhh厂从一个小厂发展到一个大厂,离不开hh人不断创新不断实践总结的努力.从她的企业理念就可以看出hh在如何作
2、好企业内外资源运用如人财物等方,都充满著开放创新竞争的意识,hh企业行为及员工言行都洋溢着开拓进取的活力。对比两厂,我们冇不少曾认为是“难以解决”需要到桌面讨论的问题悬而未决,hh基层员工却在口常默默工作中轻描淡写地化解。这之间的差距已让我感到该努力改进提升的进度要加快。在hh牛产现场,设备上下内外表面保洁效果,包括电控柜上部,防护门内传动部件,高空设施桥架盖板可以称一尘不染,尽显设备木色。当然这与hh在设计厂房及设备、管网布局时考虑维修保养等设施所需空间冇密切关系,他们的固左或活动维修平台可很容易到达大部分生产现场
3、空间。抬头俯身所见污染源控制(不锈钢地漏、废水废料排放点),管网安装(蒸汽空压电力照明管线等)、安全防护(火灾报警/消防设施标示)等设备设施,给人一冃了然,美观大方的感觉。整个现场hh员工不论在现场开机、过程监控、办公室工作、维修间学习、训练技能、休息间喝水吸烟,会议室开会接待等,都各司其职认真工作。匆匆走过hh牛产现场,从设备保洁、维修空间、安全防护、人员活动等方面都体现出其现场管理人机物的有效控制,出发点在于有利人提高工作效率,另一方面,也可以看到其管理规范细致冇序的冰山一角。详见相关图片,我们还冇许多改进空间,
4、冇待大家用行动去实现。参观现场,我们与hh的管理技术操作人员进行了面对面的交流沟通。从他们的言行中透露岀明显的自我管理,团队协作与工作创新的强烈意识。我们距“人人有事做,事事有人管”这一要求,我们在工作中仍冇许多管理死角。薪酬卷包了解,岗位贡献工资个人贡献奖金上岗凭能力,薪酬按贡献考核培训理念:开放性思维创新公平回厂后我的思索及要采取的措施如何作一个好的管理者,如何学习运用好管理工具学习管理知识,如何从内心尊重员工,发挥潜力,四会四心的支撑方案,团队活动的细化,员工培训结合XX二次创业YANGH20XX年工作基本思考
5、整理通过与hh厂的参观学习对比,按hh的一些企业理念,回顾我这一年的管理工作我主要作了那些工作(岗位职责类,个人贡献,存在差距,改进方向)上半年主要工作设备安装调试,设备正常有效运行,车间人力调整组合,下半年主要工作团队建设,员工技能提高,生产设备运行能源保障稳定性参观学习车间管理粗放式重点在如何用好新设备上,管理工具方法设备管理冃标(自己冃标是否与金业经营发展保持一致,是否很好达到厂部/车间目标自己的阶段口标,符合客观规律)管理方式计划性(预见性连续性系统性)控制执行力度(主动性、奖罚、反馈生产进度生产能力在制品控
6、制)工作效果(解决问题方法、处理时间、员工评价、产生的效益)技改工程项目管理技术规范(设计安装验收使用资料)信息化建设车间管理系统MES动力能源系统制丝中控物流卷包数采生产调度,推行MES系统的计划及目标监督反馈生产管理人员安排纟fl织机构岗位设置三班四班上班时间提前滞示交接班对生产保障仪表电工工艺质量保障锅炉配电空调空压对生产影响设备能力达到工艺要求的过程、步骤、时间人力物力配置消耗常见情况分类风险分析设备与工具管理物技术人成本传统模式(运行操作状态监测维护保养维修能耗改进综合分析)向信息化发展,从设备管理成本,产
7、站工艺质量,人员综合索质方面反思设备使用综合效率班组员工技术水平总结三个大班特点修理组特点员工自己工作支撑制度相关理论基础课程自己明确与管理者帮助引导设备管理各项制度规定的制定改进完善设备的主命周期动态管理技术资料图片化运行管理交接班切换制度如维护保养三级保养规定细则设备管理区域划分巡查悸理无死角管理修理管理制度动力设备管理主要指标的制定(完好、可利用产能分析特种设备管理设备组织机构主管■■技术-修理■■保全-操作修理保养操作三者间关系,各种岗位的职责电丄资源修理工资源组合技术资料管理图纸软件书籍供应商技术支持通讯设
8、备元件明细关键设备档案安全环保管理隐患管理差错管理事故管理海恩法则能源管理能源数据全年能耗分析总量单耗节能降耗改进空间水电煤蒸汽空调疏水成本管理人员培训内培外培次数人数培训平台员工职业生涯规划员工的需求(四会的支撑方案,活动平台,奖罚机制成长周期)学习内容:各专业所需主要基础特殊工种取证针对车间所需安排公共基础课程:管理原理生产管理安全管理设备
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