绿野环保工艺有限责任公司

《绿野环保工艺有限责任公司》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、绿野环保工艺有限责任公司参赛人员:所在单位:联系电话：作品日期：2013年12月0目录一、公司简介1、1企业文化41、2企业目标71、3企业宗旨71、4企业选择71、5商业模式7二、产品概述2、1国内现状及技术82、2核心工艺及技术8三、市场分析3、12013年工艺品行业市场调查83、2行业整体综述93、3企业优势分析93、4区域市场分析93、5市场定位与目标客户分析93、6品牌效应分析103、7合作方向分析103、8发展方向预测10四、营销策略4、1产品特征114、2产品定价114、3销售渠道114、4宣传推广11五、人员组织结构5、1组织结构125、2管理团队

2、125、3部门/岗位职责13六、财务分析报告6、1固定资产136、2年原材料/商品采购成本146、3销售与管理费用预测146、4启动资金需求146、5启动资金来源15七、月利润预测15八、风险分析与对策8、1风险168、2对策16第一部分、公司简介1、1企业文化随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主耍集屮体现在产品的技术含量和文化理念上。对于任何企业（包括高新技术企业）来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争屮，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争，将会成为企业

3、文化的竞争。要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮屮，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。•本公司发展理念和基本原则发展理念：企业文化是一个企业的的核心价值观，本公司本着以人为本的的发展理念，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化、内外并举，变废为宝，蜩造有创意的环保产品。打造物质文化，目标激励，塑造严明和谐的的管理形象。打造制度文化，寓教于文，塑造整洁的环境形象。打造行为文化，为企业发展提供生生不息的发展动力。基木原则：（1）以人为本的原则以人为中心，充分反映人

4、的思想文化意识，通过公司全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能冇生命力。（2）讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发,不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控休系和相应的激丿別约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。（3）系统运作的原则企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，公司的领导者是金业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。（4）突出特色的原则本公司突岀鲜明个性，追求与众不同的

5、特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的环保产品，促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。（5）追求卓越的原则本公司坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总冇一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的吋候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与吋俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。（6）系统运作的原则建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立〃打持久战〃的理念。•企业文化建设的实施步骤：组织文化建设是一个系统工程，

6、要遵循由浅入深、循序渐进的过程。（1）建立企业文化实施机构：公司领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者。（2）审视企业内外部状况，明确变革需求，制订切实可行的企业文化体系。（3）发布并宣传回收利用的内容，采取培训教育的方式，发动企业全体成员学习了解。（4）组织成员进行讨论，集思广益，在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，确立并完善企业文化的内涵。（5）导入企业文化系统：制定企业文化手册，进行企业形象策划等。（6）组织全体成员进行（可分部门）进行文化再培训。对比原有公司制度、公司风气及现象屮与金业文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有关的企业管理制度（7）以企

7、业文化为指导完善企业文化制度层，将企业文化以制度形式确立下来。•企业文化建设的主要内容（1）企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营屮所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。在企业文化精神提炼屮必须应当注意：乳行业市场发展的国际化趋势；b・创新性;c.体现企业发展历史及对未来的追求；d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、捉供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。公司在提炼共同价值时应当注意：a・简捷性；b

8、.协调统一