XXX公司十好班组工作汇报

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1、创建“十好班组”，提升基础管理——XXX创建“十好班组”工作简报2011年以来，在有色企业转型升级的大背景下，XXX率先启动“管理提升”工程，通过强化内部管控提升企业竞争力。在此背景下，XXX公司工会主动作为，以持续抓好创建“十好班组”为载体，积极推动企业班组建设工作，提高基础管理水平，并取得了一定成效。一、我们对抓好班组建设的认识。工会离职工最近，有群众优势。我们认为，工会抓班组建设不仅是我们国有企业工会组织的传统职能，也是新时期企业工会“围绕中心、服务大局”的有效抓手。XXX作为一家有色金属采选冶联合企业，下属矿山、冶炼厂布点分散，管理难度大。由于多年疏于管

2、理，基础管理特别是班组管理粗放，班组设施落后、班组现场杂乱，与此相对应的是基层劳动纪律松驰，跑冒滴漏与金属损失严重，安全环保形势严峻，劳动生产率与质量效益大大低于同行先进企业。为此，XXX工会按照国务院国资委、全总等部委要求，开展了基层班组调研，并提出了创建以“班长带头好、基础管理好、团队建设好、遵纪守法好、职业道德好、业务技能好、安全环保好、民主管理好、成本节约好、任务完成好”为内容的“十好班组"创建工作设想，并在公司党委、行政的支持下全面推行。至今已推行4年时间。2013年以来，湖南有色开始企业班组建设的前期准备工作，2014年5月，中国五矿在鲁中矿业召开“

3、争创百强班组"启动会。表明班组建设受到五矿集的高度重视，对此，我们深感责任重大。XXX抓“十好班组”工作的具体做法1.找准问题.高标准规划一是开展班组调研，实施问题诊断。为摸清公司现有班组管理现状，了解基层班组管理实情，公司工会于2011年初组织开展了班组调研。各单位上报的班组达XXX个，挂职班组长的竟达XXX余人（占到基层在岗职工总人数的近20%）。通过调研，我们疏理出基层普遍存在班组设置随意，班组管理执行无力，班组长津贴挤占职工利益、班组职工积极性受挫等一系列问题。二是结合管理提升，拟定实施方案。XXX工会按照国务院国资委关于加强中央企业班组建设的指导精神及

4、全总、工信部等部委关于加强班组建设的意见，结合XXX的班组管理现状，提出了公司创建“十好班组”的方案设计和制度框架。确定以落实工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化等“五化”为抓手,实现全面提升班组长素质、班组基础管理水平、员工业务技能水平、员工思想文化道德素养等四个提升”目标。组建了公司“十好班组”创建组委会，确立了持续抓创建，3-5年根本改变公司班组管理现状的思路。2、抓牢基础、全方位推进，即：抓制度力，完善基础制度。按照职责分工，“十好班组”创建工作明确了党委政治领导、行政合力实施、工会统筹落实的职责分工。并下发《关

5、于全面加强班组建设,开展“十好班组”创建活动的指导意见》集团发〔2011〕41号文件进行部署。公司工会召开工会主席会进行专题动员。按照方案设定，各二级单位迅速制定了本单位的实施方案，成立了组织机构、明确了责任人与职责分工，开展了广泛的宣传动员和业务指导工作。公司工会按照计划进度抓好对各单位的督导落实，对各单位开展情况进行月度讲评、考核，“十好班组”创建在公司主要单位全面铺开。抓执行力，规范班组治理机制。按照公司统一部署，各单位从抓好班组长规范管理入手，推行了班组长厂（矿）任命备案制，普遍实行了班组津贴厂部统发制，对基层班组设置进行规范整合，共压缩班组140余个（

6、仅X厂就压缩43个，XX公司压缩了23余个），享受班组长津贴的人数整体下降了15%以上。在此基础上，各单位根据实际情况对班组长津贴待遇适当调整、规范，缩小了与普通职工绝对差，基本解决了班组长任命程序不规范、班组津贴挤占职工利益的问题。并积极探索提高班组长政治待遇、职业生涯成长等，使班组长待遇得到规范。按照创建要求，各单位从抓劳动纪律入手，通过建立班组日考勤公示制度，重点清理了买班卖班、长期不上班人员的盲区；通过抓好记录规范与抽检制度等，规范班组成员行为，确保基础台账信息记录及时、真实；抓好工作制度完善,规范流程与控制。确保生产标准化、工作标准化，管理标准化，戒除

7、习惯性违章；抓好班组考核评比细则，规范评价与激励。通过公平考核、及时奖惩兑现，在基层班组建立了用结果说话的激励导向。抓凝聚力，改善班组基础设施。按照“十好班组”创建要求，各单位加强了服务基层、服务班组的基础性工作。通过抓基层民主管理，引导班组全员参与班组重大事务决策，建立班组规范透明的自主管理机制，提高职工自觉性和积极性。通过以自建为主、适当投入，各单位累计投入40余万元用于改造基层班组的休息室、更衣室、学习室、班组园地等305个，基本配齐了桌椅、饮水、更衣等设施，添置防寒防暑设备120余件，大幅改善了基层班组的休息、作业环境。特别是1分厂、3分厂、4分厂、5分

8、厂等单位之前班组休息场地