初级经济师经济基础复习题1

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1、2009年经济师《初级经济基础》管理学巩固讲计划职能一、计划工作概述1.掌握计划工作的概念、计划工作的任务、计划工作的程序、按计划形式划分的计划类型；计划工作的概念：计划工作是指制定计划，即提出组织在未來一定时期内要达到的目标，并制定实现Id标的途径和方式方法。计划工作的任务：(1)“做什么”：明确组织一定时期内的工作重点和小心任务。(2)“为什么做”：明确组织的宗旨和冃标。(3)“何吋做”：规定各项工作的时间进度。(4)“何地做”：规定各项工作的实施地点及空间安排。(5)“由谁做”：规定各项工作由哪些部门承

2、担、由哪些人员负责。(6)“怎么做”：制定完成各项工作的措施和方法。计划工作的六个任务当中，“做什么”、“为什么做”决定了纽织能够“做正确的事”；而“何时做”、“何地做”、“谁去做”、“怎么做”则决定了纟fl织能否“正确地做事”。例题1：在计划的任务中，决定组织能否“做正确的事”的内容冇()(2004、2005年多选考题)A.“做什么”B.“为什么做”C.“何时做”D.“何地做”E.“怎么做”答案：AB注解：请学员注意这个考点，这道题连续两年都考到了。按照计划形式划分的计划类空：⑴宗旨；(3)战略;(4)政策

3、;(5)规则；(6)程序;(7)规划;(8)预算。计划工作的程序：8个基木步骤(1)分析当前悄况(制定计划的前提)(2)确定纽织目标(3)拟定可选择的方案(4)评价可选择的方案(5)选定方案(6)拟订派生方案(7)行动部署(8)编制预算1.熟悉计划的其他主要类型汀解计划的作用计划的具他主要类型：(1)根据计划制定者的层次和对工作的影响范围、影响程度，计划可以分为战略计划、战术计划和作业计划。(2)根据计划的时间界限，计划町以分为长期计划、中期计划与短期计划。(3)根据计划的职能标准，计划可以划分为业务计划、人

4、事计划与财务计划。例题2：按照计划的职能标准，计划町以分为业务计划、()与财务计划等。(06年真题)A.战略计划B.战术计划C.人事计划D.作业计划答案：c计划的作用：(1)计划是管理者指挥下属的依据；(2)计划是掌握主动、降低风险的手段；⑶计划是减少浪费、提高效率的方法；(1)计划是管理者进行控制的准则。二、决策1.掌握决策的概念决策的概念：(1)狭义的决策：在若干可选择的方案中进行抉择。(2)广义的决策：为达到特定的目的，在对有关情况进行分析的基础上，提出多种方案，选择特定方案的过程。例题3：在若干可选择

5、方案屮进行抉择的行为称为狭义的()。(2006年真题)A.策划B.决策C.协调D.部署答案:B2.熟悉决策的特点、定性决策方法；决策的特点：(1)目的性(2)选择性(3)过程性(4)可行性(5)满意性定性决策方法：(1)案例法：又称借鉴法(2)徳尔菲法：又称专家调杳法(3)头脑风暴法：又称专家会议法，由被称为“风暴式思考Z父”的奥斯本提出。(4)电子会议法：是专家会议法和计算机技术的结合。1.了解决策的主要类型、定量决策方法。决策的主要类型：(1)根据涉及的范用和时间，决策可以分为战略决策与战术决策；(2)根

6、据决策主体的数最，决策可分为集体决策与个人决策；(3)根据问题的重复程度，决策可以分为程序化决策打非程序化决策；(4)根据决策条件的确定性，决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策三、冃标与战略1.掌握对目标的要求、目标管理的概念、目标管理的基本过程对冃标的要求：(1)冃标必须适应盂要(2)目标必须是多样的(3)目标必须是可实现的(4)口标必须有明确的吋间期限(5)口标必须是具体的美国著名管理学家德鲁克提出了H标竹理(MBO)的思想。目标管理的概念：目标管理是组织的主管人员及其下属共同参与目标的制定，从

7、而形成一个目标体系，并以这些冃标的完成情况作为考核的依据，促使组织的每个成员口觉工作，努力完成工作冃标的一种管理制度或方法。口标管理的基本过程：(1)设置目标(2)实现目标(3)检查评价例题4：实施冃标管理的棊木过程为设置冃标、()和检查评价。(2006年真题)A.实现目标B.配备人员c・宣传教冇D.指挥监督答案：A例题5：企业确定目标时,要求做到()。A.冃标只能冇一个B.FI标是近期可以全部实现的C.目标应该尽可能量化D.目标必须宏伟远大E.目标必须有明确的时间期限答案：CE1.熟悉组织的主要战略；企业的

8、经营战略可以分成不同的类型：(1)总体性战略。表明企业选择的总体势态。包括稳定战略、增长战略和收缩战略。(2)对策性战略。表明企业选择的具有针对性的重点发展方向。包括成本领先战略、差別化战略和专-•化战略。例题6：企业的对策性战略主要包括-()o(2005年多选考题)A.增长战略B.收缩战略C.成本领先战略D.差别化战略E.专一化战略答案：CDE2.了解目标管理的特点。口标管理的特点：(1)实施“参